册亨县祥瑞小区C12栋住宅楼施工组织设计Word格式文档下载.docx
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1.4.7中华人民共和国建设部GB50204《砼结构工程施工及验收规范》。
1.4.8中华人民共和国建设部GB50203《砌体工程施工及验收规范》。
1.4.9中华人民共和国建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。
1.4.10国家建设部发布的JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。
1.4.11建筑物抗震构造详图。
1.5技术指标标综合说明
册亨县祥瑞小区C1、2栋住宅楼工程。
由贵阳勘察设计有限公司，建筑面积为5256.19m2。
我公司郑重承诺，将和业主、监理、设计单位一起，精诚团结，共同建设好该工程的建设任务。
1.5.1质量管理：
我们将全力以赴，做好施工准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。
我们一定发挥本公司管理优势，组织精干的作业队伍，配备足够的劳动力，强化计划实施管理，确保本工程优质如期完成。
我们全面按国家质量标准和贵州省建设厅、我县建设局的有关质量规定进行施工。
我公司将对本工程实行创优目标管理，工程施工质量等级目标为优良工程。
1.5.2工期管理
计划工期为330日历天，我们经认真阅读施工图和考虑现场条件，并根据我公司的施工能力，并将采取各种措施来保证这一目标的实现。
1.5.3现场管理
我工程项目部按照贵州省建设厅和我县建设局有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保达到我县文明工地标准。
1.5.4材料管理
我工程项目部各类施工机械装备齐全，模板、竹架支撑等设备材料储备雄厚，完全能够满足本工程施工进度和施工质量方面的要求。
我们将按计划、分步骤做好各种材料的订货、购货，检验、加工，使用、存放等工作，确保本工程所用的各种材料都能适时、如期地进场，及时、有效地接受检验，保质、保量地应用于工程。
对业主有要求的材料，我们将于使用前提供有关资料及样品交业主检验。
1.5.5分包商管理
我们将配合建设单位做好有关分包商的选定工作，同时我们也将做好对分包商的管理、协调、配合工作，抓好分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理等工作，确保工程优质、快速、全面建成。
1.5.6综述
我们将与业主、监理、设计单位密切配合，虚心接受他们在施工全过程中的指导和帮助，将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为该工程的早日建成投入使用、早日发挥社会经济效益作出我们应有的贡献。
二、工程概况
2.1建筑设计概况
拟建工程分别如下：
基础:
在原图纸设计为M10浆砌毛石基础，现修改为孔桩基础，
主体：
在原有设计图纸上将C1栋第一层修改为地下停车场，其他在原设计图纸增加构造柱，其他基本不变。
地面：
素土夯实，80厚碎石垫层夯实，40厚C20细石砼，15厚1：
3水泥砂浆找平层素水泥浆一道。
屋面：
20厚1:
3水泥砂浆找平层，SBS改性沥青涂膜，20厚1:
2.5水泥砂浆找平层，3～4厚SBS改性沥青防水卷材，25厚挤塑保温板，20厚1：
3水泥砂浆找坡找平，40厚C20砼随捣随抹。
2.2结构设计概况
2.2.1结构与设防：
本工程为框混结构，体系为丙类建筑，位于抗震设防烈度八度区内,按八度设防，建于Ⅲ类场地之上。
本建筑生产的火灾危险性为丙类，耐火等级为二级。
2.2.2基础：
本工程采用钢筋混凝土孔桩基础,基础底面标高为-9.10m，基础砼强度等级为C25，100厚垫层砼强度等级C15；
2.2.3屋面：
本工程楼、屋面采用钢筋砼柱、梁、板结构体系，其砼构件强度等级为C25。
2.2.4墙体材料：
本工程采用砖±
0.000以上，MU10KP1砖，M10混合砂浆砌筑。
2.2.5钢筋：
本工程钢筋采用普通Ⅰ级钢筋、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋，强度设计值分别为210Mpa、310Mpa、740Mpa。
2.3现场自然条件
2.3.1“三通一平”：
该工程场地平整，施工用水、用电已到位、道路通畅，已基本具备施工条件，可保证工程顺利开工。
三、用电计算
总电源由建设单位提供，我方将接线引至施工区域内的配电间集中供电并予以计量。
本工程施工用电分二路布置，一路为照明用电，一路为施工机械动力用电。
本工程施工用电作如下分配（如供电功率不够，我方将协调大功率电器的使用时间来解决）:
P动＝0.6×
127.5/0.75=102kw
P照明＝30kw
则实际需用电量：
P＝1.05＊（102＋30）
＝138.6kw
3.2.6施工用水安排
总水源由建设单位提供总管，在给定水源点处接管引至施工区域内的水表处，集中供水并计量。
施工用水作三路布置。
一路接生活区生活用水，一路接砂浆、砼搅拌场施工用水，另留支路管供工程砖块湿润、施工缝清洗及砼浇水养护用。
3.3劳动力配备
根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。
现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以保证施工作业的有序化，不断提高管理工作水平，确保施工质量。
在正常情况下，本工程考虑安排连班作业，时间为上午6:
00到下午18:
00，无特殊情况不安排加班。
劳动力安排，根据我公司的协调组织能力、机械投入及施工经验，施工拟安排：
钢筋工13、木工16、水电工8、电焊工5、机修工3，辅助工13，合计58
装饰施工时拟安排：
粉刷工8、油漆工2、木工7、水电工5、辅助工10，约须25左右。
根据以上劳动力人数上安排，拟在施工时针对每一次工序变化安排一次劳动力队伍调整，这样便于管理，也有利于保证质量。
在具体安排时我们将安排素质较高，技术过硬，容易管理的劳动力队伍进场施工。
3.4施工重点的确定
本工程从开工到竣工分为四个阶段进行施工及控制管理，阶段名称和相应的控制重点依次说明如下：
（1）基础施工阶段：
本工程为保证基础的施工质量，拟将基础钢筋的绑扎和基础砼浇筑作为本分部的重点来抓，以确保基础施工质量充分满足设计的要求。
（2）主体结构阶段：
本工程主体结构进度是工程按期交付的根本保证，应合理组织施工力量，确保主体按计划工期顺利进行。
拟按工程平面与竖向结构设计采取分层分段施工。
（3）装饰施工阶段：
本工程装饰内容不多，且无复杂内容。
但从确保总工期的角度来看，装饰工程能否及时插入、能否协调好、能否按预期进度进行，仍然是个关键环节，同时对成品、半成品的保护也是降低成本和保证质量的重要措施。
（4）竣工收尾阶段：
竣工收尾要做好清扫修补，全面复查并恢复设备安装时损坏的装饰施工成果，以达到竣工验收的要求。
3.5施工中的协调管理
（1）对于本工程屋面防水、门窗等部分的施工，我们将加强与专业单位的协调配合，积极主动为其创造条件，同时也加强对分包单位的质量、进度、安全、文明施工等方面的监督检查，以确保工程施工总目标的实现。
项目经理部将全面负责整个工程的质量和进度，以及与其他单位间的协调与配合工作。
（2）由项目经理协调安排专业施工班组的施工交叉作业，合理安排各专业的施工顺序，使各专业互不影响、互不干扰，并尽量不破坏施工成果。
（3）项目经理统一安排各专业的施工用水、用电、现场加工场地、材料库房和垂直运输设备的使用时间，全面负责现场的统一布置和管理，使施工现场达到标准化文明施工管理的要求。
（4）各专业施工工长对其所管理的分项工程质量负责，自觉接受项目经理的检查验收，各专业施工工长在施工前应向项目经理提交施工组织设计或施工方案，经批准后方可开始施工,以避免技术与生产脱节的弊端。
3.6施工总平面布置
3.6.1临时设施布置
a.施工围护：
拟建工程周围已新建围墙隔断，形成封闭围护，在场地南侧设施工出入口。
b.生活用房：
设于拟建业务楼的北侧。
c.办公用房：
设于拟建业务楼的东边。
d.木工、钢筋工棚：
设业务楼的西边。
e.搅拌场：
在业务楼的东侧设一个
f.砂石料、砖及钢管扣件堆放：
砂石料紧邻搅拌场堆放，钢管、扣件堆放于局部空地上，砖按施工需要，就近堆放。
g.现场排水：
施工现场设排水明沟和沉淀池，现场废水经处理后抽排至城市排污系统之中。
沉淀物定期清理与场内生活垃圾作同样处理。
3.6.2施工平面布置图（见附录）
3.7施工程序与形象进度
3.7.1施工组织过程（如图）
建设单位
监理单位
设计单位
项目管理
工期控制
质量控制
安全控制
费用控制
合同造价
合同工期
规定质量
竣工验收
3.7.2施工顺序
基础工程：
施工准备——测量放线——土方开挖——垫层施工——基础模板——基础钢筋绑扎——基础砼浇捣——梁模板——地梁钢筋绑扎——地梁砼浇筑——土方回填。
主体结构工程：
——垂直轴线传递——平面尺寸放线——柱钢筋绑扎——柱、梁、板模板——梁、板钢筋绑扎——柱、梁、板砼浇筑——重复上述过程——墙体砌筑——监理、质监部门验评主体。
外装饰工程：
搭脚手架——清理墙面——张拉控制线——外墙面、大角塌饼及护角线测设——门窗框安装——补洞嵌缝——外墙面刮糙——找平拉直弹线放样——外墙面抹光——外墙涂料。
内装饰工程：
找平放线——塌饼及护角测设——门窗框安装——墙面粉刷——管线安装——平顶粉刷——楼地面基层——墙面层处理油漆、涂料——楼地面面层——门窗扇安装——灯具安装。
给排水工程：
基础预埋——基础给排水、消防管埋设——给排水立管、消防、喷淋立管、冷却水立管——给排水支管、冷却水支管、消防、喷淋支管——水压试验——灌水、通水试验——消防设备安装——预留孔砼浇筑——管道清洗——管道清理刷漆——管道保温——喷淋设备喷淋头安装——雨水管道安装——通球试验——全系统清理。
电气工程：
基础接地——基础留管、孔——结构埋管、埋盒——配电箱底箱安装——墙面埋管、盒——吊顶内敷设——管内吹扫——管内穿线——配电箱、控制箱安装——电线并头——电缆敷设——绝缘电阻测试——避雷网安装——接地电阻测试——开关插座安装——通电试验——系统清理、检查。
3.8拟采用的主要施工技术
工程测量：
水准仪测量技术，测量平差技术
土方工程：
人工挖方，人工回填与夯实技术
模板工程：
、木模使用技术
钢筋工程：
钢筋冷拉技术，，电
弧焊等技术
混凝土工程：
商品砼技术，砼外加剂的使用，砼浇筑与振捣技术
施工组织技术：
流水施工技术，多工种协调配合施工技术
四、施工准备工作
4.1组织机构准备
4.1.1完整的项目部框架，如下表：
项目经理
技术负责人
项
目
施
工
员
资
料
核
算
材
安
全
质
检
保
管
设
备
理
4.1.2明确的各人员职责如下：
a.项目部经理质量职责
认真贯彻执行公司的质量方针、质量体系文件以及公司职能部门的有关规定，做好工地的施工、安全、后勤等全面管理工作。
执行合同条款，解决施工中的具体问题，确保项目达到合同要求。
定期组织召开生产会议，下达施工作业计划，合理安排劳动力及机具，完成公司下达的各项任务提高项目的经济效益。
负责工地各种材料、机具使用管理工作。
严格控制材料的数量、质量及价格。
建立健全全面质量管理制度。
b.项目技术负责人质量职责
负责本项目部施工技术管理工作，并对工程质量负全面责任。
熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责变更通知的发放。
在公司技术质检科的指导下，编制单位工程的《施工组织设计》，对各分部项工程的施工方案及技术交底加强管理。
深入调查研究,一般工程技术问题在自己能力范围内,自行解决；
对重大技术问题及时汇报技术质检科解决。
组织隐蔽工程验收，参加中间、竣工验收，并办理竣工验收手续。
组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”成果，做好项目经理的助手。
负责对《施工管理程序》的实施。
负责纠正和预防措施的实施，并参加评定实施效果。
组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
c.项目施工员职责
认真贯彻执行本公司的质量体系文件。
认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
按规范要求做好施工技术交底，按国家现行规定做好工程材料试验和检验工作。
做好分部、项工程及关键工序的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
按工程设计变更，及时做好记录。
协助项目部技术负责人、质检员、安全员做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
及时组织分项工程的质量评定，形成资料后交资料员保存。
负责项目文件如质量计划、工程施工方案、工程图纸等的管理。
d.项目资料员质量职责
贯彻执行公司的质量方针和目标。
严格按公司有关规定收集整理工程技术档案资料,做到准确、完整。
遵守和执行国家关于材料检（试）验的各项技术规定。
负责收集工程原材料、砂浆、砼及原构件的抽验、复检记录。
参加工程图纸会审，做好设计变更记录，真实、全面地收集分部、项工程隐蔽验收记录。
及时收集好设计变更等各类文件资料。
协助项目技术负责人做好质量资料的收集整理工作。
工程竣工后，及时收集工程竣工资料及施工竣工图，保证资料齐全、分门别类保管存档。
e.项目核算员质量职责
贯彻执行国家或地方预算、施工、补充定额和有关现行规定。
参加图纸会审，提出存在问题、及时调整工程预（核）算。
了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、《施工组织设计》编制施工预算。
努力提高预算的准确性。
及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、会同建设单位或分包单位办理竣工结算。
做好工种用料计划及核算工作。
f.项目材料员质量职责
根据项目需要积极提供合格的物资供应商。
对建设单位提供的材料主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。
对所供材料要督促供应商或厂家提供样品，并负责按样品提货、不合格产品负责退货。
按照公司《物资管理程序》，对物资采购工作组织实施。
g.项目质检员质量职责
贯彻公司的质量方针和目标。
负责项目工程施工质量,严格按现行国家质量标准进行工程验收。
参加图纸会审、技术交底，及时做好班组安全、技术质量工作。
组织交接班检查并做好记录,参加隐蔽工程和单位工程竣工验收。
组织实施评定施工过程的质量检验。
负责产品质量的标识，对返工／返修品进行复检。
h.项目安全设备管理员质量职责
负责本项目部施工安全生产并对项目上的机械设备进行全面管理。
严格按国家现行安全规范及有关操作规程落实、检查，协助公司安全科对机械设备进行验收。
组织专业人员安装中小型机械设备，配合有关部门对设备基础、安装质量、精度要求等进行检查。
参加编制安全技术措施，并督促实施，对职工进行现场安全督促。
机械设备进行挂牌制，对机械的运转进行督促检查、并做好记录。
参加项目部机械设备事故的处理，在24h内写出有关书面调查报告。
i.项目计量员质量职责
贯彻执行公司质量方针和目标，对计、测量仪器定期进行校正检验。
正确使用计、测量仪器，确保仪器的精度及准确性。
对于重大工程，计、测量前，编制详细的操作计划。
对工程项目计、测量要进行复核，以确保工程定位测量的准确性。
所有计、测量情况，均应形成书面记录，并妥善保存、归档。
j.项目保管员质量职责
熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
严格把好材料、设备进库验收关。
材料发放一律凭领料单和正式发货联付货，做到手续齐全，不经批准，主要材料做到“三不发”。
认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
4.2技术准备
4.2.1项目部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好现场平面、高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网络测量记录等准备工作。
4.2.2项目技术负责人组织施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。
4.2.3组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审、设计交底工作。
4.2.4组织技术人员进行本工程钢筋、铁件、模板的翻样工作。
4.2.5根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。
4.2.6提出半成品（门、窗及埋件等）加工、订货计划，明确进场时间。
4.3机械设备准备
4.3.1按机械设备计划表清单及时将设备运至场内,并进行必要的检测、试运转、维修、保养等，确保机械设备能满足施工进度的需要。
4.3.2对有关人员进行机械设备使用方面的培训、考核，坚持持证上岗。
4.3.3根据施工进度拟定机械设备计划表，明确各阶段的设备需求状况，做到各机械设备“及时进场，适时退场”，增加设备的使用效率，增大场内的可协调空间。
4.4材料、半成品进场准备
4.4.1要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，尽快落实货源，尽早备料，不影响进度。
五、施工进度计划
5.1工期要求
计划开工日期：
2012年2月1日
5.2影响本工程进度的要素分析
5.2.1质量等级：
质量对进度的影响是显而易见的，当质量要求较高时，一般也就需要投入较长的工期；
5.2.2技术与设备情况：
当操作层的技术比较熟练，或采用的技术方案较为先进合理，或配备的设备具有较高的台班工作量与工作效率时，可以适当地缩短工期，反之，则需要延长工期；
5.2.3分部分项工程的难易程度：
本工程结构跨度大、层高大、长度大，给施工带来的难度较大，对工期的要求也相应提高；
当施工组织工作比较合理灵活、专项施工方案较为详细可操作时，将有助于解决这一问题；
5.2.4施工工期内的自然条件：
由于场地土质的不稳定性，天气变化的不确定性，施工工作的安排也面临一定的不确定性。
这就要求施工进度安排之初就考虑到一定的变化因素和应变措施等。
根据经验，这些因素即使应付得当，对工期也会造成一定的影响。
5.3施工进度计划安排
5.3.1针对影响工期各要素的解决办法
1）我工程项目部确定本工程的投标质量等级为“优良”，并将采取切实有效的措施将质量对工期的影响控制在正常范围内；
2）如人员配备一节所述，我工程项目部一贯组织熟练工人进行施工，既便于管理，又利于保证质量、节约材料、缩短工期；
我公司各类设备齐全，能满足施工的要求；
此外，我公司在技术力量上投入也较多，能够制定科学合理的方案；
3）对于本工程的各类难点，我工程项目部将制定专门的解决方案，具体见第六章有关部分的内容；
4）为应对变化，我工程项目部在做好施工总规划的同时，还注重针对环境出现的种种变化制定滚动计划、应急措施等，详见工期保证措施。
5.3.2工期安排
本工程招标工期为330日历天，我们决定如期完成，即我们的投标工期为330日历天。
开工日期为2012年2月1日，竣工日期为2013年1月1日。
为合理安排进度，均衡劳动力分配，编制施工进度计划时，以流水搭接施工为主导方向，工期安排详见施工进度计划表。
5.4工期保证措施
5.4.1、组织体系上的保证措施
a.采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，从组织管理上得以保证；
b.动员全体职工，做充分的思想准备，如进度需要，在征得监理工程师同意后取消节假日并加班加点，从劳动力安排上予以保证；
c.充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，确保该项目材料设备能按计划有步骤地进场，避免施工中出现供应脱节，从材料、设备供应上加以保证。
5.4.2、进度编制执行上的保证措施
a.采取施工进度的三级动态控制措施保证工期。
一级进度是建设单位的总进度计划；
二级进度是土建总承包项目经理根据建设单位要求制定的计划；
三级进度是施工作业队根据项目经理制定的计划。
这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；
b.编制月计划外，还要求编制更具体、更符合实际的周计划，凡是发生情况变化都要在周计划上加以调整；
c.每周开一次现场协调会，协调如材料供应、工具设备、人力、物力的配备，有情况及时反馈信息，立即作出正确处理；
d.结合现场情况，每月向业主、监理提交月报表，为各方准确了解进度情况、及时发现进度偏差并参与研究解决办法创造条件。
e.设工期控制进度节点，限期完成相应阶段内的施工任务。
工期控制节点安排如第三条。
5.4.3、施工方案上的保证措施
a.各分部分项工程尽量采用机械化以提高生产效率、缩短工期；
b.合理安排施工总平面图，最大限度地保证垂直和水平运输的通畅，以减少场内周转时间、提高工效。
5.4.4、技术上的保证措施
a.结构施工阶段，加强模板施工的质量管理，以保证成型构件的尺寸与外观质量、减少装饰工程的用料与用工，缩短工期；
b.楼（屋）面砼采用原浆光面施工工艺，既保证施工质量，又加快施工进度；
c.粉刷应避免由于空鼓造成返工，又较大程度地提高劳动生产率。
5.4.5其它保证措施
a.超常规地投入周转材料,如钢模板、木模板、钢管、扣件等，全部施工面积的投入量配齐配足，不能因周转不灵而影响工期。
b.施工准备工作不占工期，在测量定位、土方开挖的同时进行场地浇筑，材料进场，图纸会审，临水、电驾设，技术准备工作。
c.加强对各分包项目的分包单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。
d.
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