14质量计划Word下载.docx
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建设单位
河北金麦加房地产开发有限公司
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设计单位
河北惠宁建筑标准设计有限公司
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监理单位
河北恒建工程项目管理有限公司
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资金来源
自筹
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工期要求
施工总工期为600历天，计划开工日期2013年12月31日，计划竣工日期2015年8月22日
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质量等级
合格
本工程建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），结构安全等级为二级。
基础采用钢筋砼独立基础及部分条基地基基础设计等级为丙类。
该楼在正常施工正常使用正常维护情况下设计使用年限为50年。
该建筑耐火等级为一级，耐火极限梁、板、柱分别为2h、15h、3h。
第二节工程设计概况
一、汇君城（田家庄城中村改造）F区1-4#楼工程设计概况
1、建筑设计概况
建筑面积
层数
地下
1-3号楼地下2层；
4号楼地下1层
地上
地上18层；
层高
地下二层
2.97m
地下一层
3.83m
首层
3.64m
标准层
2.9m
高度
檐口高度
1#楼建筑高度57.7m；
2#、3#、4#楼建筑高度57.2m；
结构形式
基础形式
筏板基础
地下防水
现浇钢筋混凝土剪力墙结构
结构自防水
地下室底板、外墙成防水混凝土，抗渗标号P6
楼梯结构形式
楼梯为双跑板式
施工缝
地下、地上结构均分为二个流水段
钢筋连接形式
气压焊、电渣压力焊
竖向墙柱、基础筏板
机械连接
竖向墙柱
搭接
板
10
墙体
±
0.000以下墙体采用MU10普通砖，M7.5水泥砂浆。
0.000以上采用MU5加气砼砌块
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外装修
外墙外保温外贴50厚挤塑聚苯板
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内装修
墙面
乳胶漆墙面、釉面砖内墙面
顶棚
乳胶漆顶棚、铝塑板吊顶
地面
地砖地面、水泥砂浆地面
踢脚
地砖踢脚、水泥砂浆踢脚
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门窗
楼宇对讲安全门、防火门、夹板门、铁皮门、玻璃门、钢塑中空玻璃窗
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屋面
3mm+3mm厚SBS改性沥青卷材防水。
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保温
屋面65厚石墨聚苯板；
南北外钢筋混凝土墙44厚石墨聚苯板，东西山墙外钢筋混凝土墙62厚石墨聚苯板；
不采暖公共部分隔墙每侧13厚胶粉聚苯颗粒保温浆料；
分户楼板20厚胶粉聚苯颗粒保温浆料；
顶层阳台顶板65厚石墨聚苯板；
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地下室防水等级
I级
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屋面防水等级
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建筑耐火等级
一级
2、结构设计概况
基础结构形式
主体结构形式
框架剪力墙结构
建筑物地基
地基
持力层
基础坐落在层黄土状粉土，地基承载力特征值为fak=120kpa；
采用长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基，桩端持力层为第⑤层细砂层，fak≥320kpa。
承载力
处理后≥320Kpa
建筑结构安全等级
二级
场地类别
Ⅲ类
抗震等级
抗震设防烈度
7度
三级
钢筋类别
HPB235、HRB335、HRB400
钢筋接头类别
焊接接头
钢筋直径≥12
砼强度
基础垫层：
C15；
基础剪力墙C35；
梁、板、剪力墙：
C30；
基础底板C30P6、地下室外墙：
C35（S6）；
圈梁、构造柱、现浇过梁：
C25；
后浇带：
C35、C40微膨胀混凝土
砼保护层厚度
基础：
下部40mm，上部25mm；
地下室外墙：
与土壤相接的一侧35mm，另一侧20mm；
地上室内正常环境：
梁、柱20mm，板、墙15mm；
地上室内潮湿环境（厕所、浴室等潮湿的房间）：
梁、柱25mm，墙、板20mm；
地上室外露天环境（雨棚、室外楼梯、室外调板、屋顶构架等）：
墙、板25mm，梁、柱35mm；
三、主要建筑材料技术指标
①钢材
钢材：
HPB235、HRB335、HRB400。
钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25.
钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3.
予埋件所用的钢材：
Q235，其质量应符合国家标准《碳素结构钢》.
吊钩采用HPB235圆钢制作，严禁使用冷加工钢筋。
②焊条：
Q235B钢材采用E43型焊条。
③钢筋混凝土设计要求：
A.本工程使用商品混凝土，混凝土最小水泥用量225Kg/m3,最大水灰比0.65，
最大碱含量应小于3kg/m3，最大氯离子含量小于0.3%。
B.钢筋接头方法：
基础筏板
电渣压力焊
气压焊
3.质量方针和质量目标:
3.1本工程项目贯彻执行公司质量方针：
珍爱生命保护环境塑造精品工程
遵守法规注重预防追求自我超越
3.2本工程项目质量目标:
结构工程――合格；
单位工程――合格
其中质量预控目标如下：
分部工程
地基基础
主体结构
装饰装修
地面工程
屋面工程
4、项目经理部组织结构
4.1项目组织机构组成及责任分工
4.1.1项目经理岗位职责
根据《卓越绩效管理手册》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
（1）贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级指令。
（2）全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
（3）代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
（4）负责组织员工搞好安全生产，现场文明施工。
（5）负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
（6）贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
（7）认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
（8）负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；
负责组织对业主代表指令进行评审并记录；
负责与业主方（监理工程师）进行配合。
（9）严格工序管理，组织好各级技术交底。
开展好“三检制”和“三工序”活动。
加强工程项目的隐蔽验收制度。
（10）主持质量分析会。
在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
（11）正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。
对不合格的工程不准交付使用。
（12）掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
（13）每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关人员解决。
对重大质量问题负责及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。
（14）组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
4.1.2项目总工程师岗位职责
（1）组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。
（2）协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
（3）组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。
（4）参加工程图纸会审及处理技术核定文件。
（5）在项目经理领导下，对工程质量负全面责任，组织项目质量检查。
参加分公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量问题。
参加重大质量事故的调查分析。
（6）组织分部工程质量评定工作（地基与基础、主体工程除外），参加单位工程的竣工验收。
（7）主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。
（8）领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。
（9）审查单位工程技术档案资料。
（10）完成领导交办的其它工作。
4.1.3项目工长的岗位职责
（1）在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
（2）负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。
（3）严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。
认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分顶工程质量评定。
参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。
（4）负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具休负责实施。
（5）严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。
（6）负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检、严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。
对工程项目质量负直接责任。
（7）参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
（8）完成领导交办的其他工作。
4.1.4项目质量检查员岗位职责
（1）负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及日常检查。
（2）负责分项工程日常监督检查。
（3）负责分项工程质量等级核定。
（4）负责分部工程的质量等级核定（其中地基与基础、主休分部工程除外，由分公司质量技术处核定）。
（5）负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。
（6）参加隐蔽工程验收检查。
（7）完成领导交办的其他工作。
4.1.5项目安全员岗位职责
（1）协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。
（2）认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各方面的安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。
（3）协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好新工人入厂教育，安排培训及变换工种教育。
（4）参加脚手架、龙门架、安全网等到各种安全检查设施的验收工作。
（5）参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。
（6）按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。
4.1.6项目技术员岗位职责
（1）认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。
（2）编写本专业施工组织设计或施工方案。
（3）编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。
（4）及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。
（5）认真填写收集整理施工技术资料。
（6）参加“四新”技术的推广与应用。
（7）参加所负责工程的竣工验收工作。
（8）成领导交办的其他工作。
4.1.7项目试验员岗位职责
（1）认真学习标准，熟悉掌握各种材料的取样方法、代表批量、试验项目等知识。
（2）配合项目材料人员、技术人员的工作，接申请单上签字。
（3）保管好试验样品，防止样品受潮变质损坏及丢失，并及时送试验室进行试验并进行唯一标识。
（4）及时反馈有关试验报告及各种信息。
（5）做好现场有关试验检测工作，并对现场试验资料整理归档。
（6）对工作认真负责，坚守工作岗位。
4.1.8项目造价员岗位职责
（1）负责项目施工图预算编制、项目施工预算的编制，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。
（2）按照公司《预结算管理》要求，建立各种项目核算帐、卡。
（3）负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审查和把关，并按分项工程登录各种项目核算账、卡。
（4）负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正常的消耗进行初步的分析，并将分析结果、建议及时提供项目经理。
（5）负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告。
（6）负责除《项目经济核算管理办法》规定的其他事项。
（7）负责编制项目周、月资金使用计划表并报送监理及业主。
（8）完成领导交办的其他工作
4.1.9项目保卫消防员岗位职责
（1）负责在项目内贯彻执行安全保卫管理工作制度，抓好落实。
（2）负责协同有关部门共同做好法制、消防等宣传工作，教育职工群众做好以“四防”为中心的安全防范工作。
（3）及时掌握驻地周围治安状况，维护工地治安秩序。
（4）协助公安、保卫部侦察（查处）发生在该工地的各类案件和治安灾害性。
（5）经常进行消防法规和灭火知识的学习，努力提高防火意识和灭火能力。
（6）熟记防火工作计划和灭火方案，掌握消防器材的性能、使用与保养方法。
（7）注意发现火险隐患，及时向有关部门提出整改意见。
（8）积极参加和带领职工进行火灾扑救与现场保护工作，协助有关部门调查起火原因。
（9）完成领导交办的其他工作。
4.1.10项目计量管理员岗位职责
（1）负责本项目计量器具的增添、更新、报废等建议。
（2）督促计量器具的保养、维护与检定按期进行。
（3）熟悉国家计量法律和法定计量单位，做好宣传工作。
（4）负责计量检测数据的认证、审查、汇总、报送，保证原始资料完整及检测数据的准确可靠。
（5）完成领导交办的其他工作。
4.1.11项目文档资料员岗位职责
（1）认真贯彻执行《卓越绩效管理手册》相关内容
（2）认真执行国家和地方的有关技术资料的管理规定，收集整理齐全、资料真实，分类清晰。
（3）按程序要求做好收、发文的登记传递工作。
做好作废文件和资料的回收。
（4）审核工程的技术资料。
（5）负责做好《合同评审记录》、及合同确认的记录与“业主代表指令评审记录”的归案保存工作。
（6）做好工程合同、施工预算和文档资料的建档与保管工作，建立健全有关台账，使之规范化。
4.2项目组织机构负责人
项目经理：
李艳明
项目技术负责人：
王钦
项目水电负责人：
李朝强、卢向南
项目材料负责人：
刘京
工长：
尹彦召、丁立东、李伟亮、程春鹏
项目质检员：
葛振龙
项目安全员：
王惠明、尹晓光
项目资料员：
王亚如
项目实验计量员：
郜毛毛
4.3项目质量责任制
本项目建立质量责任制，具体内容详见集团公司《质量责任制》。
4.4项目质量管理体系
5.文件控制
5.1总则：
项目部设文档管理人员1名，负责本项目文件和资料的控制，执行《文件控制》。
5.2管理职责
文档员负责文件收发，处理保存，管理流程如下：
文件收发登记签章传递处理文件存档处理保存
6.质量记录的控制
6.1严格执行公司《卓越绩效管理手册》
6.2项目经理部各部门负责依据工程《卓越绩效管理手册》对项目质量记录实施总控制，负责组织建立项目各部门质量记录清单，技术负责人负责监督检查项目经理部各部门所有质量记录的收集、保存和处理工作。
6.3项目实施过程中质量记录的责任分配：
a）合同管理记录由经营核算部门负责填写、整理保存。
b）工程质量技术管理记录由施工技术部门负责填写、保存、整理、移交。
c）工程质量验收记录由质量部门负责整理。
d）物资设备采购、检验管理记录由物资设备部门负责保存、整理。
6.4各种质量记录负责人应按公司《卓越绩效管理手册》和石家庄市建筑工程技术资料管理规程填写质量记录，做到内容要真实、数据准确、项目完整、字迹清晰工整，并与工程进度、同步和保存完好，并搞好移交工作。
7.资源管理
7.1组织机构
详见组织机构图。
7.2人力资源的安排准备
7.2.1根据工程的需要和国家的有关规定，现场需配备各种人力资源的具体情况见施工组织设计。
7.2.2为了提高项目部人员的操作和管理能力，项目部《人力资源》的主责部门根据项目的具体情况确定出培训需求，制定出培训计划，组织专业和综合素质的培训、教育和考核，提高现场工作人员的能力。
7.2.3项目部《人力资源》的主责部门在施工过程中工作的主要内容是：
a）检查特殊工种人员是否持证上岗；
b）检查管理人员和关键岗位人员是否经培训上岗；
c）检查新人、转岗、新工艺操作人员是否经过培训；
d）检查与质量有关人员是否进行了贯标培训；
e）根据项目施工需求向公司提出专业培训申请计划，并组织实施；
f）对各种培训记录和资料加以保存；
g）根据公司的有关培训要求安排有关人员参加培训；
7.2.4涉及到新技术、新工艺、新材料的应用，施工技术部门要配合质量安全部门完成技术培训。
必要时可要求公司（或分公司）有关部门协助进行培训。
7.2.5项目经理要支持培训工作，并在时间、人员、资金方面予以支持和保证。
7.3基础设施
为使工程质量满足业主要求，项目部要提供和维护必要的基础设施，包括：
①工作场所及所选用的公用设施，详见施工布置平面图。
②本项目的检验、测量和试验设备由项目部计量员建立计量设备台帐并进行有效的管理，对现场使用的各类检测试验和测量、计量器具都要按规定进行检测和校准；
做好状态标识，保存好检验证书及复印件。
器具设备标识的方法、设备的校准方法、标明、记录设备校准状态的方法详见《检验、测量和试验设备控制程序》。
本项目计量管理员负责对使用的计量设备的有效检测日期进行检查，保证在有效期内使用，对损坏和失效的计量器具及时报废和检修。
③本项目所用的重要施工设备见施工组织设计。
7.4施工环境安排、准备
7.4.1工程项目的临建搭设安排、布置及要求，水电管网的布置，现场各种污水、弃渣、噪音等文明施工的控制，详见施工组织设计。
7.4.2制定安全技术措施，由技术负责人对工长、工长对班组进行安全技术交底，班组对每个操作人员进行交底，办理交接手续。
按部颁标准开展安全检查和安全教育活动，采取纠正和预防措施，及时排除安全隐患，发生事故按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
8.产品实现的计划
工程开工前，在分公司生产经理领导下，主任工程师参加，由工程管理部门组织项目经理部、分公司质量技术部门、物资部门等对本工程项目制定质量计划，项目质量计划针对工程项目的特点和施工生产的开展按策划的“管理点”分别进行。
8．1难点：
a.木模板接缝粘条措施交底、柱箍间距设置，砼浇筑速度控制、浇筑前柱根防跑浆砂浆封堵、垫砂浆厚度、浇筑时旁站监督控制振捣时间的交底；
b.侧模螺栓加固挂板排气设计及交底、振捣旁站监督交底；
c.现浇钢筋混凝土地面标高、厚度控制:
柱上设置50cm标高线，当柱网间距超过6m，浇筑混凝土时不便拉线操作，应制作砼标准厚度块或木制标准厚度块,铁抹子压光扫毛,就此进行交底；
d.基础底标高控制在基础两侧设置标高并及时拉线检测，尺寸用现场制作的大刚模板控制，现场监督交底。
e.基础做完后在基底做出蘑菇顶形状并抹光用与预制柱吊装后调整；
设专人旁站监督进行交底；
f.电气开关、线盒、插座、配电箱埋管等标高位置控制：
墙、柱上线盒予埋措施交底、配电箱下多管时细石砼封堵措施交底；
g.外墙装饰施工措施专项交底；
8．2亮点：
a.水暖管线穿墙套管护口设置；
管道穿墙塑料护口设置交底、型号数量统计；
b.屋面防水与女儿墙细部处理，屋面排气管保护墩精细设计；
排气管位置高度、标高、样式、材质设计交底；
屋面找平层分缝设计图及交底；
女儿墙顶转角分缝向内找坡、及墙顶抹灰与装饰砖交接处理设计交底；
8．3主控点：
a.卫生间防水闭水实验；
灌水时间与实验后成品保护措施交底；
b.屋面防水淋水实验；
从屋面找平层施工时采用冲筋措施保证排水畅通和无积水、从屋面防水材质、雨水管、出屋面设施细部措施控制质量并交底；
c.管道闭水实验：
d.电线电缆材质与管线隐验：
采购控制合格证及时收集对比代表数量控制。
8．4四新推广点：
a.墙体轻型砌块应用；
控制材质及时送检代表数量要分清；
b.新型防水卷材；
强调使用温度要求、现场抽样送检；
就女儿墙根部处理画图交底；
c.PVC新型排水管道；
控制材质合格证；
d.HRB400级钢筋应用技术总结；
9.与业主有关的过程:
9.1业主要求识别
项目经理组织项目部人员，通过与业主的沟通，学习有关的法律、法规和标准，收集项目部有关数据和信息，进行分析，充分了解业主隐含和明示的要求，并形成记录。
9.2产品要求的评审
9.2.1项目经理部技术负责人负责参加公司关于本项目的合同变更评审，并负责变更后具体落实工作。
9.2.2经营计划部门负责按公司《卓越绩效管理手册》执行,并做好以下具体工作。
（1）在开工前使项目经理部的有关人员明确以下合同要求：
a）工程数量、范围和工程预（概）算
b）建设、设计、监理、监督单位名称。
c）质量目标及技术标准要求
d）甲乙双方权利、责任、义务。
e）开竣工日期和工期限制。
f）风险条件分析
g）付款方式和成本计算基础确认。
h）主要材料的供应和主要施工设备的配置。
（2）合同执行期间的工作
a）及时掌握工程建设情况的各种现实条件的变化，根据合同条款规定要求，督促建设单位履行规定的职责，为我方施工创造良好条件。
我方发生变化及时通知建设、设计单位和公司有关部门，争取及时处理。
b）技术负责人负责将建设、设计单位联系的信件、工地指示、现场通知书，会议纪要等进行分析和处理、传递，及时通知有关部门，并保存有关合同的各种资料文件。
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