XXkV输变电工程监理规划定Word格式文档下载.docx

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（3+4.8）Mvar电容器。

4、工程静态投资：

XX万

5、工程质量：

达到优良等级工程。

6、工程计划工期：

XXXXXXXXX

7、工程工程参建单位名称

（1）建设管理单位：

（2）设计单位：

（3）施工单位：

（5）监理单位：

二、监理工作范围

工程工程施工阶段建设监理。

三、监理工作内容

质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理及组织协调。

四、监理工作目标

1、质量目标：

工程质量符合工程勘察、设计文件的要求，符合相关专业验收规范的质量验收规定，保证使用功能，实现零缺陷移交生产，达到优良等级，

2、进度目标：

3、投资目标：

工程结算金额不突破批准概算的98%。

五、安全监理范围

本工程施工阶段全过程的安全监理：

不发生有人员责任或管理责任的人身伤亡事故

不发生一般电网、设备、火灾事故

不发生一般施工机械设备损坏事故

不发生本部门责任的群体伤害事件

不发生本部门责任的重大交通事故

不发生坍塌事故

不发生环境污染事故

不发生基建责任事故

六、监理工作依据

1、本工程委托监理合同。

2、本工程《电力建设施工合同》。

3、本工程《建设管理纲要》。

4、本工程勘察、设计文件。

5、国家或地方及行业现行建设工程的法律、法规，标准、规范。

6、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。

7、《电力工程建设监理规范》（DL/T5434-2009）

七、工程监理机构的组成形式

针对本工程工程的特点，组建XX110kV输变电工程工程监理部。

其组织形式为下图：

总监理工程师

安全监理工程师

电气安装监理工程师

土建监理工程师

八、工程监理机构人员配备：

本工程工程机构人员配备如下表，在工程施工中，将根据工程的进展情况进行适当的补充和调整。

监理职务

姓名

专业技术职称

监理工程师

证书编号

备注

总监理工程师

总监代理工程师

电气监理工程师

九、工程监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师职责：

（1）确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写工程监理规划、创优实施细则、安全监理方案、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；

（6）审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、创优实施细则、安全文明施工二次策划、技术方案、专项安全施工方案、进度计划；

（7）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程安全生产专项检查；

（10）主持或参与工程质量事故的调查，参与工程重大安全事故的调查处理；

（11）调解建设管理单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；

（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；

（14）主持整理工程工程的监理资料。

2、总监理工程师代表职责：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（授权范围按《建设工程监理规范》办理）。

3、安全监理工程师职责：

（1）负责本工程的安全监理工作的具体实施及工程监理部的安全管理；

（2）负责编制工程安全监理方案、实施细则、安全工作计划；

（3）审查施工单位提交的涉及安全文明施工的策划、计划、方案、措施，并向总监理工程师提出报告；

（4）负责监督检查各专业安全监理工作；

（5）核查施工单位特种施工机械及安全设施的验收手续；

（6）负责施工现场安全文明生产、安全标志和安全防护措施的巡视、检查、督促整改；

（7）参与安全生产专项检查和事故调查处理；

（8）负责工程监理部安全宣传、教育、培训、安全例会具体实施及安全监理记录、统计、台账、总结、报告工作；

（9）负责安全监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

4、专业监理工程师职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作（含安全监理工作）的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）负责监督施工单位按安全技术措施和专项施工方案组织本专业施工，及时制止违规施工作业；

（7）负责本专业危险性较大工程作业的定期巡视检查及特殊作业的旁站监理，参与本专业安全施工专项检查及事故调查处理；

（8）定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（9）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（10）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（11）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5、监理员职责：

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（含安全监理工作）；

（2）检查施工单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查

和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果及施工过程安全文明情况进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

十、监理工作程序：

为使监理工作科学、有序地进行，根据本工程特点及监理工作内容，本着事前控制和主动控制的精神，特制定监理工作程序框图如下：

工程建设监理工作程序框图

监理工作内容

监理单位

施工单位

监理阶段

质

量

控

制

施

工

准

备

阶

段

施工图审查

审查并提报意见和建议

审查并提出意见和建议连同施工单位所报资料通过建设单位向设计单位提出

参加和签认纪要

参加

设计技术交底

审查签认后报建设单位

编报

施工组织设计

达标投产创优

实施细则

审查、签认

分包单位资质

建立、健全、报审

质量、技术管理体系和质量保证体系

检查、复核、签认

测量并编报成果

施工测量成果

审查、签发并报建设单位

单位工程开工报告

落实开工条件后编报

参加并起草纪要由各方签认

第一次工地例会

编报

安

全

监

理

安全文明施工

二次策划

安全技术措施

危险性较大工程专项施工方案

应急预案

审查、签认

安全管理体系

监督、检查

组织实施

审查、签认

施工组织设计调整、补充或变动

重点部位、关键工序工艺及质量措施

审核、签认

监督检查

阶

段

采用新材料、新工艺、新技术、新设备

报送施工工艺措施及证明材料

组织论证，审定后签认

施工测量、放线成果

测量并编报

复验确认

考核确认

提报考核资料

实验室考核

进场材料、购配件、设备

提报质量证明并取样送检

验证或见证取样送检后签认，组织设备开箱检查

计量设备

检查确认

提报校准资料

实施、自检、报验

隐蔽工程

旁站、检查、签证

巡视、检查、

旁站监理

对标实施并自检

施工过程质量

检查、审核后签认编报工程质量中间验收申请表

分项、分部和单位工程质量验评

自检并填报验评资料

质量缺陷

整改、自检

参加调查处理并对处理过程及结果跟踪检查和验收，及时向建设单位提交报告

编报事故调查报告

工程质量事故

要求施工单位整改并检查整改结果

组织实施

监督、巡视、

检查

安全技术措施或专项施工方案

特殊危险性作业

专项施工措施

施工现场

特种机械设备及安全设施的验收手续

专项安全检查

安全事故

调查处理

旁站监理

组织实施

报审

核查

自查

抽查

参加检查

调查、处理、报告

报告建设单位

参与或配合调查处理

进

度

及

投

资

编报计划并组织实施，定期考核报告

施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划

审查批准并督促、检查、考核，定期向建设单位报告

申报

费用索赔

审定、与建设单位、承包商协商一致后签认，报建设单位

竣工结算

验工计价

现场计量核实签认报建设单位

工程变更

审查评估，与建设单位、承包商协商，确定变更价款，签发变更单

实施

收集、整理有关索赔证据。

受理并审查后协商处理

竣

验

收

对提出的问题进行整改

质量合格后，会同参验方签认

参加并提供相关监理资料

竣工预验收

检查验收

审查

竣工资料

整理提报

对存在问题整改

竣工验收

签署竣工报验单，提报质量评估报告

十一、监理工作方法及措施

1、工程质量控制

（1）施工准备阶段的质量控制

1）参加设计技术交底

在设计交底前，由工程监理部通知施工单位组织施工图会审，对图纸中存在的差错和不合理部分提出书面意见和建议，与此同时，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；

参加由建设单位组织的设计技术交底会，并由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。

2）审核签认施工单位施工组织设计和创优实施细则

工程工程开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（