编辑工程项目财务成本资金管理用表汇总doc文档格式.docx

1、1.3.1 工程项目工、料、机需用计划汇总表1.3.2 工程项目工、料、机需用计划明细表1.3.3 工程量清单工程项目工、料、机需用计划汇总表填表日期：年月日项目名称：工、料、机名称单位数量备注企业预算部门企业预算部门负责人项目部预算员项目经理企业负责人第页，共页工程项目工、料、机需用计划明细表年 月 日 分部分项工程：工 程 量 清 单年 月 日工程量名称2 人工费支出计划2.1 工作流程2.2 工作方法2.2.1 企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内，结合施工组织设计和参考市场劳务价格编制人工费支出计划。2.2.2 人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会

2、商确认。2.2.3 人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目人工费成本控制计划。2.3 基本表格2.3.1 人工费支出计划表人工费支出计划表年月日单位：万元分部分项工程金额企业生产部门企业生产部门负责人项目部生产管理人员项目部成本员企业财务部门3 主要材料支出计划3.1 工作流程3.2 工作方法3.2.1 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据主要材料计划和材料市场价格编制主要材料支出计划。3.2.2 主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。3.2.3 主要材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部主要材料成本控制计划。3.3

3、 基本表格2.3.1主要材料支出计划表主要材料支出计划表材料名称企业材料部门企业材料部门负责人项目部材料员4 模板架料支出计划4.1 工作流程4.2 工作方法4.2.1 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据模板架料需用计划和材料市场价格编制模板架料支出计划。4.2.2 模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。4.2.3 模板架料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部模板架料成本控制计划。4.3 基本表格4.3.1 模板架料支出计划表模板架料支出计划表5 其他材料支出计划5.1 工作流程5.2 工作方法5.2.1 工程项目工、料、机数量提出后

4、2周内，企业材料部门应依据除主要材料以外的其他材料需用计划和材料市场价格编制其他材料支出计划。5.2.2 其他材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。5.2.3 其他材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部其他材料成本控制计划。5.3 基本表格5.3.1 其他材料支出计划表其他材料支出计划表6 机械设备支出计划6.1 工作流程6.2 工作方法6.2.1 企业机械设备部门在施工组织设计提出后2周内，应依据机械设备需用计划及市场机械设备台班价格编制机械设备支出计划。6.2.2 机械设备支出计划经项目部机械设备管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。6.2.3 机械

5、设备支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部机械设备成本控制计划。6.3 基本表格6.3.1 机械设备支出计划表机械设备支出计划表机械设备名称型号企业机械部门企业机械部门负责人项目部机械管理员7 安全投入费用支出计划7.1 工作流程7.2 工作方法7.2.1 企业安全部门在施工组织设计（方案）提出后2周内，应依据施工组织设计及市场安全材料价格编制安全支出计划。7.2.2 安全支出计划经项目部安全管理人员、材料管理人员、机械设备管理人员、成本员及企业材料部门、机械动力部门、财务部门会商确认。7.2.3 安全支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部安全成本控制计划。7.3 基本表格7.3.1 安全支出计划表安全支出计划表安全材料设备名称