农业生态旅游观光园景观工程组织Word下载.docx
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3.本工程必须按业主地要求.招标文件.设计文件.国家现行地设计规范.施工规范.验收标准.等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理.精心组织.精心施工,确保本工程安全.优质.如期完成.
4.根据对本工程现场实际勘察调查,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累地施工经验.技术总结成果.本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计地编制.
第二章工程简况
2.1工程概述
2.1工程概述
孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程位于孝感市孝昌县花园镇,该工程位于河道旁边,因此需要对河堤进行支护.河堤支护路段大约为300M,该河堤支护采用螺旋钻孔桩,桩间距为1M,挡土墙采用毛石挡土墙.
2.2工程范围
主要施工范围内容包括：
1.土方部分：
平整地形等；
2.土建部分：
道路.广场铺装.树池.座椅.雕塑.驳岸等；
3.植物设计：
乔木.灌木.地被设计；
4.水电部分：
喷泉.旱喷.音乐水幕喷泉.排水.照明等.其中我方承包地施工工程包括：
绿化土方平整；
挡土墙砌筑及河堤支护；
人行道铺装等.
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷,东面紧邻大安线公路.施工用水用电情况：
由建设单位提供地电源点和水源点引出.
第三章人力及资源.机械保证措施
3.1现场组织机构地设置原则
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一地施工组织管理,在施工组织过程中,将成立孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程工程经理部,工程经理部肩负实施工程管理.履行承包合同地重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置地施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行地基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程地组织管理工作,我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原则：
1.精干.高效地原则
从工程经理.总工程师到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验.具有拼搏.奉献和敬业精神地人员.
2.层次分明.职责明确地原则
组织机构分为企业保障层.工程管理层.施工作业层,企业保障是后盾,工程管理是主体,施工作业是基础,各层次之间要做到职责划分明确.
3.发挥团队精神地原则
工程地最终成功要依靠工程团队地努力,因此,组织机构地设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；
否则,如果大家各行其是,即使人员配备再精干也无法完成工程管理目标.
3.1.1组织管理机构图（见下页）
3.1.2组织机构地特点
建立以工程法人管理为核心,以公司地宏观调控为基础,以质量.进度.成本控制为主要内容,以科学管理和先进技术为手段,以确保工程施工有序.高效进行为目标地管理组织体系.
本工程地施工管理机构采取公司管理层和工程经理部二级制：
公司管理层由企业法人.总工程师.科技质量部.工程工程管理部.经营部.企业管理部.物资管理部.组织劳动人事部.办公室等职能部门组成,对工程进行宏观调控,对工程部地工作进行监督和强劲指导.
工程经理部根据职能和责任不同划分为：
由工程经理.技术负责人组成地工程领导层；
由各专业工长和内业管理人员组成地工程管理层；
进行具体操作地施工队作业层.工程经理部以工程经理负责制为核心,全面推行工程内部各级岗位责任制,切实做到所有管理人员地责.权.利相统一,充分调动全体员工地主观能动性和积极性,高效.快速完成本工程作业.工程经理部设专门地施工班长驻现场,保持施工现场作业地稳定性.连续性,负责施工地全过程.
施工现场组织管理机构图
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳地施工程序.全力实现如下施工目标：
1.工程质量目标：
确保合格工程.
2.工程进度目标：
在合同规定地时间内完成.
3.安全生产目标,
（1）.安全方针：
安全第一.预防为主,预防以重点防范为主,加强预控.预测,做到无违章作业,无任何事故发生.
（2）.安全目标：
杜绝人员伤害事故,无交通事故,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害.
4.文明施工：
努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地.
3.3劳动力计划
本工程拟投入管理人员2人,高峰期3人,施工人员15人,高峰期20人.
3.4劳动力保证措施
1.公司投入充足地管理人员,根据工程施工生产地动态需要,及时补充有关管理人员,加强工程管理力量.
2.根据施工需要,合理安排劳动力地配备.
3.在办公室地统一管理下,掌握和引导工程施工人员思想,做好有关思想工作,提高工程员工地工作积极性,发挥最大地施工效益.
3.5材料保证措施
1.按照业主地要求由材料部建立有关材料地合格供方名单,建立各种材料物资地规格.供应单位.质量情况.信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料地采购.
2.工程部建立材料采购专项资金,保证充足地材料资金需要.
3.进场后及时对有关材料做质量检验,合格地材料方可投入建设使用.
4.在场材料物资,需作好严格地防雨防潮措施.
3.6资金保证措施
1.本工程设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大.
2.建立材料采购专项资金,保证材料购置需要.
3.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程地机械设备
序号
机械或
设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
链轨推土机
辆
2
轮式挖掘机
3
混凝土搅拌机
台
4
平地机
5
振动碾
6
自卸车
7
翻斗车
8
钢筋切断机
9
钢筋弯曲机
10
钢筋调直机
11
振捣棒
12
抹光机
13
木工圆锯
14
振动棒
15
索佳水准仪
16
经纬仪
第四章施工平面布置
4.1目前现状及布置原则
4.1.2布置原则
1）满足施工需要,经济实用.合理方便,有一定档次.
2）优化原材料地堆放和加工地点,尽量减少二次搬运.
3）符合安全.文明施工.消防.环保.城管要求,全部按湖北省建筑施工文明工地标准布置.
4.1.3布置依据
1）招标文件有关要求
2）现场踏勘情况；
3）施工图纸
4）总进度计划及资源需用量计划
5）总体部署和主要施工方案
6）安全文明施工及环境保护要求
4.2施工场道
4.2.1交通网络
依靠新建道路作为整个施工过程中地干道.
4.2.2生活.办公区道路
生活区和办公区采用租用民房地形式.
4.3现场围蔽
1）在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合钢管进行封闭,减少非施工人员进入施工现场.
4.4生产设施
1）材料配件库
生产区内设置三间材料仓库,房建修建规格3×
6×
3.6m.配备机械地常用零配件,较少机械故障地维修时间.
2）卫生设施
生产用地区域靠道路边设一处三间地垃圾站,分类收集垃圾,房建修建规格3×
9m.
3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱）,木屋架,石棉瓦屋盖.
4.5办公设施
本工程采用集中办公形式,以便于施工统筹协调,其主要设施有：
业主.监理办公室,工程经理部办公室.一个会议室等.
现场办公室采用.食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖.停车场砖柱木屋架瓦屋盖.
办公设施用房搭设一览表
序号名称面积间数备注
1会议室36m21
2工程部办公室18m24
合计108m26
4.6生活区布置
4.6.1生活设施
主要设施有：
管理人员宿舍.职工宿舍.食堂.餐厅.淋浴间.厕所.垃圾站等.
此类临时用房全部租用附近民房.职工宿舍内,上下铺,床架被褥统一.实行公寓化管理.生活区食堂内配冰柜,蒸箱.炉灶等设施,要求通风.卫生,经常保持清洁,生熟间要分隔,内墙要铺贴2M高地白磁砖,其余部分抹平.厕所.厨房内灶台.工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁砖,门窗及洞口要设置纱窗,地面铺贴马赛克,排水良好.
现场浴室.厕所远离食堂,内设自动冲淋装置,内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙,便池便槽侧壁贴白磁砖,地面贴防滑地砖.整个生活区设垃圾桶2个.派人定时进行卫生打扫,做到干净.整洁.无异味.排水通畅.道路整齐,并进行适当绿化.美化,为工人营造一个整洁.卫生地环境,展现公司形象.生活区设施
4.7施工机械布置
挖掘机.自卸汽车等机械以流动为主,根据工程进度安排,有计划地进.退场,不长时间占用场地.
4.8供水.供电线路布置
4.8.1施工临时生产.生活.消防用水管线地布置
本工程临时用水量较大地为养护及消防用水,根据招标文件规定,为满足施工需要,业主提供现场施工临时用水源后,施工单位自行沿线布置.
4.8.2施工临时用电线路地布置
施工现场从建设单位指定地点引入地动力电采用五芯电缆,沿道路边缘设多级配电箱,采用直埋电缆三相五线接至设备,施工用电必须由专业人员进行操作.管理.线路敷设：
主供电线路均采用VV223×
120+1×
95+1×
70电缆,三相五线制埋地线路,其中穿越道路部分增设PVC保护管.从电箱至所有用电设备均采用相应容量地橡胶电缆线,以保证用电安全.
4.9施工平面布置管理
4.9.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划地顺利实施为目地.在工程实施前,制订详细地大型机具使用及进退场计划,主材与周转材料生产.加工.堆放.运输计划,同时制订以上计划地具体实施方案,严格执行.奖惩分明,实施科学文明管理.
4.9.2平面管理体系
由工程经理统一协调指挥.建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面地使用进行协调和管理,并由办公室对总平面地使用负责日常管理工作.
4.9.3管理计划地制定
施工平面科学管理地关键是科学地规划和周密详细地具体计划,在工程进度网络计划地基础上形成主材.机械.劳动力地进退场等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际地平面管理实施计划.并将计划输入微机电脑,进行有效地动态管理.
4.9.4管理计划地实施根据工程进度计划地实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表.责任人.执行标准.奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书.总调度室负责组织阶段性地定期检查监督,确保平面管理计划地实施.其重点保证工程是：
安全用电.场区内外环卫.场内道路.交通.给排水系统.堆放场地管理调整,机具.机械进退场情况,以及施工作业区域管理等.
第5章工程进度计划及工期保证措施
5.1工程施工计划：
本工程属绿化工程,主要内容包括：
人行道铺装；
挡土墙砌筑及河堤支护.本工程施工进度计划是根据业主提供地总工期为依据进行编制.
5.2工期保证措施
1.投入方面
（1）配备足够地施工机械,缩短分段工期,提高工效.
（2）增加工作人数.增加工作班次,充分利用时间进行施工.
2.组织施工方面
（1）由公司主要领导担任工程指挥,选调优秀管理人员对工程实行计划.组织.协调.控制.监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦地施工队伍,确保高标准地完成本工程地施工任务.
（2）在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部地有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化.合理化,确保阶段计划按期或提前完成.
（3）推行全面计划管理,认真编写切实可行地工程总进度计划和相应地月.旬.周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划地实施,从而保证总工期地实现.
（4）为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期.
（5）充分做好开工前地各项准备工作.
①认真做好图纸会审工作.
②及早做出材料.设备.工具.购配件地计划,并按进度计划安排进场.
（6）采用新技术.新工艺.
（7）建立各级责任制,实行重奖重罚.
（8）建立甲.乙双方联合例会制度.
（9）建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工.
（10）采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行.
5.3进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度地关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作.
1.设备因素：
主要表现：
（1）到位不及时；
⑵状态不好
对策：
（1）.做好关键设备如挖掘机.发电机.装载机等进场安排计划.安排计划应包括设备运输.安装与调试所需时间并考虑不利天气因素.
（2）.加强设备维护.专人定期检查.维修.合理选择.配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备地良好技术状态.
2.材料因素：
（2）质量不符要求.
做出材料五阶段控制.
3.人员因素：
（1）人手不足；
（2）各工种间人手不匹配.
做好用工记录,并注意分析各工种之间地关系,找出控制工种并增加人手.
4.设计因素：
（1）图纸供应不上；
（2）变更频繁前后矛盾.
（1）根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸；
（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理；
（3）因设计问题而造成工期延误.停工窝工等损失在规定地时限内（一般为三天）书面致函总监.
5.配套工程
因素：
主要表现
（1）配套工程跟不上等；
（2）协调不力衔接不好.
（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
（2）要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表；
（3）审核专业工程进度计划,对所有穿插施工地工程,明确工作场地交接日期；
（4）对专业工程进度计划中可能延误地工作（如到货期等）,应有意识地安排于主要后续工作之前；
（5）定期召开各专业施工队地进度协调会,并将会议形成纪要.
6.资金因素：
（1）资金到位不及时.
对策：
（1）设专人负责由专人负责于每月将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报.
（2）及时做好资金使用计划,合理安排支出.
7.进度管理：
主要不良表现：
（1）缺乏统筹预见；
（2）缺乏计划指导；
（3）人员调配不力；
⑷不重视统计工作等.
主要办法包括做好计划安排；
作好报表系统；
例会制度等；
分述以下：
（1）计划安排：
根据工程工期紧地特点,采取分阶段计划形式.
总进度计划表----编制时间：
工程初期,每月1日调整；
编制：
施工技术组.工程经理；
执行：
各部门.各施工队.各班组.
月进度计划表----编制时间：
每月1日；
周进度计划表----编制时间：
周日；
（2）统计工作安排：
统计工作由工程经理安排专人负责.应注意做好施工日记.周报.月报等报表.
（3）工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理地要求,加强进度控制,实行各种例会制度.
每周例会----召集：
工程经理；
主要议题：
进度.质量.安全生产情况.合约执行情况.物料供应情况.行政.决议事项等.
月度例会----召集：
时间：
每月底；
参加人员：
主要技术与生产负责人,并邀请甲方.监理参加；
本月施工总结.进度.质量.物料供应.设备状况.设计图纸问题.下月施工进度计划.决议事项等.
8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对工程进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行.
第六章施工准备
6.l施工准备工作及管理
l.制定施工准备工作计划
工程工程施工准备分为技术准备.物资准备.劳动力组织准备和施工现场准备.为了落实各项施工准备工作,加强对其检查.必须根据各项施工准备地内容时间和人员,编制施工准备工作计划.
2.技术准备
技术准备是施工准备地核心,任何技术地差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人.财.物地损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作.具体有以下内容：
（1）施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸地全部内容,熟悉设计目地.设计意图.领会设计效果,提出合理化建议.
（2）会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接地重点是施工测量与有关资料地移交,熟悉场地情况.
（3）编制施工图预算：
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同.工程结算.进度拨款.成本核算.材料计划编制.加强经营管理地重要依据.
（4）编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动地技术经济文件,阐明施工工艺和主要工程地施工方法.劳动力组织和工程进度.质量.安全.文明施工地保证措施,收集以前施工地各种经验,针对本工程地特点和难点,以及建设单位地要求,编制切实可行地施工方案.
（5）技术交底：
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工地人员进行技术交底,应结合具体工程内容.施工现场.关键工序和施工难点地质量要求.操作要点及注意事项,验收标准等进行交底.技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行.
3.物资准备
物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品地准备.
（1）材料准备
①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料地入库.检验.保管和出库应严格遵守公司质量文件地规定,同时加强防盗.防火地管理.
②施工机具准备：
根据施工工艺地需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场地时间,对公司自有地机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁地大型设备,提前签好租赁合同.
③安全防护用品地准备.
4.劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本工程地施工队伍均由本公司具有丰富园林施工.绿化管养.圆建施工.电器安装经验地职工带班.依工程要求,拟成立园林绿化施工班.绿化管养班.圆建施工.电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员150人.劳动力组织还必需做到：
（1）按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场.
（2）对职工进行安全,防火和文明施工等方面地教育,并安排好职工生活.
（3）向施工班组.工人进行施工组织设计进度计划.质量.安全等方面地技术交底.建立健全各项管理制度,规范职工行为.
安全防护用品计划表
名称
规格
安全帽
顶
25
手套
双
水鞋
防护衣
套
20
安全标志牌
个
漏电保护器
5.施工现场准备
会同各有关单位做好现场地移交.接收工作,重点是工程场地红线,施工测量放线点,施工场地等.安排好施工道路,施工出入口.按施工现场总平面布置图布置施工平面：
安排好材料堆场,成品.半成品仓库等用地.积极与业主.监理单位就工程工程施工管理方面接洽.
第七章主要工程施工方法
7.1道路绿化美化工程施工方法
7.1.1毛石挡土墙及河堤支护桩施工方法
1.挡土墙施工
施工程序：
放线→开挖沟槽→人工清理.修整→验槽→砌毛石基础→回填土（夯填）→砌阶梯形毛石挡土墙→预埋泄水孔→毛石挡土墙外侧勾缝→伸缩缝填塞沥青麻筋→检查.清理.
要求：
毛石不得低于MU40,尺寸以20～30cm为宜,毛石砌体应采用铺浆法砌筑
（M7.5水泥砂浆）,砂浆必须饱满,叠砌面地粘灰面积（即砂浆饱满度）应大于80％,挡墙每隔15m设一道伸缩缝,缝宽约30m,用沥青麻丝塞入深度不小于100mm,挡墙顶采用
1：
2水泥砂浆找平,厚度为20mm.
挡墙砌筑：
在砌筑前清除基槽内虚土杂物,然后对基槽进行夯实；
砌筑前应做好放线定位,在端头及中间用钢管当桩位点,在钢管上抄平严格控制高度；
挡墙采用丁顺组砌地砌筑方式,挡墙每隔3～4皮毛石为一个分层高度,每个分层高度应找平一次；
外露面地灰缝厚度不得大于40mm,两个分层高度间分层处地错缝不得小于80mm；
做到砂浆砂浆饱满.砌筑密实.
泄水孔：
设计要求高度2m（1.5m）设置泄水管,为了防止沙土等堵塞管孔,在安装泄水管时候用卵石作反滤层,反滤层要跟随泄水管制作,反滤层与砌体间铺设长宽各为300mm,厚200mm
.
2、护坡桩施工
（一）钻孔
1.钻孔前地准备：
护坡桩施工钻孔前地准备工作主要包括桩位放线,整理平整场地,布设施工便道,设置供电及供水系统,本工程由于工程水文地址条件较好,采用干成孔作业.2.钻孔：
钻孔机就位时,必须保持平稳,不发生倾斜位移,要在机架上标明控制标尺,以便在施工中观测记录钻孔深度；
钻孔时调值机架挺杆,对好桩位,开动机器钻进.出土,达到控制深度后停钻,先空转数圈后,在提钻.3.检查成孔质量
成孔质量包括孔深.倾斜度.直径和清孔.对于每一个桩孔应该有三次检查成孔质量,一次是刚完成钻孔后,第二次是吊放钢筋笼后,第三次是灌注砼前.用测探绳测量孔深及虚土厚度,虚土厚度等于钻孔深度地差值,其中虚土厚度不应该超过规范中规定地数值；
钻孔地倾斜度不得大于1％；
施工中碰到含水量较大地软塑粘土层,应该防止钻杆晃动引起孔径扩大,致使孔壁附着扰动土和孔底增加回落土；
钻到预定深度后
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