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事实果真如此吗？
在A股市场，现有两家民营的影视公司，即华谊兄弟、华策影视，前者以电影为主业，后者主打电视剧。
近日，两家上市公司分别发布各自的2010年年报。
记者通过对华谊兄弟和华策影视的经营数据对比发现，拍电影的利润远远低于拍电视剧。
那么，电视剧为何比电影赚钱容易呢？
大哥赚钱好辛苦小弟拍剧利润高
“2010年过去了，我们很怀念它。
”这一年，华策影视登陆A股，成为中国的电视剧第一股；
这一年，华谊兄弟业绩大增，原因是冯小刚一年拍了两部超级卖座的电影。
自己说好没用，得拿出让投资者信服的业绩才行。
两家公司的业绩如何呢？
华谊兄弟去年营业收入10.72亿元，同比增长77.4%，净利润1.49亿元。
华策影视去年营业收入2.82亿元，同比增长69.81%，净利润9617.76万元。
由此计算，前者利润率不到10%，而后者接近30%。
电视剧确实比电影利润高。
骄人业绩与疯狂逃离
在华谊兄弟公布完2010年年报后，董秘胡明便对外界详细透露骄人业绩是如何产生的。
“2010年电影票房累计超过15亿，分别占到全年国内电影票房和国产电影票房收入的15%和44%。
票房最高的4部国产电影中华谊兄弟占据3席，不仅成为中国排名第一的制片公司和民营发行公司，也同时帮助中国电影业战胜了以《阿凡达》领衔的进口大片的冲击。
电影业务的盈利能力大幅提高，使得收入结构得到改善。
”
让外界匪夷所思的是，在收入及利润激增的情况下，不仅冯小刚、马云等明星股东纷纷套现，就连始终力挺华谊兄弟的机构，也开始不要“兄弟”只要“钱”。
据统计，马云等8位名人股东两个月计套现在2449.49万股以上，套现金额合计约7.71亿元以上。
另外，去年三季度时，还有9只基金占领了该股十大流通股东，而年报显示只剩下了银华核心价值优选等三只基金留守该股。
面对漂亮的年报，股东及基金怎能抛弃他们的“兄弟”呢？
安信证券认为，市场比较担心2011年，电影小年给华谊兄弟带来较大的经营状况压力。
2011年公司电影的增长速度可能难似去年辉煌。
影视圈内部人士告诉记者：
“华谊兄弟的问题主要有两方面，一是过于倚仗冯小刚及他的电影，没有他在，公司业绩就无法保证；
二是电影行业利润率本来就低，且风险比电视剧还大。
华谊兄弟的营业结构要不改善的话，其业绩只能是时高时低，股东也不会得到稳定的收益，只有将其抛弃。
供不应求的电视剧？
中国每年约有七成左右的电影，因没有公开上映，而不得不在片库里睡大觉。
中国的电视剧市场，同样面临这一问题。
据国家广电总局发布的官方数据显示，实际每年的电视剧产量和播出的比例为5：
3，即40%已经生产出来的电视剧是没有播出平台的。
但在有关专家看来，电视剧虽然数量多，质量上却供不应求。
华谊兄弟在年报中，有这样一句表述：
“精品电视剧的细分市场依然呈现供不应求的状况。
如果谁手中握有精品电视剧，谁就不愁播出平台。
要知道，全国各级电视台的电视剧广告年收入逾300亿，这块市场远是中国电影百亿票房的三倍之多。
国内某影视公司负责人告诉记者：
“国内约有七成电影是亏损的，赚钱的电影，也就是少数投资上亿的商业大片而已。
电视剧这块，只要明星阵容足够强大，电视台花钱多少根本不在乎。
所以，投资电视剧赔钱的很少。
在华策影视的年报中，他们向投资者展示了自己的骄人业绩：
公司总发行影视剧30余部700集左右。
在湖南、浙江、江苏、安徽、深圳等五大主要地方卫视播出公司剧目均在3部以上，占比超过10%，并称“公司产品在市场上供不应求。
华策影视还自称，覆盖央视及全国60多家省市电视台的销售渠道为电视剧最终能够顺利销售提供了保障。
畅通的渠道，对业绩确有保证，但也不足以让华策影视收入激增近七成？
原来，各大卫视对电视剧采购预算不断增加，再上网站也在争抢优秀的电视剧资源，使得电视剧销售价格不断提高。
2010年电视剧单集销售价格超过百万元已经不是新闻，优质电视剧进入卖方市场更是不争的事实。
而电视剧生产方的成本又相对固定，这就大幅度增加了利润。
据记者了解，华策影视已发行播放的电视剧全部实现在黄金时段播出，多部剧在播出时获得同档收视率前三名，并且平均售价为94万元/集，而黄金档的市场平均水平为70万-80万元/集。
2010年投拍剧的毛利率达到51.4%，远高于30%的市场平均水平。
有关专家表示：
“在目前我国电视剧市场制作经营主体数目庞大，规模普遍偏小，市场集中度低的现状下，拥有刘恒、邹静之、麦家等优秀编剧的华策影视，成为市场领跑者的趋势越来越明显。
华谊要赚电视剧的钱
作为中国民营影视的龙头大哥，华谊兄弟并不是电影的代名词，其电视剧收入甚至略高于华策影视的总收入。
去年，华谊兄弟电视剧营业收入达3.23亿元，增加32.3%，实现销售收入的电视剧有13部。
这与电影及衍生业务的6.24亿元收入相比，电影依然是华谊兄弟是顶梁柱。
眼看着投资巨大的电影，竟然有一半的票房被影院拿走，而专心致力于电视剧的“小字辈”华策影视利润是自己的三倍，华谊兄弟不得不调整思路，把电视剧放到与电影一样的位置上。
根据华谊兄弟公布的2011年电影“H计划”显示，他们将推出囊括冯小刚、成龙、徐克等执导的10部新片，其中有部分新片计划以合拍的方式进行。
从数量上看，与2010年没有多大提高。
有业内人士预计，2011年华谊兄弟全年电影收入不会超过2010年，收入增长点将向电视剧等其他方面转移。
在年报中，华谊兄弟这样表示：
公司2011年计划制作完成的电视剧预计17部，共547集，产量较2010年增长45%，将带来量价齐升的新局面。
主要包括：
《圣天门口》40集；
《远去的飞鹰》30集；
《非诚勿扰》30集；
《大丽家的往事》30集；
《追捕2》30集；
《中国血》30集；
《追逃》30集；
《三八年那年》30集；
《谎言》30集；
《大时代》33集；
《娘2》40集；
《天下父母》34集；
《黑玫瑰白玫瑰》32集；
《最后一枪》32集；
《秀秀的男人》35集；
《钢魂》34集；
《夫妻那点事》30集。
董秘胡明认为：
“电视剧版权价格，尤其是新媒体版权价格的不断提升，如2011年公司的电视剧新媒体版权已经以5600万元的价格一次性售出，这也将极大促进公司电视剧收入的加速提升。
”华谊兄弟自信地认为，2011年电视剧收入同比增长有望超100%。
必须得打通终端电影才能赚大钱
中国电影100亿，这个数字横空出世后，太多人为此炫耀，但也有为此哭泣者，他们不是别人，正是那4/5尚在片库里睡觉的影片的投资商们。
即便去年的《唐山大地震》、《非诚勿扰》带来了逾10亿元的票房，可华谊兄弟的总经理王中磊仍旧认为，“投资电影是微利行业”。
是他在无病呻吟，还是电影、电视两条腿走路的他尝到了某些甜头？
其实不止他，多数电影圈里的资深人士，都口口声声喊着，“这个不赚钱”，却还此起彼伏地投身其中，华谊兄弟就是最典型的例子，涉足电影投资行业不说，公司上市不久，便又把触角伸到了电影产业的终端--电影院，华策公司也几乎同时喊出，今年年底前要在中国建立18家影院，两家上市公司一边喊着“我们的投资利太薄”，一边又大举涉足影院建设，难道他们在狼喊抓狼吗？
微利的电影投资
票房背后的食物链去年年底之前大致是这样：
每一百元票房中，有两项雷打不动的支出，分别是5%的国家电影发展专项资金管理委员会专项基金，以及3.3%的营业税。
扣除这两项后，剩余部分的59%归院线和影院，制片发行方拿41%。
而这样的分成比例是最佳状态，是只有少数片方才能享受到的待遇。
华谊兄弟总裁王中磊之前接受记者采访时，不止一次提到刚进入电影圈时，虽然《不见不散》、《甲方乙方》为冯小刚树立了中国贺岁片教父的身份，但王中磊形容自己的利益却站在了荣誉的背后，“当时制片发行方通常只能拿到35%-38%的分账比例。
”在他看来当时拍电影都是导演赚钱，投资者不赚钱。
而近年来稍微扭转局面的就是2002年的《英雄》，张伟平向院线争取到了40%的票房分账，虽然仅多争取到2%的票房，但此举却树立了一座“分账史”上的里程碑。
之后张伟平与张艺谋的组合，又将《十面埋伏》的分账比例提高到41%，从35%到41%，是电影的市场价值改写了行业规则，不过这样的话语权集中在极少数国产商业大片手里。
据记者了解，《非诚勿扰》、《赤壁》（上）等达到了41%的上限，《叶问》虽然口碑很好，终因档期、宣传等限制只拿到40%。
从数字上分析，制片方最多能争取到6%的票房回报，可是王中磊透露的一个数字，还是让人不免心寒，《唐山大地震》创造了国产电影的一个票房纪录6.7亿，可华谊兄弟才赚了7000万，1/10的利润率，难怪制片方高喊自己薄利了，而这些“薄利”的生产者恰恰又是电影投资领域中最赚钱的一波。
有数据显示，2010年中国年产电影526部，在院线上映的120部，其余4/5的影片都躺在片库里睡觉，我们真不知道那些从房地产市场里转移出来的热钱，有多少无声无息地就在片库里被埋没了。
完善产业链才有出路
制片方投资成本加大是业内共识，中国电影发行放映协会常务副会长耿西林接受记者采访时也表示，相比之下，影院建设投资的成本大同小异，而且成本回收比较有保障，但是影片制作成本却差异巨大，制片方利益需要保护。
昨日，记者与电广传媒的资深发行人刘先生聊到这个话题时，他认为，华谊兄弟、华策之所以都在今年大举进军影院市场，正是出于这方面的考虑。
“终端销售关于一部影片的生死，虽然表面上看，自己投资的片子，自己发行，一时间造成了垄断，但这种垄断在好莱坞提前几十年就已经出现了。
100亿票房，把很多电影人的眼睛都看花了，可如果真想在其中争取到最大的利益，完善产业链是必然之路。
好莱坞的电影产业是寡头的天下，中国目前还没有出现寡头，但华谊兄弟和华策正在往这方面努力。
谁都不傻，投资一亿甚至几亿的资金，在票房回报上最多才能拿到41%，而一家6个厅左右的影院，投资不过2000万，就能最少拿到该影片在本影院演出票房的44%，这块肥肉自然不会被放掉。
而且，随着电影产业的逐步完善，新影联的高军也曾做过预测，5年内，我国的电影市场有望实现院线制，也就是院线将影片的放映权买下，并且这部影片只在其下属的影城放映。
说得简单点，像《唐山大地震》、《非诚勿扰》这样的大片，将来只在华谊兄弟旗下的影院上映，从某种意义上说，这是自给自足，可动辄就四五亿的票房，如今多数都划到华谊兄弟自己旗下，还真是何乐而不为。
电视剧刚出现暴利局面
与投资电影的微利相比，近来，日趋成熟的电视剧市场，也给投资者制造了不少惊喜。
与“赶巧”做了电影不同，华谊兄弟进军电视剧板块是经过深思熟虑和详细规划的。
“由于企业已经有一定规模，也募到一些投资人，我们意识到公司的结构要更合理，所以又做了第二个比较重要的板块--电视剧。
”王中军表示，当时董事会制定的规划是3年之内进入行业前三名，这一目标很快就得以实现。
“2009年，华谊兄弟的电视剧收益首次超过了电影板块。
”据悉，2009年，华谊兄弟出品的电视剧总共有10部357集播出，预计收益达3亿元。
其中，年初大戏《我的团长我的团》是2009年度最具收视影响力的电视剧作品之一；
反映房奴生存状态的电视剧《蜗居》的热播，则让华谊兄弟赚尽了眼球。
今年，华谊兄弟继续加大了在电视剧板块的投入。
谈到电视剧这几年来给华谊兄弟带来的好处，王中军表示体现在三个方面：
第一是加大了现金流，提升了品牌价值。
第二是帮助了很多新人，因为每年出品的电影数量较少，靠电影培养演员比较困难，而电视剧年产量要多很
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