PMP考试精选练习题及答案一Word下载.docx

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c．期望的和强制的

d．期望的和要求的

4.需求通常被归为产品需求和项目需求。

获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。

在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？

a．交竹需求

b．技术需求

c．安全雷求

d．性能需求

A

5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？

a．事业环境因素

b．组织过程资产

c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分

d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分

B

6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。

你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。

一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。

你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。

以上属于哪项活动？

a．管理采购

b．实施采购

c．形成合同

d．解决争议

7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？

a．专家权力

b．法定权力

c．职位权力

d．参照权力

8.绩效测量基准不包括哪项内容？

a．范围基准

b．质量基准

c．进度基准

d．成本基准

9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。

你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。

她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。

这种方法也称做____。

a．监视

b．教练

c．工作跟踪

d．用户实验法

10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？

a，计划一实施一检查—行动

b．持续的过程改进

c．项目管理成熟度

d．工作绩效信息

11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。

作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。

以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？

a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境

b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献

c增强个人职业能力

d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系

12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。

合同的目标成本为$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。

假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。

采购的最终价值是多少？

a．$120000

b$132000

c．$118000

d．$110000

13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？

a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性

b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会

c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任

d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况

14.你需将项目的测试职能外包。

分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____文件。

a．工作说明书

b．采购管理计划

c．评估方法

d．合同的条款与条件

15.项目常见的制约因素包括____。

a．范围、质量、进度、预算，以及风险

b．范围、团队配置、规划，以及资源

c．范围

d．实践、实践、再实践

16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。

你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？

a．标准

c．政策

d．程序

17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。

a．检查

b．过程分析

c．标杆对照

d．质量审计

18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。

它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。

a．间接的

b．法律强制的

c．非正式的

d．内部提出的

19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。

下列哪项不是在配置管理中实施的任务？

a．识别桌事项或系统的性能和物理特征

b．控制特征的变更

c．实施审计，以证实符合要求

d．允许自动批准变更

20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。

如果要实施整体变更控制过程，你应使用____。

a．配置管理软伴

b．项目管理信息系统

c．项目状态评审会议

d．变更控制会议

PMP考试练习题加答案（三）

下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试练习题，希望能帮助学友们。

试题练习

1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是（D）

A．活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1

B．活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1

C．活动A必须在2011-4-1之前完成

D．活动A不可能在2011-4-1之前完成

2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。

根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（B）

A．5天

B．4天

C．6天

D．7天

3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（B）

A．职能型组织

B．矩阵型组织

C．项目型组织

D．协调型组织

4、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（C）

A．-￥30

B．￥30

C．-￥50

D．￥50

5．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（A）。

A．项目组织结构图

B．项目结构图

C．WBS

D．工作流程组织

6．建设工程项目管理规划属于（D）方的项目管理的范畴。

A．设计

B．施工

C．供货

D．业主

7．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（B）。

A．设计施工总承包B、EPC总承包

C．CM总承包

D．三角承包

8．项目目标动态控制的第三步是（B）。

A．收集项目目标的实际值

B.如有必要，目标调整

C．将项目的目标分解

D．目标的动态控制

9．建设工程项目总承包的基本出发点是（D）。

A．总价包干

B．交钥匙

C．控制投资

D．实现建设生产过程的组织集成化

10．建设工程项目决策阶段的主要任务是（C）。

A．定义项目范围

B．确定项目目标

C．定义开发或建设的任务和意义

D．确定WBS

11．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（B）。

A．成本分析

B．成本控制

C．成本核算

D．成本考核

12．在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（D）。

A．成本预测

B．成本计划

13．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（A）提出。

A．承包商

B．工程师

C．发包人

D．采用原合同价

14．在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（A）。

A．实际费用法

B．修正实际费用法

C．总费用法

D．修正总费用法

15．工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（AB）。

A．项目建设纲要

B．设计纲要

C．项目结构图

16．按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（ADE）。

B．直接费用法

C．间接费用法

D．总费用法

E．修正总费用法

17．成本分析的方法包括（ABCD）。

A．比较法

B．因素分析法

C．差额计算法

D．比率法E层次分析法

18．下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（BCDE）。

A．分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

B．分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

C．预算成本来自投标报价成本

D．目标成本来自施工预算

E．实际成本来自施工任务单的实际工程量

19．由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（ABE）。

A．控制性进度计划

B．指导性进度计划

C．总进度计划

D．年度进度计划

E．实施性进度计划

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