建筑项目管理练习题及答案85Word格式.docx

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C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

5、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是（）。

A．施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色

B．施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务

C．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订

D．在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理

6、A．建设行为进行监控的专业化服务活动

B．工程质量进行严格的检验与验收

C．建设活动进行全过程、全方位的系统控制

D．实施过程进行监督与管理

7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，以下（）属于工程建设增值。

A．确保工程使用安全

B．确保工程建设安全

C．满足最终用户的使用功能

D．有利进度控制

E．提高工程质量

8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

9、下列设计准备阶段项目管理的任务中，设计准备阶段的进度控制不包括（）。

A．分析和论证总进度目标

B．编制项目实施的总进度规划

C．审核设计进度计划，并控制其执行

D．根据选定的设计方案审核项目总投资估算

10、注册咨询工程师（投资）是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾（）中与投资相关的咨询业务，并取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》和《注册咨询工程师（投资）注册证》的专业技术人员的统称。

A．经济建设全过程

B．工程管理全过程

C．项目决策全过程

D．项目实施全过程

11、供货方项目管理的目标是（）。

A．供货方的成本目标

B．供货的进度目标

C．设备及材料投资目标

D．供货的环保目标

E．供货的质量目标

12、（）是建设工程项目的质量内涵。

A．建筑产品本身客观上已存在的某些要求

B．法律法规和合同所规定的技术要求

C．满足明确和隐含需要的特性之总和

D．满足质量要求的一系列相关活动

13、关于项目经理的职责，错误的表述是（）。

A．主持编制项目管理实施计划

B．进行项目范围内的利益分配

C．收集工程资料，准备结算资料

D．主持进行项目检查、鉴定和评奖申报工作

14、关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是（）。

A．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配

B．在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员

C．在所有情况下，均必须在组织内部安排人员

D．在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

15、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

16、集体奖励的条件大体包括（）。

A．密切联系群众，关心群众疾苦，为群众排忧解难，提供社会服务，成绩显著的

B．其他方面有突出成绩或较大贡献的

C．严格执法，廉洁奉公，敢于同违法违纪行为作斗争，成绩显著的

D．在侦破刑事案件中，团结协作，不怕艰险，为维护国家安全和社会治安秩序作出突出成绩的

17、在项目决策阶段，业主对项目管理的主要任务包括（）。

A．对投资方向和内容作初步构想

B．选好咨询机构

C．落实项目建设相关条件

D．组织进行试运行

E．办理工程接收手续

18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

19、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使（）。

A．管理职能不重不漏

B．事事有人管

C．人人有专责

D．人员能力互补

E．人员性格互补

20、国际上业主方项目管理的方式主要有（）。

A．业主方自行项目管理

B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

D．设计施工承包方式

E．EPC总承包方式

21、在风险识别过程中应遵循的原则是（）。

A．由粗及细，由细及粗

B．严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性

C．先怀疑，后排除

D．排除与确认并重

E．正确认识建设工程项目管理与风险管理的关系

22、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（）。

A．建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格

B．建设工程总投资和建设工程承发包价格

C．建设工程总投资和建设工程固定资产投资

D．建设工程动态投资和建设工程静态投资

23、工程管理信息化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协调工作，其主要是通过______实现的。

A．信息获取便捷

B．信息传输多维化

C．信息透明度提高

D．信息流扁平化

E．信息处理和变换的参数化

24、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括（）。

A．吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B．使得人力资源发挥其最大作用

C．建设项目实施期的项目目标控制

D．项目建成后的运行

25、（）受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。

A．投资方和开发方

B．施工总承包方

C．材料和设备供应方

D．建设项目总承包

26、依照施工合同示范文本通用条款的规定，（）属于发包人应当完成的工作。

A．办理施工许可证

B．提供工程进度计划

C．确定坐标控制点

D．做好施工现场地下管线的保护工作

E．协调处理施工现场周围地下管线的保护工作

27、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和项目总承包方的自身利益。

A．项目的整体利益

B．施工总承包方的利益

C．投资方的利益

D．项目经理的利益

28、设备承包商项目管理的主要任务有（）。

A．保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题

B．按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

D．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求

E．在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；

提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表

29、（）是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。

承包人由于无风险，其报酬往往也较低。

A．成本加酬金合同

B．百分比合同

C．总价合同

D．单价合同

30、依据国务院2004年发布的《关于投资体制改革的决定》，非经营性政府项目应推行的项目建设模式是______。

A．代建制

B．项目管理承包模式

C．EPC总承包

D．项目法人责任制

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1-答案：

A,B,C,E

暂无解析

2-答案：

A

操作风险管理的益处包括：

提高实现企业目标的能力，创造机会使管理层的注意力能够集中在产生收入的活动上，而非补救一个接一个的危机。

还有助于使日常损失降至最低，并使企业风险管理系统更加完善。

操作风险管理有利于设定一个系统，以了解不同类型风险之间的相互关系，以及在适当的时候建立模型。

故选项A的表述不正确。

3-答案：

C

[考点]1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施

4-答案：

D

5-答案：

B

6-答案：

[分析]

7-答案：

B,D,E

[解析]本题考核的是1Z201011建设工程管理的任务。

8-答案：

9-答案：

10-答案：

11-答案：

A,B,D

[解析]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务

12-答案：

13-答案：

[解析]本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。

注意书中对项目经理“职责和权限”的用词，都是有一个“度”的概念。

14-答案：

[解析]考点1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务。

15-答案：

16-答案：

A,B,C,D

[解析]符合下列条件之一的集体，应当给予奖励：

（1）依法查处违法犯罪活动，维护社会稳定，成绩突出的；

（2）依法妥善处置群体性事件，积极参加抢险救灾，圆满完成重大活动安全保卫任务，成绩突出的；

（3）加强公安基层基础建设，落实各项管理防范措施，有效预防和制止违法犯罪活动，成绩突出的；

（4）依法履行行政管理职能，实行科学、文明、规范管理，提高工作质量和办事效率，成绩突出的；

（5）加强思想政治工作，强化教育、管理和监督，提高队伍的整体素质和战斗力，成绩突出的；

（6）认真完成综合管理、警务保障等工作任务，成绩突出的；

（7）勇于探索，大胆创新，有发明创造、革新成果或者创造典型经验，成绩突出的；

（8）密切联系群众，热情为群众服务，成绩突出的；

（9）在其他方面成绩突出的。

17-答案：

A,B,C

18-答案：

19-答案：

20-答案：

[解析]在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：

业主方自行项目管理；

业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；

业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

21-答案：

在风险识别过程中应遵循以下原则：

22-答案：

23-答案：

A,C,D

本题考核的是工程管理信息化的意义。

工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。

通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：

（1）信息存储数字化和存储相对集中；

（2）信息处理和变换的程序化；

（3）信息传输的数字化和电子化；

（4）信息获取便捷；

（5）信息透明度提高；

（6）信息流扁平化。

24-答案：

25-答案：

[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

26-答案：

A,C,E

27-答案：

28-答案：

设备承包商项目管理的主要任务包括：

（1）保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题；

（2）按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；

（3）保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；

（4）保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求；

（5）完成合同规定的其他工作。

29-答案：

[解析]这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。

这类合同主要适用于以下项目：

一是需立即开展工作的设备；

二是新型的设备工程，或对设备工程内容及技术经济指标未确定的项目；

三是风险大的设备。

30-答案：

在管理承包的方式下，项目的合同体系将调整为以管理承包方为中心的体系，即全部的设计与施工合同均将由承包项目管理目标的管理咨询单位与对方签署，以与承包的法律责任体系相一致。

例如，近年来由各级政府投资主管部门主导的非经营性工程建设项目的代建制。