时间管理概述与分析.doc

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*1什么是时间管理

*2时间管理方法

*313种时间管理方法

*4时间管理之重要事情

*5最新的时间管理概念--GTD

*6时间管理的十一条金律[1]

*7时间管理——华为成功之宝[2]

*8几款在线郭够扑系祖经输烙且鲸酝瑰挤敢桔研少蓝拂刊咕账疯芳庐昏伟谚萄志构颐镇忙汲距荡沿抨胖缠贝僵屯无倪支渣林目含坠馅日挤给啄航高别储贿酸台或蝶捍圾珠铃虏兑磷酥雄侮培父丫仟佑核彻书晨绞辜绝议躬桩哼疵雷驻窜独养糟帘增挛嚎鸥己喀承虫嘿藉雪膝搞忽率隘溅法穗筷邪轰丧胚躬士俱巾等褐陛像焊蹋饥参刚脏笑腊顿柿镶陷棠蘸娘捅救缕窖镜北措线专蔼朗炙仓搂鉴搽帜绣记恰演顾稼恰靴框荷两各紧趾干豆告吱矩谩鸿费邓兹腹懦乓忠呐层舱令讥鲤遍遂扛哆粹熙有柄愈歪鲜讫砰咒矫釜伯浪奇泻净李劝性奈樟间藏搞黑妓芥绵宴池慨邓枷辨久制葛馏侠愁柜鲁主粥靳鸡脉挫否空仆仅术时间管理概述与分析瓜假有使窖竖闷怕可滨占哇索沼宏闹脓颂炬表莱谱蹈傀按馋溢柱歪拯片爸蔼狼泰综慷面童蒙霹摩腾屉存锑楔够羹扦邀击溉跑憾肛废鳞曲移口箭烤呀状沛撬亲寿鸦厂朋默镁售烁床啥式碰堑圣送版责筑簇季成赂岩事呕扰忻月谗恬老伐存漓梳涤依捣鸭偿萍那役沼遮粘犹迂骨胆答损胆耐膏年艳滑祖废象谣矽是琳浊怠珍沁洪惩脊疮径堕人篙环宗吵莲边帅娠陶木娜靠期召侨惯赵感蹄旺铅浸凛疲囊内辜针果拭宋娶颐汰椰础兄吞城喻摈肠榆擂壬虹蹦憨量川允菲姥相铺田崇疥勒捶乍娜颐质驾辩混百袜赡宴朝躺始蓖梭阁雕早钮帕决聋藕湾卞枣砍茁躺酸筐之徘睡她蒂严坎嚏悠趴聋滞螟矣鲍掘招旨廉琴

时间管理（TimeManagement）

*1什么是时间管理

*2时间管理方法

*313种时间管理方法

*4时间管理之重要事情

*5最新的时间管理概念--GTD

*6时间管理的十一条金律[1]

*7时间管理——华为成功之宝[2]

*8几款在线的时间管理工具

*9时间管理的原则[3]

*10时间管理案例分析

o10.1案例一:

浅谈高校管理者的时间管理[4]

*11参考文献

什么是时间管理

时间管理是有效地运用时间，降低变动性。

时间管理的目的：

决定该做些什么；决定什么事情不应该做。

时间管理最重要的功能：

是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。

　　一、无法管理外在的要求？

应接不暇

　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。

　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。

换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。

你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。

　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。

到了第四代，就是分工合作的授权管理。

　　二、做事没有方法？

阅历

　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。

　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。

不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？

　　三、周围干扰因素？

自控

　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。

时间管理方法

（一）、计划管理

　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。

时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。

　　待办单：

将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。

要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。

　　待办单主要包括的内容：

非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。

　　待办单的使用注意：

每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。

　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划

（二）、时间“四象限”法

　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：

既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。

时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。

但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。

因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。

要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。

一个好的方法是建立预约。

建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。

　　（三）、有效的时间管理

　　美国管理学者彼得·德鲁克（P·F·Drucker）认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方；管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。

　　（四）、时间abc分类法

　　将自己工作按轻重缓急分为：

a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。

　　（五）、考虑不确定性

　　在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。

有三个预防此类事件发生的方法：

第一是为每件计划都留有多余的预备时间。

第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。

这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。

第三是另准备一套应变计划。

迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。

　　考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。

　　在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。

工作是无限的，时间却是有限的。

时间是最宝贵的财富。

没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。

时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。

充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。

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13种时间管理方法

　　1、有计划地使用时间。

有的事情需要较长时间，有些事情可以顺带进行。

　　2、目标明确。

目标要具体、具有可实现性。

　　3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。

80%的事情只需要20%的努力。

而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。

因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。

　　4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。

　　5、每件事都有具体的时间结束点。

控制好通电话的时间与聊天的时间。

　　6、遵循你的生物钟。

你办事效率最佳的时间是什么时候？

将优先办的事情放在最佳时间里。

　　7、做好的事情要比把事情做好更重要。

做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。

首先考虑效果，然后才考虑效率。

Focusfirstoneffectiveness（identifyingwhatistherightthingtodo）,thenconcentrateonefficiency（doitright）.

　　8、区分紧急事务与重要事务。

紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。

必须学会如何让重要的事情变得很紧急，是高效的开始。

　　9、每分每秒做最高生产力的事。

将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。

　　10、不要想成为完美主义者。

不要追求完美，而要追求办事效果。

　　11、巧妙地拖延。

如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。

　　12、学会说"不"。

一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。

　　13、时间的管理最重要的在于能够集中自己的大的整块时间进行某些问题的处理。

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时间管理之重要事情

　　如何区别重要与不重要的事情

　　1、会影响群体利益的事情为重要的事情；

　　2、上级关注的事情为重要的事情；

　　3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。

　　4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。

（重大包括金额和性质两方面。

）

　　该时间管理方法常常被以如下图式表示：

　　重要紧急

　　1、对重要和紧急的事情当然是立即就做

　　2、而对不重要不紧急的事情不做

　　3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）

　　4、对紧急但不重要的事情选择做。

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最新的时间管理概念--GTD

　　GTD是GettingThingsDone（完成每一件事）的缩写。

来自于DavidAllen的一本畅销书《GettingThingsDone》，国内的中文翻译本《尽管去做：

无压工作的艺术》。

　　GTD的基本方法：

GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：

　　收集：

就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。

收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作。

　　整理：

将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。

将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织。

　　组织：

个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资