认识实习报告Word格式.docx

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四、实习内容2

五、对实习公司管理的评价2

1、公司在管理中的优点2

2、公司在管理中的不足2

六、提高实习公司管理水平的建议2

七、实习收获和体会2

一、前言

（一）实习目的

1.实习是深入生产第一线进行观察和调查，使学生全面地了解生产组织及生产过程。

认识社会化大生产下的工厂运营状态，加强社会活动力，端正学习态度，为以后的工作学习和走上工作岗位打下坚实的基础。

2.运用已学的理论知识，分析实习单位的现状及存在问题，提出相应的对策与建议，并找出解决问题的可行方案，做到理论和实践相结合，增强分析问题和解决问题的能力。

3.进一步加深对书本知识的理解，加强实践能力与创新能力的培养，通过对比实际需要与自身具备的能力来查找自身的不足，更加明确下一步的努力方向，从而增强自觉学习的意识与动力。

（二）实习时间

2014年12月29日

（三）实习单位

重庆九环机电有限公司

（四）实习意义

1.提高自身的实践能力和创新能力；

2.培养自身运用所学知识进行分析问题、解决问题的能力；

3.加深对职业与行业的了解；

4.为从学生向职场人士转变做准备；

5.接触社会，发现自身缺失，进一步完善自己。

二、实习公司简介

重庆九环机电有限公司成立于2003年,主要从事自动化仪器仪表零部件及各类管路连接件、阀门的设计、开发和制造，厂房占地面积约10000m²

，现有员工130余人。

公司通过了ISO9001：

2008国际质量管理体系认证，以诚信的服务态度、优质的产品质量、顾客至上理念以及全心全意服务于社会的思想促进自身发展，实现公司的快速腾飞。

公司通过科学完善的过程质量控制体系，依靠先进的数控加工中心、螺纹滚压以及三座标、轮廓仪、投影仪等精密加工、检测设备，确保了产品的高品质。

公司与重庆横河川仪有限公司、ABB、SIEMENS、横河电机（伊势钢材）、重庆川仪、新兴能源等多家单位配套合作，产品已长期批量应用于各类变送器上及天然气长管拖车、低温气瓶管路中。

尤其是我公司生产的管路连接件、阀门、阀组系列，产品形式多样，和同类进口产品相比成本和品质上有很大的竟争优势。

广泛应用于石油化工、天然气、电力、船舶等行业自控管路系统中，并已远销全国和世界各地。

（一）公司组织体系

（二）公司发展历程

●公司1997年成立，前身为重庆大学机械学院加工实验室。

●1998年和横河川仪初次配套，主要产品为的排气座、排气芯等。

●2001年和横河川仪、重庆川仪总厂全面配套，产品已批量应用于EJA变送器及川仪各类仪器仪表上。

●2002年随着公司发展和市场的需求，公司进入了管路连接件、阀门的开发、设计。

●2003年公司以重庆九环机电有限公司的名字正式注册成立，管阀件产品已广泛应用于石油、化工、电力、治金等行业中。

●2004年公司和邯郸石化合作，开发液化天然气长管拖车的配套产品。

●2005年公司与日本安川电机合作，生产电机配件。

●2006年公司与ABB开始合作，同年开始开发、设计仪表阀组。

●2007年公司开发加药泵，主要用于青海、吐哈油田等国内大型油田中。

●2008年随着公司规模扩大，除保留原重大工厂以外，又新建三溪口工厂，增添了加工和检测设备，进一步加强过程控制和管理。

●2009-2014年为了进一步提高公司国际竟争力，阀组及管路连接件进行了不断改进，提升产品品质，目前已能和同类的进口品牌相媲美。

（三）公司经营情况

九环产品销售成绩

（四）公司公司文化概况

1.公司方针

●不断追求先进的精密加工技术；

●成为一流的管阀产品及仪表部件制造公司；

●遵守规则，倾心履职；

坚持学习，持续改善。

2.质量方针

●怀着质量第一之心；

●遵守法律法规；

●向顾客提供满意的产品及服务。

3.“5M”管理

●人员：

先进管理团队，技术研发团队进行人员的教育、提高员工整体素质；

●材料：

材料进行可视化管理；

●设备：

先进的数控加工设备，并对设备进行维修保养管理；

●方法：

特殊材料有着丰富的加工经验；

●检测：

高精度的检测设备和专业人员进行检测公司技术开发情况。

（五）考勤及休息管理

长白班：

上午8：

30～17：

00

倒班制（早、中班）：

早班：

上午8：

00～16：

30

中班：

下午16：

30～01：

00（次日凌晨）

午餐时间：

12：

00～12:

晚餐时间：

17：

30～18:

1.加班必须填写《加班申请表》。

2.加班薪资

1）周一至周五加班按150%计算，周末按200%计算，法定假日按300%计算；

2）员工加班，公司未安排工作餐的，按10元/餐报销餐费。

（六）薪酬及福利

1.实习期津贴标准（无相关工作经验）：

2000/月，每月出勤按26天计，8H/天，单休。

2.奖金：

为转正但可独立顶岗者可享受300-500元/月的奖金。

3.有同行业工作经验（试用期）：

按2500元/月标准计算，待考核通过后按照公司的薪资体系进行计算，享受与老员工同等待遇。

4.薪酬结构：

基本+岗位+技能+奖金+工龄+补贴+（加班费）。

四、实习内容

12月29日下午2点我们到达了位于北碚工业园区的重庆九环机电有限公司。

到达公司门口，我们首先看见了签名考勤和刷卡考勤，再往里走，我们看见了指纹考勤。

不得不说，对于九环这么一个规模不是很大的公司来说，使用指纹考勤着实让我惊讶了一把，不过这也说明了公司对考勤制度的重视程度。

紧接着我们上楼去接受公司接待人员的培训。

因为是制造型公司，在公司中行走难免会闻到些刺鼻的味道。

到达四楼的培训教室后，我们开始学习九环的有关概况，走之前我才发现原来我们所在的教室就是他们的职工食堂，饭盒都在抽屉里放着，很整洁。

在他们的职工食堂里粘贴着关于5S的海报，在我们将要参观的车间里也随处可见5S的宣传海报，可见公司对5S的重视程度。

紧接着我们便开始了对整个公司的参观，由于我们不懂技术，只能了解一些皮毛，所以我把关注点主要放在了公司的运作流程和管理制度上。

下图是从二楼俯瞰一楼的生产制造车间，不得不说，虽然公司很小，但是麻雀虽小五脏俱全，俯瞰图还是有震撼的感觉，最重要的是能看出这个公司摆放很整洁，没有一丝杂乱。

值得一提的是他们对质量的苛责程度，他们设立了专门的展板将检验合格率、客户投诉、客户投诉整改计划和订单交货期达成率清晰地展示给每个员工看，另外他们还有一块展板是关于一科、二科、三科的不良分布，这样可以清晰地看清每个科室的不良品情况，有利于相互比较，提高合格品率。

我们可以看到最近的交验合格率较以前相比有上升趋势。

在生产车间中随处可见下图的关于不良产品处理的海报，他们确实“怀着质量第一之心”生产零件。

我们可以看见不合格品管理流程和不良品展示及放置区。

但是有一个问题是下面的签名还停留在五月份，虽然管理流程很可能是固化的，随时间不会大幅变化，但是我觉得还是应该经常审查一遍。

最后我觉得九环做的比较好的地方是它的安全应急措施，在生产车间我们可以看到摆放着医药箱，以防工人受伤，在每个楼层都有安全通道、消防措施分布图，以防发生意外情况。

这些看起来是表面功夫，但实则上很重要，因为我们无法预知何时会出现意外。

但是经过我们的参观，发现楼道有些狭窄而且只有一个通道，如果遇到意外很难逃脱，这是企业以后应该重视的一方面。

参观完后，我们和主管进行了一些谈话，主管对我们说他们的工资和福利很好，在这种中小规模公司中算排上游的，并鼓励我们来公司工作实习。

对于我来说，参观完重庆九环机电公司后，我发现自己确实不太适合制造型企业，比较偏爱服务型企业。

最大的原因是因为工作环境的优劣，实在是不喜欢制造型企业弥漫的味道。

这也给了我们像九环一样的制造型企业一个启示：

工作环境对吸纳人才的重要性。

五、对实习公司管理的评价

在为期一下午的认识实习中，我有机会接触了重庆九环机电有限公司内部的经营组织结构，包括公司的生产，销售，组织管理以及人力资源管理方面的内容。

开阔了我的视野，增长了我的见识。

总体来说对于一个中小规模的制造型企业来说，九环还是很不错的。

但是不可否认的是在管理过程中也存在一些瑕疵。

下面我就公司在管理中的优缺点发表一下自己的见解。

1、公司在管理中的优点

1）公司环境整洁，工厂内部卫生十分干净，在卫生方面做得比较好；

2）各个车间员工分工明确，产品摆放整齐；

3）用了5S技术管理公司内部，有明确的规章制度约束员工的行为；

4）有明确的奖惩制度，对员工的福利较好；

5）有明确的休假和加班制度，让员工有规课循；

6）有特定的特色高端产品；

7）聘请专家指导，提高了公司管理的科学性；

8）重视质量，将质量方针排在第一位，有利于提高产品的竞争力。

2、公司在管理中的不足

1）对员工的关怀度不够，比如说厕所是男女公用的，很不方便；

2）5S技术运作力度还不够，仍有待加强；

3）车间环境比较陈旧；

4）髙精专创造性人才少，技术性人才多；

5）场内的基础设施比较旧，房子装修不够完善；

6）车间环境较差，气味比较严重。

六、提高实习公司管理水平的建议

针对重庆九环有限公司在公司运作过程中所存在的问题，我根据个人见解提出了以下的建议。

1.加强对员工的关怀度，首先我认为公司修建男女分别的厕所比较妥当，虽然公司中男性居多，但是也要同时保障女性员工基本的利益；

2.5S技术对提高公司管理水平发挥着不可忽视的作用，在注重整理清洁时，还应该加强整顿、清扫、素养和安全。

特别时加强安全上的重视，减少事故的发生。

要定期给员工进行安全教育，规范着装，规范操作步骤，尽可能地把安全事故减少到零；

3.更加体恤员工，及时给员工送温暖，注重员工的生理和心理需求，尽量在有能力的条件下满足员工的基本需要。

在福利待遇上有条件地提高，增强员工的幸福感；

4.在公司条件允许的情况下，多引进些国内外高精尖创造性人才，把技术提到国际轨道上来，这样做才能更可能地保障公司在生存和发展中更有竞争力；

5.车间的工作环境尽可能改善些，如破旧的墙应及时翻新，及时更换会议室等地方残旧的桌椅，给员工营造一个舒适的工作环境；

6.制定公司各部门相关职责条例，加强各部门间的沟通协作；

7.提高员工素质，把公司的公司文化真正落实，应该在员工心中树立一种“优胜劣汰”的意识；

8.加强激励公司针对每天或每月的工作重点，进行考核和评比后，会用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工。

物质激励：

包括奖品、奖金、旅游和晋升等；

9.进行5S管理非常有必要，尤其是在车间中，车间在生产中是占有的比重非常之大，加强对车间的管理，为员工提供一个好的工作环境，是提高产品质量、提高公司效益的有效途径。

七、实习收获和体会

通过这一下午到重庆九环机电有限公司的参观实习，同时在老师和工厂领导的带领下，看到了很多也学到了很多。

让我对许多在书本上学不到的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。

通过这次实习，我的收获和心得体会主要体现到以下几个方面：

1.对机电厂工作环境的一些了解；

2.认识到5S技术在一个工厂管理中的作用；

3.接触了社会，充分认识和学习了工人阶级。

我认为不管是公司还是个人，特别是当代大