沧州恒大城回迁区住宅楼工程施工组织设计最终版Word格式文档下载.docx
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3.2任务划分17
3.2.1工程范围17
3.2.2总包单位与分包的关系17
3.3施工部署原则及总施工顺序17
3.3.1合同工期要求17
3.3.2配置资源17
3.4施工进度计划17
3.4.1总进度计划安排17
3.4.2工期确保措施18
3.5组织与协调方式18
3.5.1内部关系的协调18
3.5.2近外层关系和远外层关系的协调18
3.5.3主要劳动力计划19
第四章施工准备20
4.1技术准备21
4.1.1图纸、方案等技术准备21
4.1.2器具配置21
4.1.3技术工作计划22
4.1.4新技术推广计划23
4.1.5建立施工现场测量控制网23
4.2生产准备24
4.2.1临时供水、供电、供热24
4.2.2场地排水24
4.2.3临时道路及围挡24
4.2.4生产生活临时设施24
4.2.5物资准备24
4.3临时用电施工组织26
4.3.1用电量计算26
4.3.2临时用电施工组织设计27
4.4临时用水施工组织27
4.4.1水源选择及供水系统27
4.4.2临时用水计算27
4.4.3施工现场废水排放28
第五章主要施工方法及技术措施30
5.1流水段划分31
5.2土建工程主要施工方法31
5.2.1主要分部、分项工程施工顺序31
5.2.2测量放线31
5.2.3降水、排水34
5.2.4土方工程及边坡支护34
5.2.5地基处理35
5.2.6垫层35
5.2.7防水工程35
5.2.8钢筋工程37
5.2.10模板工程43
5.2.11大体积砼工程53
5.2.12混凝土工程59
5.2.13砌体工程68
5.2.15屋面工程71
5.2.16门窗工程71
5.2.17装修工程72
5.2.18外脚手架工程76
5.2.19季节性施工措施82
5.3安装工程85
5.3.1工程概况和特点85
5.3.2施工布置86
5.3.3施工程序、方法及技术要求88
5.3.4设备安装成品保护措施111
5.3.5降低成本技术措施112
第六章施工管理措施114
6.1质量保证措施115
6.1.1明确质量管理目标115
6.1.2健全质量管理体系115
6.1.3制定考核制度116
6.1.4制定工艺施工标准116
6.1.5制定分项工程质量样板标准116
6.1.6制定材料封样制度116
6.1.7保证人员素质116
6.1.8确保工程质量的技术管理关116
6.1.9物资材料管理117
6.1.10物资保证措施117
6.1.11技术资料管理118
6.2安全生产管理措施118
6.2.1安全管理的基本原则118
6.2.2健全安全管理体系119
6.2.3认真执行各项安全管理制度119
6.2.4安全管理的工作重点120
6.2.5防止高空坠落121
6.2.6防止触电123
6.2.7防止坍塌事故123
6.2.8防止机械伤害123
6.2.9消防管理措施125
6.2.10保卫工作措施126
6.2.11安全生产职责126
6.3确保工期的管理措施129
6.4环境保护和卫生管理措施129
6.4.1环境保护129
6.4.2卫生管理130
6.4.3现场文明施工管理措施131
6.4.4机械管理131
6.4.5降尘措施131
6.4.6降噪措施132
6.4.7防治水污染措施132
6.4.8其它措施133
6.5降低成本措施133
6.5.1综合节约措施133
6.5.2主要材料节约措施133
6.5.3水泥节约措施134
6.5.4木材节约措施134
6.5.5技术节约措施134
第七章经济技术指标135
7.1工期目标136
7.2质量目标136
7.3安全目标136
7.4场容目标136
7.5消防目标136
7.6环保目标136
第八章施工总平面布置137
8.1施工现场总平面布置138
8.1.1道路138
8.1.2现场办公室位置138
8.1.3垂直运输机械布置138
8.1.4料场布置138
8.2施工总平面布置图138
第九章服务139
9.1工程回访140
9.1.1回访方式140
9.1.2回访方法140
第十章附图表141
10.1工程总进度计划表142
10.2施工现场平面布置图143
第一章
编制依据
1.1工程合同
合同名称
编号
签订日期
沧州恒大城回迁区（A1、A2#楼）主体及配套建设工程施工合同
1.2施工图纸
楼号
图纸名称
出图日期
沧州恒大城
建筑专业施工图
2012年5月
结构专业施工图
给排水专业施工图
暖通专业施工图
电气专业施工图
1.3主要图集
类别
名称
国家
1、混凝土结构平面整体表示方法构造详图
11G101-3
2、建筑物抗震构造详图
11G329-1
3、混凝土结构平面整体表示方法构造详图
11G101-1
4、混凝土结构平面整体表示方法构造详图
11G101-2
地方
1、工程做法
05J1
2、墙身—外墙外保温
88J2-9
3、屋面
88J5-1
4、地下防水工程
05J2
5、常用门窗
05J4-1
6、轻质内隔墙
05J3-6
1.4主要标准
标准
1、建筑工程施工质量验收统一标准
GB
2、混凝土质量控制标准
3、混凝土强度检验评定标准
GBT
4、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499.2-2008
行业
1、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ
2、钢筋焊接接头试验方法
JGJT
3、钢筋机械连接通用技术规程
4、建筑施工安全检查评分标准
1.5主要规程、规范
类别
规范
国标
1、工程测量规范
2、地下防水工程质量验收规范
3、地下工程防水技术规范
4、地基与地基工程施工质量验收规范
5、屋面工程施工质量验收规范
6、砌体工程施工质量验收规范
7、建筑地面工程施工质量验收规范
8、建筑装饰装修工程质量验收规范
9、混凝土结构工程施工质量验收规范
10、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
11、建设工程项目管理规范
12、建设工程文件归档整理规范
13、混凝土强度检验评定标准
18、混凝土外加剂运用技术规范
19、建筑边坡工程技术规范
20、民用建筑室内环境污染控制规范
21、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
22、通风与空调工程施工质量验收规范
23、建筑电气工程施工质量验收规范
行业
1、建筑地基处理技术规范
2、钢筋焊接及验收规程
3、建筑工程冬期施工规程
4、混凝土泵送施工技术规程
5、建筑机械使用安全技术规程
6、施工现场临时用电安全技术规程
7、建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
8、钢筋机械连接通用技术规程
9、玻璃幕墙工程技术规范
1、建筑工程技术资料管理规程
DB13（J）
2、建筑防水工程技术规范
DB13（J）09-96
3、建设工程施工安全规程
1.6主要法规
法规
国家
1、中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令第91号
2、中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国主席令 第70号
3、建筑工程质量管理条例
国务院令第279号令
4、中华人民共和国消防条例实施细则
公安部1987年3月16日
5、中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令第22号
6、中华人民共和国职业病防治法
中华人民共和国主席令 第60号
7、中华人民共和国合同法
1999年3月15日第九次全国人民代表大会通过
8、中华人民共和国劳动法
中华人民共和国主席令第28号
9、中华人民共和国计量法与实施细则
1987年1月19日国务院批准
1.7其它
质保手册
QBDQA-2003A
第二章
工程概况
2.1总体简介
序号
项目
内容
1
沧州恒大城回迁区A1#、A2#住宅楼工程
2
3
设计单位
北京世纪安泰建筑工程设计有限公司
4
勘察单位
河北建研建筑设计有限公司
5
6
监督单位
沧州市质量监督管理中心
7
总包单位
8
合同范围
除发包人指定分包以外施工图范围内的全部工程内容
9
合同性质
施工总承包
10
合同工期
413天
11
合同质量目标
合格工程
2.2建筑功能
建筑功能
A1#、A2#楼地下1层均为战时防空地下室、平时均为储藏间，地上1~33层为住宅。
建筑面积
48047.12㎡，其中地下建筑面积1369.35㎡
层数
33层
建筑标高
本工程A1#楼正负零标高相当于绝对标高8.6米；
A2#楼正负零标高相当于绝对标高8.7米。
建筑高度
室外地面到主体建筑屋面面层高度A1#、A2#楼为97.83米。
外墙面
东西侧外墙
100厚模塑聚苯板保温系统；
外贴外墙面砖或涂料墙面。
南北侧外墙
其它
装饰装修
顶棚
水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚、保温顶棚
楼地面工程
水泥砂浆、陶瓷地砖（防水）、低辐射采暖楼面
内墙
混合砂浆、釉面砖、保温墙面
踢脚
水泥砂浆踢脚
外墙立面
外贴外墙面砖或涂料外墙面（有保温）
防水工程
地下室
防水混凝土中埋止水带、膨胀止水条
屋面
1.5厚合成高分子防水卷材
厕浴间
二遍1.2厚倍固单组分聚氨酯防水涂料
2.3结构概况
结构体系
剪力墙结构
A1#、A2#楼
混凝土
强度等级
基础筏板
C35防水等级P6
剪
力
墙
地下一层~地上十层C40
柱
地上十一层~地上十三层C35
十四层以上C30
梁
地下一层以上均为C30
板
地下一层以上均为C30
抗震等级
工程设防烈度
7度
人防等级
6级
钢筋类别
HPB235级、HRB335级、HRB400级
5
基础筏板厚度（mm）
1500
2.4工程特点及难点
2.4.1交通方便
本工程位于朝阳大道以西，规划路以南，沧州市的外环边，交通较为方便。
2.4.2施工任务重
本工程的工期为413天（即自垫层施工开始至竣工验收），整个工程施工跨越一个雨季、一个冬季，一个春节假期，实际有利施工时间达到380天，而且施工内容多样（包括结构、建筑装修、水、电等工程合同范围内所有内容），设计装修质量档次较高，要按期完成48047.12㎡工程从基础垫层到竣工验收的施工，施工任务较重。
2.4.3施工现场管理任务重
由于本工程施工现场范围较小，对安全生产、文明施工又要求较高，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；
其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场材料混乱，少进、漏进影响正常施工进度。
2.4.4现场组织及协调任务重
因工程量大且工期紧，施工时必然要广泛采取穿插搭接施工以及部分部位的流水施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此编制施工进度计划必须科学，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；
其次对各平行施工单位间的沟通协调一定要顺畅、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。
第三章
施工组织
3.1施工组织
3.1.1施工组织机构
该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。
严格按照以GBT模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
本公司多年来，对工程质量、工期、安全文明施工等标准化管理方面，在创市优及安全文明施工等方面积累了一定的经验，针对该工程任务，我们的主要工作指导思想如下：
3.1.1.1把该工程作为本公司的重点施工项目来抓，切实从人力、物力、财力等方面予以保证。
3.1.1.2选派优秀的项目经理、生产经理、技术负责人、工长和作业班组参与工程的施工。
3.1.1.3根据合同要求，主要把质量、工期、安全文明施工分解成三个目标来管理。
3.1.1.4认真分析不同施工阶段的工作重点和主要矛盾，做好决策工作。
3.1.1.5尽量采用先进的生产工艺和生产技术，提高工业化、机械化的施工水平。
3.1.1.6根据总进度计划，排好月、周计划，每天按计划布置和检查任务的完成情况，及时解决存在的问题。
3.1.1.7按河北省《建筑工程资料管理规程》（DBJ）的要求，抓好资料管理，做到及时、正确、真实。
3.1.1.8与建设单位和监理的密切配合，为顺利完成施工任务而努力。
项目组织机构见下表。
根据管理体系图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责、落实施工责任、各岗位各行其职。
项目组织机构
项目管理人员配置一览表
姓名
职务
年龄
学历
专业证书
技术职称
备注
张志勇
项目经理
32
本科
苏
工程师
苏建安B（2012）
胡水涛
生产经理
46
高中
江宏彪
技术负责人
44
大专
冀职改办字【2005】2号
编号：
李国兴
技术员
27
冀职改办字【2012】2号
助理工程师
朱国臣
施工员
49
李建丰
质检员
40
赵志芸
安全员
30
苏建安C（2010）
何莉娜
预算员
35
冀080R01651
江耀芳
材料员
58
张晓
会计
23
中级
赵鹏鹏
资料员
33
0165
12
蔡永健
安装主管
43
冀职改办字【2006】40号
13
黄轩阳
测量员
37
14
翟士冲
实验员
15
3.1.2项目经理部职责
项目经理部是本工程最高管理指挥中心，主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签订的合同。
实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限进行有效的管理，保证安全、优质、高效施工。
对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。
3.1.3项目主要责任人员职责
3.1.3.1项目经理
①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；
②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题；
③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；
④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；
⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；
⑦做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；
⑧负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求；
⑨开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；
⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。
3.1.3.2生产经理
①协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；
②围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；
③落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；
并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
④负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；
⑤及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；
⑥做好项目经理委托的其他质量职责。
工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。
3.1.3.3技术负责人
①主持项目的技术管理；
②主持制定项目技术管理工作计划；
③组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；
参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。
及时做好需要确认的工作量的签证。
④安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。
⑤组织做好测量及其核定；
负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。
⑥指导质量检验和试验；
负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。
⑦审定技术措施计划并组织实施；
对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
⑧参加工程验收，处理质量事故。
组织对不合格品的评审和处置工作。
⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
⑩领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；
负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；
负责技术复核，统计技术的运用；
3.1.3.4施工员
①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。
②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。
③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。
④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。
⑤健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。
⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。
3.1.3.5质检员
①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。
严格按照2000版GBT19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；
②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。
③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。
严格过程控制：
施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。
④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。
负责施工过程中的工序交
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