工程创优方案Word格式.docx
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本次施工为门急诊住院综合楼A区7-10层,施工面积为10818㎡。
本次室内精装部分主要涉及到墙面、地面、吊顶、踢脚、室内门窗、固定家具、医用隔帘导轨、卫生间洁具及五金件、灯具、开关面板、插座、配电箱等内容。
2.2主要施工范围
要涉及到石材墙、仿木纹石墙砖墙、涂料墙、木挂板墙面、木纹板饰面、壁布墙面等;
地面主要涉及到石材地面、仿木纹石材地砖地面、聚氯乙烯卷材地面、木地板地面等;
吊顶主要涉及到双层石膏板吊顶(含防水)、硅酸钙装饰板吊顶、白色铝垂片、铝板、铝U型槽、长条铝板吊顶等;
踢脚主要涉及到聚氯乙烯卷材踢脚、铝踢脚以及门窗工程、窗台板、卫生间洁具、卫生间设施、接待台、不锈钢木纹扶手、家具等。
2.3工期要求
开工时间:
2014年8月10日,竣工时间:
2014年12月31日,共计153日历日。
为保障工期的顺利完成,我方在其他专业尚未完工的情况下,就要进入施工现场进行施工,此时交叉作业多,施工管理、协调、组织能力要求较高。
三、创建精品工程的意义
创优夺杯,建造精品工程是推行企业品牌战略的需要,企业通过不断的创建精品工程,逐步形成企业优良的施工作风,培养一批优秀的施工管理人才。
从而增强建筑企业的市场竞争力。
品牌是企业的无形资产,每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌,或以产品质量,或以特色服务等。
建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位,优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。
工程质量是企业赖以生存和发展的依托。
通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。
通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标,创建出精品工程的目的。
进而创造出成功的企业品牌,才能保证企业的生存,促进企业的发展壮大。
优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要,好的品牌资产为公司提供了竞争优势,建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场,谁拥有品牌,谁就拥有了市场空间。
企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为,从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。
从项目创精品工程向企业创品牌的转变。
可谓影响深远,意义重大。
四、工程创优目标及总体要求
4.1工程质量创优目标
在本工程的建设过程中,严格执行国家现行的规范、规程及验评标准,以过程精品创造精品工程,确保本工程质量达到如下目标
(1)各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为100%
(2)工程质量目标:
争创“鲁班奖”。
(3)安全文明施工管理目标:
创建天津市文明工地。
(4)创优总体要求:
领导重视,员工努力;
业主支持,配合总包;
设计优秀,施工样板;
前期策划,目标管理;
过程精品,一次成优;
资料完整,数据详细;
清除通病,科技应用。
4.2安全及文明施工目标
工程建设过程中严格按国家有关安全施工规范、规程组织施工。
硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路;
净化现场区及办公生活区,做到无垃圾管理;
绿化办公生活区的富裕区域及暂不施工的区域(如运动场等);
亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路,充分展示公司实力;
美化临建设施及现场的整体形象布局,按照公司CI形象进行策划布置。
从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地,具体目标如下:
——杜绝人身死亡事故。
——杜绝重大机械设备事故。
——杜绝重大火灾事故。
——轻伤频率小于3‰。
——争创无事故工程。
——达到“市级文明工地”标准化要求,并夺得“市级文明工地”称号。
4.2环境保护目标
在本工程建设过程中,倡导积极、健康的环保文化,树立全员环保意识,努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境,遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物,各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行,争取做到“零污染”工地,努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。
五、工程创优计划
根据本工程的建设规模及总工期要求,工程创优的各阶段目标计划见下表:
建设时间
工程建设形象要求
创优目标
1.
2014年9月10日-15日
建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度
明确创优目标,并分解落实到相关责任人
2.
2014年10月
完成现场临建设施的建设,完成现场CI形象的布设
现场临建的总体规划及建设必须符合天津市文明工地的要求,CI的设计必须符合总公司要求
3.
2014年11月
工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标
配合总包获得“区级文明工地”称号
4.
配合总包获得“市级文明工地”称号
5.
2014年12月底
工程竣工交验
一次交验合格
6.
2015年5月
无任何质量隐患,未发现任何质量问题,工程质量无投诉
获得金质“海河”杯
7.
2015年9月
争创“鲁班奖”
六、质量管理体系的建立
在本工程的建设过程中,建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。
同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。
全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、检验批工程的质量,确保工程质量目标的一步步实现。
6.1质量管理职责
严格按照公司质量管理标准规定,从项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
在工程的创优管理过程中,创优小组各成员(部门)岗位主要职责如下:
组长:
组长由项目经理担任,项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;
领导与组织有关人员编制创优方案;
对工程创优的各项资源进行调配。
副组长:
副组长由项目技术负责人担任,项目技术负责人对质量负有第一技术责任;
负责组织编制项目质量创优方案;
负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令,领导组织开展QC小组活动;
具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。
质量总监:
对产品的交验质量负责,协同工长作好现场的检查工作;
检查各道工序的的质量问题,并向监理单位进行报验;
发现质量问题及时下发整改,并敦促整改落实到位;
协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;
定时向分公司上报质量月报,组织开展QC小组活动。
工程部:
组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;
施工过程中矛盾与问题的处理;
负责QC活动的开展与指导;
参与质量事故的处理;
参加隐蔽验收,中间结构验收和交验收;
负责安全生产;
负责对机械设备的管理;
参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;
核定分部、分项、检验批工程质量,准确真实反映工程施工质量状况;
制订分项工程作业指导书,并应做好技术交底工作。
技术部:
编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案;
监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;
负责向工长进行技术交底,并检查是否按交底要求施工;
推广新技术、新材料、新工艺;
收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;
及时进行内部图纸会审及深化设计;
负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验,保证材料送检合格后方可使用。
合约部:
负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工,并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础;
全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督作业队伍的施工规程,严把质量关。
物资部:
建立合格的供应商档案,材料供应在合格的供应商中选择;
组织进场材料、设备的检验与验收,向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;
制订进场材料计划和定货计划;
负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;
定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名;
负责以优良的工程材料保证工程质量。
6.2质量控制体系的运作
6.2.1质量总控制流程
根据本创优规划,从施工准备到竣工验收,所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制,使所有参建人员明确创优计划,创优目标,达到一次成优的目标。
本工程质量创优总控制图见图1。
在本工程的建设中,首先,以工程建设的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方法的调整,以使工作标准完善。
再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改进意见,再根据这些改
进意见而使施工工序进入下次循环。
图1工程质量创优总控制图
6.2.2各阶段的质量控制措施
施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。
按照这三个不同阶段的特点,针对性地采取阶段性的质量控制措施,对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。
(一).事前控制阶段主要任务
1、建立质量管理组织机构、明确分工、权责;
2、建立完善的质量控制体系和质量管理体系,编制《质量控制计划》;
3、根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系;
4、建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段;
5、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划;
6、进行设计交底,图纸会审等工作;
7、根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法;
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
8、检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。
(二).事中控制阶段主要任务
1、完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
2、及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3、严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
4、对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5、审核设计变更和图纸修改。
6、同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
(三).事后控制阶段主要任务
1、保证成品保护工作迅速开展