项目策划书组织架构文档格式.docx

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　　技术设计

　　组织管理设计

　　财务设计（分析预计收入、损益、资产负债、现金流量、投资回报期、收益率这些指标）

　　风险控制设计（从市场风险、需求风险、竞争者风险、管理风险、络风险、财务风险、政策风险等角度来写）

　　项目建设

　　组织建设

　　技术建设

　　经营系统建设

　　营销推广

　　项目运行与维护

　　运行于维护的过程

　　运行与维护的效果（从市场影响、运营业绩、社会效益三个角度来写）

　　篇二：

项目策划书基本框架

　　项目策划书基本框架

　　项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。

例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；

旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。

从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。

为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。

　　1、策划目的介绍

　　此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。

主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。

　　第一，项目策划背景的介绍。

包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；

项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。

　　第二，项目策划范围的介绍。

包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。

　　第三，项目策划目的的介绍。

项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：

一是制定项目发展的战略；

二是制定项目的营销策略；

三是制定项目管理的依据；

四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。

　　2、政策依据介绍

　　有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。

这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。

项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。

　　3、环境分析

　　一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。

由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。

其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。

产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。

　　企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。

项目分析需要考虑项目的自身特点等。

通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。

　　与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分

　　析是项目定位和营销策略制定的基础。

　　4、项目方案分析

　　根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。

主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。

具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。

　　5、营销方案分析

　　根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。

其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。

在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。

促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。

　　6、组织结构分析

　　对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。

组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。

　　7、项目财务分析

　　项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。

其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。

对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。

此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。

项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。

　　8、进度控制分析

　　对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。

项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。

进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。

　　篇三：

公司的组织架构方案

　　百德诚公司组织结构及规划

　　第一项：

基本情况介绍

　　一、公司经营项目：

整形美容

　　二、项目前景及产品和市场运作模式：

　　1、前景：

中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。

因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。

目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。

同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。

　　2、主要项目产品：

非手术类、激光；

　　3、客户群及消费：

目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。

　　4、合作方式：

和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目；

　　5、运作模式：

络营销、口碑、媒体推广。

　　三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。

　　四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计

　　第二项：

公司框架的搭建

　　由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。

为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。

由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：

董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部

　　部门及人员岗位职责：

董事长

　　1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行董事1名，职务：

董事长，岗位职责：

（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告

（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

　　（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

　　（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　　（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　　（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

　　（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。

　　2、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部

　　总经理（1名）岗位职责：

（1）、领导公司的所有部门及各项管理工作，统率公司员工，按照董事会决策的发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持；

（2）、主导制定实现公司项目价值最大化的总体战略；

　　（3）、定期向董事长汇报公司整体运营情况并接受不定期工作质询；

　　（4）、主持拟订公司总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报公司项目的评估与战略规划，并负责初审；

　　（5）、主持制定现有各项业务的计划，注重公司经营效益，确保公司资产的保值增值、计划与管理控制；

　　（6）、指导、检查、督促各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证公司高效运转；

　　（7）、抓好公司的经营管理和质量考核工作，把公司的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性；

　　（8）、决定中层管理人员的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、薪资、福利和公司员工的劳动合同签署等相关工作。

　　3、企划部组织架构：

企划部，下设市场推广部、策划、媒介、文案、设计部门职责：

（1）、对公司经营项目进行各类企划工作，可包括招商引资、项目策划、公

　　关策划、广告策划等，还有市场分析、公司战略发展定位、媒体投放策略、广告制作等所有对外的宣传工作。

通过对门诊导诊、电话络咨询、医生接诊率、客户满意率、络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、客户群体、客户年龄段、目标客户特点、消费习惯、了解门诊客户来源渠道、经济实力等，为门诊经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；

（2）、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心项目、开展项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；

　　（3）、跟媒体建立良好的合作关系，对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础；

二来为公司经营项目的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路。

　　人员设定：

（1）、企划部总监1名，岗位职责：

负责对公司所有运营项目所进行的整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果。

①、协调企划部各岗位的工作；

　　②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；

　　③、制订营销目标，制订广告投放计划；

　　④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；

　　⑤、协助其它人员制订工作计划；

　　⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结；

　　⑧、给公司决策层出谋划策，提供有利于公司发展的合理化建议；

　　招聘条件：

工商管理、企业管理、市场营销等专业本科以上学历，具有5年以上医疗行业大中型企业管理经验，有大型成功策划案例及其项目推广、实施经验，熟悉企划案的写作、实施和控制，有特定的人脉关系。

　　2、市场推广部主管：

1名，相关工作人员5名，部门及主管岗位职责：

（1）、根据公司的发展战略，制定市场营销策略，制定具体的市场推广方案；

（2）、分析评估市场策略以及所能达到的间接效益，并进行有效调整。

对公司运营项目进行市场分析，为品牌策略的建立和市场决策提供依据；

　　（3）、和部队医院建立良好的合作关系并形成战略伙伴，以及为公司开发具有潜在投资意向的客户和企业；

　　（4）、制定年度工作计划和销售计划并带领团队完成；

　　（5）、组建优秀的销售团队，管理、培训及监督下属；

　　（6）、配合相关部门的工作。

本科及以上学历，临床医学或药