管理制度内容Word下载.docx

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工作面生产中断24小时以上或者设备损坏在5万元以上者，为重大机电事故。

当发生重大机电事故时，要立即向矿领导汇报。

3、坚持一事故一分析的制度，做到小事不过班、大事不过天，重大事故要及时汇报有关领导。

4、事故发生后，由队领导负责并组织有关人员，对事故发生的时间、地点、经过、有无采取措施等情况进行调查和了解，在此基础上认真分析，查明原因，找出事故责任者，并拟定预防措施，以避免同类事故再次发生。

5、重大事故发生后要及时向上汇报，由上级有关部门参加，共同分析处理，任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者，要追究其责任。

6、建立事故记录薄，对事故的分析情况、事故原因，采取的措施、处理意见及参加人员等要作详细记录。

7、所有责任者，均要按情节分别给予批评、检查、经济及行政处分。

四、材料、配件及工具管理制度

1、材料、配件管理员负责全队配件、材料、工具、油脂的计划、领取、储存和发放工作。

工作面所用小型配件可发放给每班班长放入本班工具箱内保管，大型配件可在工作面选一块无积水、淋水、片帮、冒顶危险的地方存放。

配件发放后，由班长管理。

2、地面及井下各种配件要按品种、规格、数量分类存放。

物品的存放要做到排列有序、码放整齐、数量明确、挂牌管理，而且要做到防潮、防绣、防腐。

3、地面及井下各种物品要全部建帐，而且要有日常储存定额，消耗掉的物品要及时补充，以便经常保证充足的供应。

4、关键件、易耗件要建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便复用。

不能修复的要及时交回矿里。

5、对丢失或损坏的配件、工具要按奖惩制度进行处理。

6、大型专用工具由队里统一管理，由班组长统一借用，材料员做好工作完毕后的收缴工作。

五、队干值班制度

1、队干要按“轮流值日表”依此值班。

每日早上按时交接，不得迟到早退。

如有特殊情况，必须提前一天打招呼。

无故缺岗，按有关制度处理。

2、掌握全队当日工作情况，做好各项记录。

对当班发生的事故要及时处理，重大问题和停产事故要立即向队长汇报。

追查当天发生的一切事故，并写出书面报告。

3、值班期间不得擅自离开工作岗位。

擅自离开岗位，发生一切问题都要严格追查责任，严肃处理。

4、要准时、认真，开好每班前班后会。

5、交班时，各种记录、图表要准确无误。

当天工作必须当天完成，不得遗留，因故遗留下的事情要向接班人交待清楚。

否则，因此引起的一切后果由交班者负责。

6、交接班时，队部卫生必须清洁，公物必须齐全，如有缺少，按规定陪偿。

六、油脂管理制度

1、必须设专职油脂管理员和专职注油工。

2、油脂的领退、保管、使用要由油脂管理员和专职注油工负责。

3、油脂的运送、存放严格密封，防止杂物煤渣进入油中。

4、井下必须设立油库。

工作面油库放在通风良好、支护可靠的位置，专桶专用，不得代用。

注油必须过滤，油桶必须放好、标记，挂标志牌。

5、加油、换油要用带盖的专用油桶，桶上要有不同的醒目标记。

经常清洗油桶保证桶内干净清洁。

6、要按注油图表定期注油，不得遗漏。

7、要节约用油。

油脂管理员要定期分析消耗情况。

包机人要确保设备不漏不渗。

换油时，旧油全部回收，旧油要妥善保存，及时上交矿里。

8、开启容器盖子时，使用专用扳手，不得用锤子等，以免发生火花引起火灾。

七、设备巡回检查制度

1、小班维护和各包机组长、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

2、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

3、生产中发现较大隐患可责令停止工作，能维持生产的要向值班队干汇报清楚，允许后方准维持生产。

4、发现缺陷要做到三不放过。

（1）产生原因没找见不放过。

（2）排除措施不确定不放过。

（3）缺陷不排除不放过。

5、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

八、设备定期检查制度

1、严格执行班检、日检、旬检、月检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，检修班负责日检、旬检、月检。

2、生产班各工种必须及时把班检情况填写在运转日志上，检修班包机人必须及时把日检、旬检、月检的情况填写在设备检修日志中。

所有登记情况，检修人员都要签名。

3、检修中发现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要记录清楚。

4、无故不定期检修者，按有关规定处罚。

九、设备包机检修制度

1、机电设备检修实行包机，分四个包机组。

即三机组（转载机、破碎机、刮板输送机）、支架组（工作面支架泵站）、采煤机组、电气组。

各设组长一人，检修班长两人，均在机电队长的统一领导下负责全队的设备检修保养工作。

2、包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”，即定人员、定设备、定任务。

“四包”是包管理（支领回收、更换）、包维修、包故障排除、包完好，不失爆。

保证正常运转。

3、各包机组要把所包的设备落实到人头上，个人负责，留名挂牌。

做到人人有专责，台台设备有人管，工作有标准，有检查。

4、包机组除特殊情况外，必须按予检图表进行检修。

5、各包机组要严格执行队所制定的各项规章制度，特别是有关设备、备件、工具、材料的有关管理制度。

一十、安全活动制度

1、队领导及技术员积极参加矿安全例会，并及时将有关安全的文件、会议精神传达到各班组职工。

2、每天班前会要求值班领导、技术员向职工传授安全知识，组织职工学习有关安全的文件、会议精神。

3、确定每周五为安全活动日，主要学习有关安全生产的文件，分析本周的安全生产情况，安排下周的安全生产工作等。

4、安全活动必须有详细的记录，以备矿各级领导检查。

一十一、煤质管理制度

1、认真贯彻落实公司和矿下发的煤质管理的有关制度和文件，从严、从细组织实施综采队煤质管理办法，教育全体职工提高认识，增强煤质观念。

2、对于煤质管理工作，队长、技术员负主要责任，副队长、班长负现场管理责任，岗位人员负直接责任，验收员负把关责任。

3、严格控制采高，工作面沿底板推进，严禁无故割顶、割底。

4、严格控制机组、各转载点喷雾和工作面积水，严格贯彻执行“开机开水、停机停水，开机前先抽水并抽到水泵抽不上后开机生产”的原则。

5、检修班负责排水系统的安设和完善，生产班负责在生产过程中对排水设施的维护。

每班必须有专职排水人员，排水人员负责向调度室及队汇报排水情况，并现场交接班。

6、工作面发生冒顶、严重漏矸时，必须及时处理冒矸。

矸石不得随意进入生产系统。

7、严禁用水冲洗皮带。

皮带顺槽喷雾点必须用挡水设施将该处皮带遮盖严实，保证喷雾水不上皮带。

8、生产班在临近下班时，如果顶板来压，在外运保证的前提下，要延点生产，尽快推过压力影响带，减少工作面漏矸。

9、配合生产、安监、煤质管理部门共同搞好煤质管理工作，对其提出的意见，必须立即采取措施进行整改。

10、根据煤质化验结果，每个班组连续两次出现不合格时，必须停产整顿，分析查找原因，待采取切实可行的整改措施后方可生产。

11、煤质管理与工资挂钩，奖罚当月兑现。

12、煤质管理工作作为班组评先、评优的否决条件之一，纳入考核评比标准，有严重质量责任或工作失误，造成严重影响煤质的个人不得评为先进个人。

十二、班前会制度

1、每班职工必须提前15分钟到队部参加班前会，不迟到、不缺席。

班前会由队长或值班队干主持。

2、班前会的主要内容：

1）对当班职工进行考勤

2）强调安全生产情况，学习安全生产文件通知等

3）学习上级有关部门的文件通知

4）总结前期生产、经营、安全等形势，布置当班生产安全等任务

5）宣布队委会对重要情况的决定

3、班前会内容由值班队干做详细记录。

十三安全及质量标准化验收评比制度

1、队内设专职的质量标准化验收员，对每班的质量标准化进行验收，并对出现的质量等问题进行处罚。

重大的质量问题及时向值班队长汇报，并提出处理意见。

对班中质量标准化存在的问题向当班班长或跟班队干通报。

2、质量标准化验收要严格按照标准进行验收，填报质量标准化竞赛栏。

3、将各班的质量标准化工作同职工的工资直接挂钩，以提高全体职工的质量标准化意识。

4、每季对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。

5、评比的主要参数有：

1）各项规章制度执行情况。

2）设备情况。

3）安全情况。

4）工程质量情况。

5）任务完成情况。

6）事故影响生产时间。

十四、电气试验制度

1、电气试验必须严格按照《煤矿电气试验规程》的有关规定根据不同的试验内容制定明确的试验规划，划分试验范围，编制试验计划。

2、进口设备的电气试验，由公司物供中心统一组织安排，由公司机电动力部试验，并出据试验报告由物供中心备案。

3、国产电气设备的电气试验均由矿机电科组织委托有关单位进行试验，并出据试验报告及合格证等，由机电科统一负责保存。

3、凡电气设备、表计、绝缘用具经试验不合格的一律不得投入井下使用。

井下电气设备试验要严格按照《煤矿安全规程》规定进行试验，确保试验安全。

4、综采工作面设备及顺槽移变列车上的电气设备的试验均由检修值班电工负责进行，每班进行一次检漏实验，并做好详细记录。

5、煤电钻综保每次在使用前必须做一次试验，一切正常后方可使用。

6、对试验有问题的设备，由队机电技术员组织及时维修处理。

重大问题及不能及时处理的问题要向矿机电科及有关部门汇报，积极组织处理。

十五、干部上岗检查制度

1、综采队干部必须对职工进行上岗检查，检查内容是三大规程执行情况，各种制度的执行情况，文明生产情况和各工种的遵章守纪情况。

2、队干部进行上岗检查时，如果发现重大问题，除及时向有关领导和部门汇报外，应及时采取有效的措施解决和处理。

3、队干部进行上岗检查后，应将检查项目内容存在的问题、处理意见等及时记录在《干部上岗检查记录薄》内。

十六、综采队工资分配制度

1、综采队职工工资分配严格执行“按劳分配、多劳多得”的分配原则，计件分配。

2、工资分配方案由队长负责统一制定，然后再经班组长以上的队委扩大会议讨论通过，报矿经营办。

3、生产班工资依据《工程质量验收细则》标准考核，根据得分多少结算。

4、检修班平均工资依据两生产班平均工资的多少，并参照其检修质量、文明生产等情况上下浮动。

5、各班内部分配由工长根据当班生产情况及个人表现统一分配，并及时公布。

6、各岗位工种工资系数如下：

1采煤机司机、1.15

2支架工（调架工）1.12（拉架工）1.1

③班长为本班平均工资的1.2、副队长1.18。

④检修班包机人各组长1.15。

⑤其它各工种1.07。

⑥队干为全队平均工资的1.1

⑦材料员为全队平均工资的0.8

7、全队每月工资表上墙公布。

十七、综采队关于劳动组织纪律若干规定

1、严格执行考勤制度，每天由值班队干负责按时点名考勤，对于迟到、早退者一次罚款50元，出勤不够法定班数者取消效益工资。

2、严格请销假制度，职工请假应在2小时内亲自到队部办理手续，严禁口头捎假和别人捎假。

二天及以下假期由队长审批，三天及以上假期按矿规定执行。

无故不请假未来上班者，按旷工论处。

旷工者按矿规定执行处罚。

3、工人休班按本班工长所排轮休休班，无特殊情况不得串休。

确有有急事按第2条执行请销假手序，班长要安排好本班出勤。

4、没有特殊原因必须参加队里及矿上召开的会议和活动，确有原因必须请假，经同意后，方可缺习。

否则，每次罚款50元。

5、没有特殊原因，没有按队里安排完成任务而擅自下班者，除扣当天工外，罚款200元。

6、凡是被发现违章工作者，一律队内待岗，罚款500元，并交矿安监部门处理。

7、其他按矿有关劳动纪律规定执行。

十八、综采队工程质量验收细则

一、一般规定

1、每完成一个正规循环（割煤、移架、移溜同时完成），要求规定范围内的浮煤清净和水排完，按每架1分计，共计146分。

2、采煤机运行至机头（尾）、反向牵引，沿溜子弯曲段进入煤壁运行至30架（116架），进刀完毕。

此时，工作面支架，溜子成一条直线，割煤、移架、推溜完成一个正规循环。

交班时，采煤机割通机头（尾），没有完成进刀，支架移完，按一刀煤的工序记分；

采煤机停在工作面中部时，按煤机后滚筒（不包括后滚筒）给分；

采煤机进完刀，停在进刀长度范围内，按移架数记分、记产量。

3、煤机截深、支架移架步距、溜子推移步距为800mm，少于750mm，本刀不计分。

溜子机头、机尾不滞后，中部不弯曲，工作面达到“三直、两平、一净、两畅通”。

4、按照《作业规程》的要求，打好两道超前支护。

5、上一班遗留的问题，下一班无条件的处理，否则，按上一班所扣的分处罚。

6、上一班的遗留问题处理后，达到标准要求，将上一班所扣分数加给下一班。

7、班内累计扣分超过200分，罚班长50分。

8、抹刀，抹刀后支架、溜子移成一条直线，按一刀煤的工序记分。

未经队上安排的抹刀或甩刀不但不记分，反而要扣一刀的分数和产量。

二、各工种考核内容及指标

〈一〉煤机司机

1、不飘底、不割顶、不留伞檐，达到煤壁直、顶底板平。

伞檐长度达1m，最大突出部分达200m，每架扣10分；

割顶、底板50mm以上，每架扣10分。

相邻两刀的顶、底板落差大于100mm，每架扣5分。

2、正常情况下，采高不低于2.2m不大于2.4m,低于2.2m或大于2.4m,每架扣5分。

3、凡煤机滚筒割设备，一次罚150分，根据情况上下浮动。

4、合理控制煤机割煤时的牵引速度（一般控制在4.5m/min以下），凡因牵引速度过大，煤量大压死运输设备，影响1-2小时，罚100分；

影响超过2小时，罚200分。

5、交班时，煤机机身上的浮煤清理干净，否则扣20分。

6、停机停水，开机开水，否则司机每人每次扣50分。

7、造成煤机电缆、水管或电缆夹损坏，每次罚100分。

〈二〉支架工

1、一般情况下，移架滞后煤机后滚筒3架；

顶板破碎时，移架滞后煤机前滚筒3架，否则每少拉一架扣5分。

2、支架移成一条直线，溜子平直，否则，一处不直（超前或滞后），每架扣5分；

溜子不平、不直，每节扣5分。

3、咬架一处，扣100分。

挤坏支架侧护板，每处扣150分。

4、移架、推溜挤坏电缆、水（液）管、水泵及其它物件者，一处扣100分。

5、将EEP上的积尘擦干净，每一块不净扣5分。

6、支架上的浮煤清理干净，否则每架扣5分。

7、EEP不得用尖、硬物件操作，发现一次扣50分。

8、支架升紧、接顶、达到初撑力，否则每架扣5分。

9、推溜不超过采煤机后滚筒20架（割完三角煤停在端头处时除外），否则每少推一节扣5分。

　　〈三〉三机司机

1、密切注视“三机”运行情况，发现煤量过大或有大块矸石，有压（卡）死转载机、皮带机的危险时，应及时闭锁溜子，否则压（卡）死一次，扣50分。

2、清理溜子机头至破碎机电机范围内的浮煤，否则每架或每米扣5分。

3、严禁冷却水进入转载机、刮板输送机、每发现一次扣50分。

4、坚守岗位，发现“三机”运行异常，必须及时停机处理，否则引发事故的，一次扣发200分。

5、开机开水，停机停水，否则每次扣除50分。

〈四〉马蒂尔操作工

1、密切注意胶带机的运行情况，发现胶带跑偏必须及时调整，配合支架工完成转载机的推移，因失职造成事故的，每次扣200分。

2、负责转载机电机冷却水的开停，开机开水、停机停水，否则每次扣50分。

3、胶带机停机时，及时闭锁转载机，因闭锁不及时，造成卡死胶带机事故或堆煤的，扣100分。

4、负责胶带机尾清扫器至破碎机范围内的文明生产，交班时，要求此范围内正、副帮无浮煤、无杂物，否则每米扣5分。

（五）、控制台电工

1、因失职与工作面联系不及时，未及时启动或停止设备，每次扣10分，造成事故的，扣200分。

2、根据生产情况。

及时关闭乳化液箱、水箱的进水阀门，否则一次罚50分。

3、合理控制乳化液箱、水箱的进水量，保证液或水不外溢，否则发现一次扣20分。

4、负责移变列车范围内的文明生产，否则每次扣30分。

﹙六﹚其它

1、超前支护少打1米，每米扣5分；

柱帽少1个扣1分；

单体不拴绳，每根扣1分；

支柱不直、三用阀方向不正确，每根扣1分。

2、队上安排的其它工作按工作量和时间另行计分。

3、工作面积水、涌水必须用泵抽排。

交班时积水深度大于100mm，每处扣20分。

4、架前大块煤或矸石未处理，一块扣2分。

十九、电缆管理制度

1、电缆管理工作由主管电气的副队长主管，材料员配合发放和回收工作。

2、电缆领用前必须根据需要提前向有关单位提出书面申请，并标明规格、型号、长度及使用地点等要求。

3、电缆下井前（除公司及矿安装等已做过检测和试验的）必须指派专人对电缆的规格、型号、长度、状态及绝缘情况进行现场检查，确保正常后方可入井使用。

4、井下在用电缆必须每天进行一次巡回检查，发现吊挂等问题必须及时安排检修班整改。

对电缆的绝缘状态要定期进行检测登记，正常情况下，每月对1140V及以上电缆检测一次，1140V以下的电缆每旬进行一次检测。

发现异常情况必须及时汇报、处理。

5、电缆使用情况要与电缆台帐相一致，出现变更等情况要及时汇报有关部门。

6、井下现场出现由电气负责人组织追查（除大型故障由上级部门组织追查外）3300V、1140V电缆故障组织追查后，将原因及追查情况汇报机电科。

660V、127V电缆故障要把追查处理情况汇报队里，并做好登记。

7、出现班中电缆损伤等事故，要按验收制度和矿事故奖罚等制度进行查处，责任落实到人。

8、凡出现电缆管理方面的问题，责任由管理人员负责。

二十、润滑管理制度

二十一、防爆设备及五小电器管理制度

1、防爆设备管理根据矿井机电设备管理细则的规定，对电气防爆设备的的数量（包括五小电器和缆线）质量施行统一管理，统一检修。

本队没有能力检修的设备一律送交机电组集中检修。

2、防爆设备管理人员对全矿电气设备的库房，使用维修数量必须随时掌握清楚，并负责建帐、建卡，有编号，做到帐、卡、物相对应。

3、防爆设备管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。

对各单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。

对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。

4、防爆设备检查员，对入库、入井安装设备的防爆性能要严格检查，防爆性能达到要求时方可放行。

5、凡新到、调入、检修后的防爆设备，必须经防爆检查员检查合格后方可办理入库手续，否则不能入库，退回有关单位进行修复。

6、每月上报设备台帐及五小电器台帐，在上报时要注明库存及准备领用设备（包括五小电器）的数量及型号，领用五小电器时必须经过机电组主管人员的工单审核，如发现未经审核者按私自领用处理。

7、电气设备入库前必须经过防爆检查员检查合格后签发合格证，方可下井使用。

8、在用的电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。

9、防爆设备检查员对井下供电系统，防爆设备（包括小电器）三大保护，电煤钻综合保护，电缆安全保护设施实行监督检查和裁定。

10、防爆设备检查员对分管的所有电气设备，每月检查二次，每月检查结果登记台帐，填写检查报告单，送交使用单位。

对失爆设备要及时填写设备失爆通知单，限期处理，进行复查，直至完善处理后为止。

11、防爆设备检查员对井下供电有危及安全，违章作业等情况，有权制止，提出处理意见，必要时可向上级汇报停止生产。

12、对全矿设备动态进行月报：

内容要反映每月各单位设备检查结果，完好率、失爆率，小型电气及缆线状况，并执行电气设备奖惩制。

二十二、设备管理制度

各单位机电副队长是全队机电管理的主要责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。

设备使用实行专人负责制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、设备点检制。

严格贯彻执行设备定期检修制，各单位要制定各台设备的日检、周检、月检、季检、年检项目，检修时间要得到保证。

各项检修情况要录入EAM系统。

设备事故要按照“三不放过”的原则严肃处理，对事故认真进行追查分析，采取措施，防止事故再次发生。

因责任事故造成设备损坏，原则上修理费用由事故单位或责任人支付。