最新工业园三期I地块定销房BT项目质量管理策划Word文档下载推荐.docx

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2、建设单位：

徐州高铁置业有限公司

3、设计单位：

江苏华海建筑设计有限公司、徐州翰艺建筑设计有限公司

4、监理单位：

江苏安鹏建设项目管理有限公司、徐州正大建设项目管理有限公司

江苏科信工程咨询有限公司

5、施工单位：

中建八局第三建设有限公司

6、建设地点：

云龙区纬三路以北、民富路以南、规划路以东、汉源大道以西

2.2工程规模

云龙工业园I地块定销房BT项目，位于徐州市云龙区，地处纬三路以北、民富路以南、规划路以东汉源大道以西，主要使用功能为住宅和商铺。

总建筑面积为29.53万m²

，由栋24层住宅，7栋18层住宅，人防地下室、商业配套，桩基工程、附属工程等。

第三章质量目标

1、工程质量创优目标：

住宅100%优质结构，住宅50%古彭杯，其他合格。

2、工程实体质量目标：

单位工程质量一次交验合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，工程实体质量达到合格要求；

3、质量控制资料完整，所含分部子分部工程有关安全和功能的检测资料完整，观感质量验收符合合格要求；

4、安全目标：

杜绝重伤、死亡事故，轻伤率低于1.5‰；

5、其它目标：

无。

第四章项目组织机构设置

4.2项目主要负责人

刘忠雷任项目经理，马先明、王震、金占海任项目副经理，毛路君任项目总工程师，任工段长，任施工员，任测量组长，任测量员，任材料负责人、任材料员，任安全主管，任安全员，任技术员，任资料员，任综合办公室主任。

4.3职责描述

4.3.1项目经理

（1）明确项目的质量目标并分解落实。

（2）根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。

（3）组织产品实现的策划，组织编制质量计划和施工组织设计。

（4）审批项目受控文件清单。

（5）审批项目记录管理清单。

（6）建立适当的沟通程序，对质量管理体系的有效性进行沟通。

（7）组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。

（8）组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案。

（9）组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。

（10）建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。

（11）审批项目采购文件，当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商。

（12）审批项目编制的不合格品处理方案，组织重大不合格品的处理。

（13）组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。

4.3.2项目执行经理

代表项目经理，全权行事项目经理职责。

4.3.3项目副经理

（1）负责组织施工进度计划的编制和落实工作。

（2）负责监督专业承包商的工作计划编制和落实。

（3）负责现场施工劳动力和机械设备等生产的组织协调工作，或监督专业承包商按进度计划，进行劳动力组织和机械设备的投入。

（4）负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实，组织物资供应计划的编制工作。

（5）负责项目安全生产、文明施工、后勤和对外协调等各项工作。

（6）负责现场平面布置以及管理工作。

（7）质量计划规定的其他职责。

4.3.4项目总工程师

（1）参与产品实现的策划，编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。

（2）负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。

（3）全面负责工程记录的控制。

（4）负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的策划。

（5）负责工程技术方面的顾客沟通。

（6）负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。

（7）协调工程项目的产品保护。

（8）组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。

（9）分管项目监视和测量装置的控制。

（10）编制不合格品的处理方案并组织实施。

（11）根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。

（12）负责全面质量管理和QC小组的活动。

（13）质量计划规定的其他职责。

4.3.5项目施工员、技术员

（1）参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。

（2）按分工做好相关记录的控制。

（3）协助项目经理搞好施工现场的管理。

（4）落实安全保证计划或技术措施方案。

（5）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。

（6）实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制。

（7）参与不合格品的处置。

（8）参与质量信息分析，协助技术负责人制定以及实施纠正和预防措施。

（9）负责分管专业的施工生产调度与协调。

（10）质量计划规定的其他职责。

4.3.6项目质量员

（1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收前的自检。

（2）负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验证。

（3）负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单。

（4）按分工做好记录的控制。

（5）行使现场质量奖惩权。

（6）质量计划规定的其他职责。

4.3.7项目材料员

（1）负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。

（2）负责顾客提供物资的控制。

（3）监督检查工程分包商自行采购物资的控制。

（5）质量计划规定的其他职责。

4.3.8项目计量员

（1）负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。

（2）负责顾客提供的监视和测量设备的控制。

（3）按分工做好记录的控制。

（4）质量计划规定的其他职责。

4.3.9项目试验员

（1）按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。

（2）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。

4.3.10项目成本员

（1）负责执行国家财政、财务、税收法规以及公司各项财务管理制度。

（2）负责编制各种财务计划、财务报表，管好各类财产。

（3）负责执行会计制度规定，办理各种收支凭证、登记帐薄，编制报表。

（4）负责执行成本核算规定。

（5）负责项目人员工资、资金发放，以及对劳务层的结算、费用核定及内部合同兑现、项目两制承包核算考核。

4.3.11项目资料员

（1）实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。

（2）负责收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。

（3）负责协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。

4.3.12项目安全员

组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。

（5）监督检查安全生产责任制、安全技术措施的落实情况，巡回进行安全检查。

（1）按分工做好记录的控制。

（2）行使安全生产奖惩权。

（3）质量计划规定的其他职责。

4.3.13项目预算员

（1）负责编制施工图预算以及单位工程（预）决算。

（2）负责配合施工员下达施工任务，以及提供材料供应计划数据。

（3）负责控制各种取费标准下的漏算、多算、高估冒算。

（4）负责按照工程进度提供各项有关数据。

（5）负责工作量台帐以及各项费用测算工作。

（6）负责编制月工程量报表。

4.3.14项目机械管理员

（1）负责现场机械设备的控制，监督和落实机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。

（2）负责现场设备操作人员的上岗资格检查。

（3）负责顾客提供机械设备的控制。

4.3.15项目测量员

（1）负责工程测量。

（2）按规程使用和操作监视和测量设备。

（3）按分工负责相应记录的控制。

第五章项目质量制度

5.1.1.工程项目质量总承包负责制度

总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。

按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。

单位工程严禁层层转包。

因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究总承包单位的责任。

5.1.2.质量例会制度

总承包项目部每周开一次质量例会。

由项目总工主持，项目工程技术、质量部门及各专业项目部技术负责人、施工（技术）人员、质量检验员等人员参加。

会议内容主要是针对本周的质量工作进行分析总结和评价，对下一周工作提出改进建议和要求，学习新技术、新规范、新标准或传达上级部门颁布的关于质量管理方面的文件和资料。

5.1.3.技术交底制度

总承包部坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；

针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工对项目施工技术人员的技术交底、项目施工技术人员对劳务作业队（班组）长的技术交底、劳务作业队（班组）长对作业班组的技术交底。

各级交底以口头进行，并有文字记录。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

5.1.4.材料进场检验及见证取样制度

按照《物资采购程序》要求，建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料，对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复试检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

5.1.5.样板引路制度

施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板、包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

5.1.6.施工挂牌制度

主要工种如钢构件、钢筋、混凝土、模板、板墙安装等，施工过程中要在现场实行挂牌制、注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

5.1.7.过程控制“三检”制度

实行并坚持“自检、互检、专职检”制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要由专业项目负责人组织项目总工、专业项目施工技术人员、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细