2021年供销社工作谋划范文稿.docx

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2021年供销社工作谋划范文稿

　　认真贯彻落实县委、县政府关于深化供销合作社综合改革的决策部署，进一步创新和完善供销合作社体制机制，提升供销合作社农业社会化服务水平。

（一）全面加强供销社监事会建设。

建立健全监事会工作制度，以制度管人、管事。

对社有资产处置、企业经营行为和各项规章制度执行情况进行全面监督。

（二）切实加强基层组织体系建设。

着力恢复基层网点建设，夯实基层组织，扩大网络覆盖面，提升网络运营水平。

　　（三）健全社有企业管理制度。

按照社企分开、社事分开的原则，推进供销企业产权联结和业务联合，优化层级分工，形成产权明晰、权责明确、上下贯通、分级所有的资本运营管理新体系，确保社有资产保值增值，保持供销社资产的完整性。

　　（四）积极推进土地托管服务模式。

加快解决农业技术推广和服务中的“最后一公里”问题，努力发挥供销系统资源优势和在服务规模化中的关键作用。

　　（五）积极推进农村电商物流发展，加强农产品物流骨干网络和冷链物流体系建设。

顺应“互联网+”发展趋势，加快打造“网上供销社”，“在线送货郎”，帮助农民开展网上代购代销。

　　（六）全面加强干部队伍管理。

切实增强干部队伍的改革自觉性主动性，力求在重点领域和关键环节取得新突破。

加强人才队伍建设，探索具有合作经济组织特点的干部人事管理制度，着力培养一批懂市场、善经营、会管理的优秀企业家和职业经理人。

全面落实从严治党，加强党建工作和党风廉政建设，切实抓好安全生产工作，进一步解放思想，不断改进工作作风，大力弘扬“扁担精神”、“背篓精神”等优良传统，推进供销合作社文化建设，全面提振供销系统的精神风貌和社会形象。