宝洁RD Offer女博士一样生动的求职之路Word下载.docx
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找家事业单位混着？
考公务员？
去公司做研发？
做技术支持？
……………………
几经思考，我决定不再做科研，而是留在国内找工作。
虽然至今还挺热爱本行，但我想一个适合做研究的人，至少应该具备以下三点：
1）对科研有极大的兴趣和热情、有不断的动力去追赶前沿。
2）足够聪明，能够不断产生好的idea并能够说服别人、弄到经费。
最好是海龟发过CNS（Cell,Nature,Science~），在国内而言，还要有个厉害的导师……
3）除了聪明，还要有一股傻劲，耐得住寂寞。
我认为自己不具备全部这些要求，继续搞研究不会开心的。
那么去哪里呢？
起初的时候感到自己简直一无是处：
大龄未育、非北京户口、家里没背景、专业方向窄、尴尬的博士学位、文章发得也不怎么样、多年关在实验室里已经不知道怎样投进外面的社会……
于是纠结得快得职业病了，每次遇见已经工作的朋友，必然采访对方一通“当时你如何找工作的”，来实验室推销仪器耗材的销售员都被我揪住做了一番工作调研
我反思了自己在大学+研究生十年的苦读中都做了些什么？
我有什么优势和劣势？
都是什么样的人能拿到好Offer？
在和求职战友们的交流中，收获了很多信心和决心：
很多背景并不优秀的人，最终却凭借自己的努力进入了名企。
我们从小关注的总是自己的缺点，而求职需要我们总结自己的优点——每个人都有他独到的优点，看你怎样发掘。
如果自己意识不到，可以让亲人或朋友、同事来评价一下你，看看他们眼中的你，和你看来有什么不同？
然后把自己的优势（你擅长做什么）、兴趣（你想做什么）与招聘单位的要求（你能做什么）match起来，这就是求职。
然后就是9月开始网申了。
我给自己的定位是：
1）首选500强外企的研发岗位（宝洁、玛氏、联合利华、Dow……没有研发就投管理培训生），或大型国企（中粮、中化）
2）次之选择较大生物公司的技术支持岗位（这才郁闷地意识到，N多的制药公司，却都不招生物专业的。
而大部分生物公司只招聘销售or实验员岗位，不要博士生。
所以可以选择的只有那么几家而已）
3）如果12月初还没有满意的签约，考公务员（太悲催了，今年我这倒霉专业一共只有2个职位招，每个招1人。
报名结束前一看已经审核通过了1500+3000多人……）
4）如果年底还没签，开始找事业单位（高校、科研院所……外人看来这也许是最好的选择，但说实话，已经在研究所的环境呆了这么久，感到不过如此，一点也不exciting，实在想出去透透气了）
5）实在实在找不到工作，那就滚出国去做博士后吧……
我比较懒，经历也相对单调，没有很多同学丰富的社团活动和社会实践，而且我从来没有在公司实习过——所以只准备了一个版本的简历，把还算拿得出手的几个社团经历+项目经历写上，基本所有公司都是用它投的，觉得实在不match的就根本没有投（这只是个人做法，经历很丰富、普适性较强，或者专业有海投条件的同学不要借鉴……）。
在回答网申OpenQuestions和面试的过程中也一直保持本色，没有根据公司网站上写的那些orHR的诱导而刻意迎合。
因为一方面HR阅人无数，想必能够看出哪些人真的适合这个职位；
另一方面即使能够成功包装自己，但去了一家不适合的公司，工作也不会开心的。
天生我才必有用，相信世界这么大，总有一家“我想去+需要我”双方都能达到满意的地方。
正题部分：
我的宝洁之路
为什么首选P&
G呢？
在很多同学看来这是个不需要考虑的问题。
我看过的面经中，似乎也没有面试官会问“为什么来宝洁”这种事。
但我从一面到四面，每个面试官都狂问了一番这个问题（包括后来去达能和ThermoFisher面试）……细节部分请见二面记录，以那次的为代表吧。
所以，无论去哪里面试，一定要想好“为什么来应聘”。
对于工作这样重要的人生选择，你做事的动机非常重要，这也决定了以后是否真的能喜欢这份工作。
以下着重介绍面试的经历，因为关于R&
D部门的面经很少。
而网申、笔试等可以找到较多经验的部分就简略一些了。
一．网申
关于网申，P&
G版上有很多不错的经验，大体上需要注意的东西在那里都可以找到。
由于不清楚网申的筛选标准是什么，所以最好的建议仍然是那句：
根据自己的实际情况回答吧，猜测过多也许会适得其反。
大部分问题的答案没有绝对的对或错，只是每个人的性格不同。
版上还能下载到成功驱动力测试的题目，心里没底的同学可以先看一看，根据那些问题思考一下自己的经历&
做事方式，有准备的头脑毕竟更容易被机遇青睐。
网申是否需要传Coverletter（求职信）呢？
好的求职信当然会为你加分，但实际上很多没传的同学也通过了网申，不必太纠结。
我当时写好了中英文的coverletter，结果最后忘记传就点了提交……
二．托业笔试
收到托业考试邀请的短信时，非常非常兴奋——刷人最多的网申一关过了！
以后的笔试和面试，随机性就小了很多，感到可以用自己的努力把握了。
今年托业和推理测试的笔试分成了2场，分别在一面和二面前进行，比较折腾人。
过来人对托业题目的评价永远是不难，只是题量大，像我这种学理科的同学可能对商务英语也不熟悉。
所以最好做1-2套模拟题练习手感。
宝洁对托业分数的要求不高，基本都能够考过。
实在英语苦手的同学，只有提前多多努力啦。
夏天的时候为了求职，我自己考过一次托业，所以考试那天带着成绩单去，HR核对表示通过后就可以回去等待下一步通知了。
三．英才见面会
就是官网招聘流程里的那个presentation~如果听过校园宣讲会&
做过一些关于公司的调研，那么英才见面会的内容对你可能没有太多新奇，仍旧是介绍宝洁的历史文化、激动人心的工作内容、公司的社会责任感、薪酬福利等。
今年增加了一个模拟面试的环节，让刚入职的同学扮演面试官，去面试公司高管……大概已经入职的人和我们思考的角度毕竟不同，反正我觉得那个模拟面试很囧。
不参加英才见面会，不会对应聘产生影响，实际上也有一些外地的同学没来参加。
不过参加了还是有很多收获的：
内容丰富的宝洁产品大礼包（还好，北京地区没有发护舒宝，但那瓶衣物柔顺剂也太巨大了），在各个部门的分会场中可以跑去问问他们你想知道的一些问题（比宣讲会上人少很多，相关部门的HR也会来），认识志同道合的战友——虽然大家多少是竞争对手，但一路走来很多同学无私地分享信息，深深感谢。
我一直相信帮助别人是双赢的过程，人最难的不是超越别人，而是突破自我。
在R&
D分会场目测了一下今年将要参加一面的人数：
200多？
加上没来的应该不超过300人。
结合后来一面的持续时间和面试官人数估算，差不多。
四．一面前的准备
1）经典面试问题的准备
这几乎是我人生的第一场面试，一切关于求职的准备和思考，也是以此为基础的——宝洁八大问分析透彻了，其他面试也就万变不离其宗了。
关于宝洁选人核心和经典八大问的准备，这篇大牛同学的帖子里分享了非常多细节，推荐大家参考。
面试前的2-3个星期，实验时对着试管细胞一心两用，实验之余就对着电脑冥思苦想，回忆自己经历中闪光的部分。
我没做过学生会主席、班干部、组织晚会什么的，可以说几乎没有任何社团领导经历。
那如何体现自己的leadership呢？
领导团队不一定是别人都叫你主席那样显性的例子，隐性的子代一样有实力。
后来我想了一段做科研上的经历：
在一个团队中明确目标、把握大局、激励他人、指导他人、及时反馈推动事情的进展，并在出现困难的时刻负起责任，符合这些条件（未必每一条都完美地符合，在实际例子中可以着重讲出1-2点，例如怎样在团队遇到困难时及时促进大家调整了方向、或者如何在士气低落时激励他人），就是leadership的体现。
还是那句话：
每个人都有他独到的优点，看你怎样发掘。
HR听过那么多学生会主席的故事之后想必也审美疲劳了，你的经历虽然看似不起眼，讲出优点和个性来，一样能够打动HR，说不定更加impressive呢！
除了八大问，还准备了例如“自己性格最大的优点和缺点”、“最失败的事”、“如何应对紧急情况”、“对职位的理解”这样几个经典的面试问题。
最后写完自己那一大堆故事，竟然Word43页，中英文一共34000多字……很好奇我写了多少个例子吧？
其实不超过20个，其中核心例子只有8个。
引用happypency同学的一句话：
例子不在多，但是每个要足够有料。
之后一面的部分我会举一个差点栽跟头的例子来详细说明……
应聘R&
D部门的另一项必做功课，是对自己研究生期间工作的总结。
包括课题思路的产生、实验技能和学习能力、排除解决困难、取得了什么进展、在本领域中的地位、有什么实际意义等（能与宝洁的研发工作联系起来最好啦，实在不能也没关系）。
课题成果不那么牛的同学不必担心，看重的不是你发了什么文章，而是做科研中培养的独立思维和分析解决问题的能力。
有的面试官会上来就让你介绍自己的工作，也有的整个过程都不会提到科研，我的硕士同学就在几乎没有科研问题的情况下通过了全部面试，而我从二面开始就和这恶心的博士课题死磕上了……详见后文。
2）请别人听听你的故事
按照STAR模型总结好自己的经历，讲给你的同学or最好有面试经验的前辈听，然后让他们提问。
经常会发现，别人听后表示：
“讲了这么一大段流水帐，你到底是想说明什么啊？
”
“在火车上复习考试，怎么就能体现应变能力了呢？
“你组织的这个活动好像没什么特别的啊，听完一点印象都没有。
……（受打击）
这就是在问题中再次提炼自己的时候了。
抓住每个例子的关键点：
你究竟想要体现什么？
团队合作吗？
去XX百科一下“团队合作”这个词条，看看你的例子是否match到其中的要点，按照这样的逻辑思路，突出重点，减少废话。
3）排解紧张情绪
在一面之前我非常紧张，曾经问一个JJ：
我觉得自己不符合“宝洁对人才需求”中的所有条件啊，例如Passionforwinning这一条，我性格比较内向，很难把心中的信念用passion表达出来，在集体中也从来不是那个一呼百应的角色；
又如“解决矛盾冲突”这种常见问题，个人经历中实在没有典型的……怎么办？
她的回答是：
没有人能够完美地契合公司的标准，如果真有那样表现的人，也会显得太不真实——求职者是在层层包装自己，为了体现得更符合公司的要求，而HR是在层层剥掉这些包装，想看到真实的你是什么样子。
所以准备固然重要，亦没有必要过度准备——故事千篇一律就太糟糕了。
另外，也不是每个进入知名外企的人都是外向+强势的，我就是个反例。
如果一个团队中都是aggressive的角色，那么要整个团队达成共识、做出更好的决策，实际上会困难重重。
宝洁是个相对偏爱锋芒内敛型人才的企业，R&
D部门更是被一位同学评价为“外企中的国企”。
总之，beyourself吧，面试搞砸了的后果，最多是进不去宝洁，世界上还有那么多选择呢不是吗？
这样一想，担忧和紧张的情绪就减少了很多。
五．一面
来搞点创新吧，写个模拟面试形式的面经，读起来会有趣一些。
按照当时回来写的面经+回忆，选录了每次面试中比较典型的问题，尽量保持信息准确，并略去可能不便透露的内容。
其中某些我的回答不太具有借鉴意义，就没有一一罗嗦地列举。
很多同学关心面试的语言问题，R&
D可以说是对英语要求最高的部门，免不掉要有至少一场英文面试的。
所以例子都准备好英文版本，英文自我介绍一定要讲熟练——开场的气势很重要。
无论去面试什么厉害公司、同去的有多么优秀的对手，自信是最好的武器，信心能让你散发无敌+诱人的气场。
这时候你不需要在意别人是否比你强，只需要相信自己一定能行的。
我的一面呢，从一个很囧的场景说起……提前15分钟到了酒店楼下，接到HR的电话，问我到哪里了，看来整体时间比较提前（后来发现我们那个屋子确实是面得最快的）。
于是赶紧去换正装，我正狼狈地蹲在洗手池边穿上高跟鞋，HR敲敲门走进来：
“不好意思，麻烦你能快一点吗……”呜，第一场面试就演变成面试官在等我的情况。
阳光地道歉说我该来得早一些的～然后没有喘息的时间，直接跟着HR走进了面试的屋子。
面试官：
“请坐，非常感谢你对参加宝洁校园招聘的兴趣，先介绍一下我自己……你的简历上这个xx奖学金，写的获奖比例是2%，你是怎样计算的呢？
全所有多少学生具备申请资格？
我：
“所有学生都可以报名申请，学生总人数是……”
（汗，没让我做自我介绍，第一个问题竟然是这个？
更汗的是，回来我一查，居然把所里在读学生人数记错了，误差巨大……所以对自己简历上的每个细节一定要熟悉啊）
“可以介绍一下你2004-2005年，在研究所做实习生阶段的工作吗？
“嗯，当时从完全不会做实验开始学习，在协助师兄2-3个月后，我独立承担了一个小的课题，完成了实验设计、实验操作、排除解决困难等内容，最终取得了很好的进展，发表了一篇英文文章。
（第二个问题也很意外，这个我唯一能够称为实习的经历，已经是6年前的事情了，也就是我跑到校外去做的本科毕设。
没有面试经验的我，以为面试官会问我简历上大段的研究生期间科研工作，但他一句也没有提，只选择了这个不太起眼的经历）
“当时你有什么目标吗？
或者，导师给你定了什么目标吗？
“导师没有明确地让我一定要做出什么结果，我自己也没有相关的期待。
（天啊，事后越想越觉得自己答得太蠢了，明显的“做事目标不明确”嘛。
只是第一反应让我答出了当时的实际phenotype。
仔细想想，做科研的本质是验证假设，在看到实验结果之前谁也不能预期结果。
尤其是探索性的课题，很难一开始就有明确方向。
但再想一想，目标≠特定的实验结果，你为什么要设计每一个实验？
提出的假设是什么？
为什么要这样提？
诸位研究生同学们自己思考一下哈）
“……那你在这1年的实习期间，对自己有什么期待呢？
“如果说期待，就是非常想去学习……（无语中，这也算‘期待’吗）从零开始学会了实验室每个仪器的用法、各种实验的方法，最大的收获是学会了怎样做研究、遇到了困难怎样思考。
“你做的项目里有什么困难呢？
“……（呃，真没有太大困难，都是具体实验不会做带来的困难）最大的困难就是我当时不会做科研，blabla……”
（这真的不是一个典型的科研工作的回答啊，想必面试官也郁闷了，想这个家伙一时冲动跑到千里之外去做毕设，难道都不知道自己要做什么吗？
）
“这个工作结果有什么意义呢？
“发现了xx蛋白的表达分布差异，对分离、纯化蛋白具有指导意义，我们可以挑选表达量丰富的组织进行纯化，减少实验的复杂度。
“接下来，你简历里的社会活动经历，比如组织这个Journalclub，当时的初衷是什么？
“学生中有一些自发的Club，在课余讨论文献。
但我想研究一篇文献，目光可能只是集中在这篇文献上，如果能从更高的角度去了解大师们的科研思路、以至他们的整个科研生涯，一定会更有帮助，所以成立了这个club……”
“如何招募了这么多成员呢？
“在课堂上宣传、BBS上发帖、班级同学之间宣传。
“你作为组长还发挥了什么作用？
“Blabla……”
“OK，你能举个例子，说明自己如何在时间压力下完成一件事吗？
“举一个我管理时间、在时间压力下同时完成很多事的例子，可以吗？
（我只准备了“如何在时间压力下完成很多事”这种例子，至于有期限的一件事嘛……呜，好像没有典型经历诶）
“嗯，讲讲吧。
（很nice…不过建议同学们别向我学习，因为面试官会产生“你在这个问题上是弱点”的印象，此后还会不断地被问到——2-4面中的另外3位面试官继续纠结我“时间or资源压力下解决问题”的能力，直到四面终于想出了一段合适的经历，一扫从一面就开始的阴影啊）
“……（讲了如何按照事情的重要程度安排优先级，并且每周做个计划表，按照不同事情对时间需求的性质进行最有效的安排）……”
“那么你有在很有限的时间里，必须要做完一件事的例子吗？
（汗，原来还是要问的啊）
“那就讲讲我简历上的一个社会实践吧，任务是在1周之内做行业调研……（如何在最短的时间内选定所要调研的对象、搜集信息、在3天之内完成团队汇总）”
“你在其中负责了哪些部分？
“我主要负责产品经理职位的调研，包括它的工作内容、对应聘者的要求等。
“那么，如果让你去从事产品经理工作，有没有信心和兴趣？
“有信心，相信通过我的学习，可以胜任这个职位。
“有兴趣吗？
“……还是更想做研发。
“为什么呢？
在你的理解中，产品经理和研发岗位最大的区别是什么？
“……产品经理是对产品整个生命周期的管理，而研发是把可能的idea和可行的technique结合起来……分别偏重management和innovation？
（没想过这个问题，可见行业调研做得不细致，对产品经理也没什么深刻理解。
这个细节答好了可以很出彩的，结果我差点给忘记或答错……回来后上网重新做了一遍功课，发现之前的思考很不足，自己以为差不多了，实际还差得远哦）
“对R&
D中各个部门都有哪些了解？
“……（这太简单了，照着英才见面会上发的小册子回忆）……”
“你对哪个function最感兴趣？
“Formula吧。
“OK，可以结束了～”
“我可以问两个问题吗？
……（问了一个关于品客薯片的问题，因为食品行业竞争非常激烈，宝洁逐渐退出了中国市场上的食品竞争，也先后卖掉了几个食品品牌。
为什么一直会继续发展品客呢？
其实我想问，品客的研发主要在中国做，会不会某一天它突然被公司卖掉了……没敢说，呵呵）……能就今天的表现，给我一些建议吗？
（我真的不是想问能不能进下一轮的意思啊……看到之前的面经说，有的面试官会就你的表现指点一二，很难得的学习机会）
“这个我们不方便回答。
虽然你很优秀，准备得也很充分，但能否进入下一轮，还是取决于是否适合这个职位。
（是吗……好像准备的都没怎么用上）
不是每个面试官都会问你部门选择，没问不代表会挂。
面试的时间长短，以及面试官的最后一句话是什么，据官方回答也都不是判断能否进下一轮的依据。
记得我的面试官好像就说了句“感谢你来参加这次面试”，终面的老外也说“Thankyouforyourtime,takecare~”
一面结束后，感觉有点失落——搞成这样子，不知道会不会通过，越回想越觉得失误N多——
多——算啦，顾虑没有什么用，继续投简历做实验去吧。
六．推理测试
不到一周，收到笔试的免考通知。
近两年考的都是推理测试（ReasoningTest），往年考过解难能力测试（ProblemSolvingTest），样题可以在版上找到很多。
这个笔试博士生是免考的。
大概很多同学和我一样，觉得硕士和本科生也完全应该免考——考试的区分度很低，认真作答基本都能答对。
由于我没有考就不在这里写笔经了。
七．二面
收到免考通知后，总结一面的经验教训，重新丰富了我的例子细节。
和同学在废旧的细胞间里互相模拟面试，思考一些可能被问到的问题该怎么回答。
如果一面是筛选性质的，面试官nice得让人感到如沐春风，那么二面就会开始感到压力了，面试官会追问很多Why。
当天写了一篇巨长的面经，原贴地址：
以下是精简版的。
R&
D部门的二面在新建的顺义研发中心举行，正确的路线是这样的……地铁东直门or三元桥站，乘坐918路或915快车到花梨坎下（915慢车则到喇苏营下，虽然近了一点，但车超慢），然后打一辆黑车去宝洁公司（普通出租车司机很少有知道的），15元。
明年去面试的同学就可以乘坐即将运营的地铁顺义线了～
今年R&
D的二面试形式比较多样，有的同学遇到通常的3v1一轮面试，有的是1~2v1的一或两轮面试，看运气。
具体形式不必太过在意，各有各的利弊。
如果面试官中有外国人，HR可能会在电话里提前通知你面试将是全英文的。
如果她没有说，在意的同学可以主动问一下，一般都会告诉。
我遇到的是2轮1v1面试，虽然是2轮，但都只算二面。
与第一位面试官的PK如下～
“介绍一下你自己？
“Blabla……（自我介绍终于用上了）”
“你简历上的这些科研项目中，最自豪的是哪一个？
“是我正在做的这一个，mainidea是这样的……”
“（此处开始，切换为全英文）我不太了解你的领域，所以会问到很多细节问题。
你为什么要做这个课题呢？
（啊？
好吧，我还没说完mainidea呢）
“是希望调控干细胞的分化，应用到疾病的治疗中。
（可不要回答“老板逼你做的”，呵呵）
“干细胞在治疗疾病中有什么作用？
“……（回答完毕，刚打算继续讲mainidea）”
“那么其他实验室or临床上已有的工作中，人们是怎样治疗这种疾病的呢？
“……（讲了我们的工作有什么创意、优点）……”
（继续介绍该项目，屋子里有一块白板——貌似不是每个房间都有，大家自己带几张纸备用，边画边讲。
由于HR对你的领域很可能不熟悉，发问的角度也就和内行不同，经常让你感到有些意外。
但问题集中在如下几点上：
为什么选择这个课题？
科研界现有的背景如何？
你的想法独创性在哪？
有什么实际意义和应用价值？
最大的困难在哪里？
如何解决
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