编辑工程项目财务成本资金管理用表汇总doc文档格式.docx

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1.3.1工程项目工、料、机需用计划汇总表

1.3.2工程项目工、料、机需用计划明细表

1.3.3工程量清单

工程项目工、料、机需用计划汇总表

填表日期：

　　　　年　月　日

项目名称：

工、料、机名称

单位

数量

备注

企业预算部门

企业预算部门负责人

项目部预算员

项目经理

企业负责人

第　　页，共　　页

工程项目工、料、机需用计划明细表

　　　　年　月　日

　　　　　　　　　　　　分部分项工程：

工程量清单

　　年　月　日

工程量名称

2人工费支出计划

2.1工作流程

2.2工作方法

2.2.1企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内，结合施工组织设计和参考市场劳务价格编制人工费支出计划。

2.2.2人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。

2.2.3人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目人工费成本控制计划。

2.3基本表格

2.3.1人工费支出计划表

人工费支出计划表

　　年　月　日

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：

万元

分部分项工程

金额

企业生产部门

企业生产部门负责人

项目部生产管理人员

项目部成本员

企业财务部门

3主要材料支出计划

3.1工作流程

3.2工作方法

3.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据主要材料计划和材料市场价格编制主要材料支出计划。

3.2.2主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。

3.2.3主要材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部主要材料成本控制计划。

3.3基本表格

2.3.1　主要材料支出计划表

主要材料支出计划表

材料名称

企业材料部门

企业材料部门负责人

项目部材料员

4模板架料支出计划

4.1工作流程

4.2工作方法

4.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据模板架料需用计划和材料市场价格编制模板架料支出计划。

4.2.2模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。

4.2.3模板架料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部模板架料成本控制计划。

4.3基本表格

4.3.1模板架料支出计划表

模板架料支出计划表

5其他材料支出计划

5.1工作流程

5.2工作方法

5.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据除主要材料以外的其他材料需用计划和材料市场价格编制其他材料支出计划。

5.2.2其他材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。

5.2.3其他材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部其他材料成本控制计划。

5.3基本表格

5.3.1其他材料支出计划表

其他材料支出计划表

6机械设备支出计划

6.1工作流程

6.2工作方法

6.2.1企业机械设备部门在施工组织设计提出后2周内，应依据机械设备需用计划及市场机械设备台班价格编制机械设备支出计划。

6.2.2机械设备支出计划经项目部机械设备管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。

6.2.3机械设备支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部机械设备成本控制计划。

6.3基本表格

6.3.1机械设备支出计划表

机械设备支出计划表

机械设备名称型号

企业机械部门

企业机械部门负责人

项目部机械管理员

7安全投入费用支出计划

7.1工作流程

7.2工作方法

7.2.1企业安全部门在施工组织设计（方案）提出后2周内，应依据施工组织设计及市场安全材料价格编制安全支出计划。

7.2.2安全支出计划经项目部安全管理人员、材料管理人员、机械设备管理人员、成本员及企业材料部门、机械动力部门、财务部门会商确认。

7.2.3安全支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部安全成本控制计划。

7.3基本表格

7.3.1安全支出计划表

安全支出计划表

安全材料设备名称