上海市徐汇XXX地块施工投标文件BIM技术专篇Word文档下载推荐.docx

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项目团队BIM实施经验丰富，团队骨干参与过多个上海市重大BIM项目。

1.3经验优势

依托公司自身优势，公司承接了大量的BIM咨询业务。

团队主要成员都具有5个以上大型项目BIM实施经验，服务范围覆盖3D建模、4D进度管理、5D成本管理、运维系统开发、BIM实施总控咨询等。

特别是在对地下空间的BIM应用实施与项目全管理中的BIM应用有着丰富的经验。

1.4设备优势

公司累计投入BIM相关软硬件费用已经达到1000万以上，形成以REVIT为主、CATIA为辅的软件平台。

并使用达索的ENOVIA平台为业主提供BIM数据管理平台。

打造了上海市顶尖的BIM实施环境。

2项目分析

2.1特点及BIM针对策划

2.1.1项目管理特点

本项目建设规模庞大，参与方众多，协同管理难度高，对工程建设的投资、进度、质量、安全等方面都有较高的目标。

且本项目地下空间部分为共同建设方统一、统一开发建设，后续上部结构和建设项目将作为单体建筑分别开发。

因此在管理接口和技术层面都需要考虑好和后续工程的对接。

Ø

BIM针对策划：

本项目将依照BIM总控实施为总体管理理念，立足于地下空间建设的同时，同时考虑到后续上部结构开发的特点。

在管理设置、体系构建、数据标准等方面进行总体考虑。

确保本项目建设具有统一标准、与后续工程无缝对接。

同时，我司将充分利用既有类似项目中积累的经验和优势，专门设计并提出符合本项目管理特点的BIM总控思路。

（详见本技术标中四章节）

在BIM管线优化中应该注意地下管线与地上部分建筑物的衔接部分的协调。

在BIM成本控制中，应体现地下空间投资分摊。

在运维管理中应考虑公共空间管理如：

能源中心。

2.1.2项目建设特点

根据我司对类似地下空间项目的分析和了解，初步识别了本项目技术方面的重点内容：

本工程基坑开挖深度大，周边交通繁忙，地下管线众多。

地下工程施工过程中地下水位的变化、土体的移动、围护结构渗漏、坑底突涌都会给周边道路、管线带来较大的影响。

地下面积有限，管线排列难度高。

剩余地下空间有限，地下地上功能复杂，场内管线布置众多，且与市政管网相接，纵横交叉多，管线合理布置难度高

工程总体室外面积有限，考虑到对周边居民区绿化隔离以及与龙川北路西侧上海植物园相呼应，绿化景观设计方案势必涉及景观布局、铺装、绿化（地下室顶板绿化、下沉式庭院绿化）等，各种景观界面的过渡处理效果要求较高。

基坑3D扫描监测

管线模拟碰撞

设备选型

施工模拟

外总体3D扫描

环境（光照等）模拟

随着我司对本项目设计内容和情况的进一步了解，我司将继续列出相关的BIM应用点，并在咨询过程中专项实施。

2.2BIM应用整体目标

2.2.1基本目标

按照业主方所提出的BIM控制标准，在建设的施工阶段完成招标文件中所列BIM在项目各阶段应用目标的要求，在竣工后为业主提供一个基于GIS技术的BIM运维管理平台。

（详细实施内容见第四第五章节）

2.2.2高级目标

做基于BIM的项目管理工作，探索以BIM的工具来辅助进行项目管理的质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标，真正改变传统建筑业的粗放式的管理现状，实现精细化的管理。

具体指标如下：

质量控制：

提高一次合格率

进度控制：

减少施工阶段的施工返工、在合理的施工进度下完成项目建设目标

造价控制：

控制成本，动态反应工程量

3总体服务构想、思路和建议

3.1服务构想

BIM实施环境调研分析：

确定BIM具体实施方案。

建立BIM实施组织、BIM实施计划，设计BIM合同技术条款的拟定以及专项资金控制计划

制定本项目BIM建模和精度标准：

信息规划、信息存储和交换标准、模型标准、软硬件体系、成果交付标准、知识产权保护机制

制定BIM工作制度、流程和控制办法

进行全面BIM知识培训，促进理念认识统一

按计划实施和控制

成果交付与评估

3.2工作思路

3.2.1准备阶段

准备阶段目标：

统一BIM工作思路；

统一BIM标准；

统一BIM工作环境

准备阶段主要工作：

建立BIM模型、精度、应用、移交标准；

编写BIM实施规划

统一培训

3.2.2施工阶段

3.2.2.1施工准备阶段目标：

建立施工图模型包含：

地下室建筑、结构、机电；

场地布置模型。

质量管理：

1、解决结构预留洞，避免二次返工；

2、机电管线综合排布，指导后期施工。

成本管理：

1、土方开挖平衡量计算。

进度管理：

1、对总包单位提出的进度计划进行数字化验证；

3D协调：

1、工程例会；

2、工作界面划分；

3、场地布置演示

施工准备阶段主要工作：

在模型中添加发包信息

碰撞检测

4D进度模拟

3.2.2.2施工阶段目标：

2、机电管线综合排布，指导后期施工2、按照总包单位提供的施工组织计划，模拟施工工艺。

1、对通过认定的总包施工进度计划，进行以周为单位的数字化管理；

2、计划进度与实际进度对比

动态成本管理：

通过将进度计划与工程量统计的结合，体现月形象进度与对应的工程量

3.2.2.3施工阶段主要工作：

建立施工过程模型包含：

二次装修。

4D进度模拟截图（某项目）

虚拟建造截图（某项目）

5D动态工程量计算截图（某项目）

3.2.3竣工阶段

3.2.3.1竣工阶段目标：

1、模型现场比对验收

信息集成：

1、整合地上其它BIM模型；

2、集成竣工信息

数字化移交：

建立包含竣工信息的竣工模型

3.2.3.2施工阶段主要工作：

建立与最终版竣图纸保持一致的竣工模型

输入竣工信息

整合其它BIM模型与信息

4工作流程

4.1总流程

4.2施工阶段流程

5服务质量保障措施

为了对整个项目进行有效的跟踪和控制，建立以下机制措施：

5.1报告机制

项目成员应首先在小组内部讨论解决问题，如不能解决应按照项目组织结构图所列逐级及时向组长报告，向BIM施工经理报告乃至总工程师汇报，所有重要问题都应有书面材料。

5.2沟通机制

每周提交项目状态报告。

项目成员应于每周书面列示完成任务、存在问题及下周计划提交给项目小组和BIM施工经理。

BIM施工经理以项目进度报告的形式每周向项目成员通报项目实施的进展情况、已经开展的工作和需要进一步解决的问题，达到项目实施小组信息、资源的共享，使得整个项目组织成员及时了解项目的整体状况，同时借鉴宝贵经验。

并根据项目主计划及项目整体进展，讨论下周工作计划。

5.3例会机制

每周或每两周举行一次BIM项目例会，由项目成员参加，例会协调解决项目过程中出现的各种问题，保证项目的顺利进程。

同时例会对所有的项目会议与专题讨论会议等编写出会议纪要，对会议做出的各项决定或讨论的结果进行文档记录、整理，并分发给与会者和有关的项目人员。

采用备忘录、电子邮件等其他方式随时进行项目信息沟通并存档。

5.4问题跟踪机制

项目成员在遇到问题时，应首先建立问题书面记录，并有随后的跟踪记录，经过各种方式使问题得到解决以后，形成解决结果记录，以便实施完毕有据可查。

问题的跟踪应落实到相关的具体项目成员，由具体的项目成员协调资源及时使问题得以解决，从而保证项目的顺利进展。

5.5文档管理机制

建立专门的项目文档，包括分析报告、计划、阶段成果确认、派工单、问题处理记录、会谈记录、项目变动、培训记录、来往信函等所有与项目有关的文档，以项目文档跟踪整个项目过程。

5.6变更审批控制

所有需求变动均由双方项目组讨论通过，并提交BIM施工经理审核确认；

必要时，需提交BIM施工经理批准，从而有效管理项目过程中出现的任何重大变动。

在所有的项目管理要素中，对于本项目而言其关键点是进度控制。

进度的控制是为了控制时间和节约时间，按计划完成项目。

各个项目里程碑相关的项目进度报告必须提交项目领导和相关利益方企业。

6特殊工艺控制

6.1钢结构预拼装

本项目工作体量十分庞大，工期排布密集，对于钢结构的现场安装有较高要求，对于安装成功率更是有严格指标，所以在钢结构现场安装之前，如何进行检查核对，是项目的一个难点。

我司给予业主的解决方案是——三维扫描预拼装。

钢结构三维扫描——实物与点云模型

钢结构三维扫描——点云模型与BIM模型对比

三维扫描预拼装：

通过对实物进行三维扫描，将扫描生成的点云模型与BIM模型进行对比，寻找偏差。

并将模型进行模拟的拼接安装，核对匹配与否。

6.2管线碰撞

在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来

7整体实施方案

7.1标准制定

本标准旨在制定BIM实施过程中各个参与方共同遵守的规则，保证该工程中BIM项目的顺利开展。

内容上主要包括以下内容：

BIM实施的软件标准；

应用

软件

保存版本

三维建模软件

AutodeskRevit

2014

模型整合平台

Navisworks

二维绘图软件

AutoCAD

文档生成软件

Microsoftoffice

2010

数据管理平台

ENOVIA

V6

BIM模型建模标准、应用标准、交付标准；

模型深度等级共分两级，分别为L1~L2，深度要求如下：

深度级数

描述

L4

施工阶段

详细的模型实体，最终确定模型尺寸，能够根据该模型进行构件的加工制造，构件除包括几何尺寸、材质、产品信息外，还应附加模型的施工信息，包括生产、运输、安装等方面。

L5

竣工提交阶段

除最终确定的模型尺寸外，还应包括其他竣工资料提交时所需的信息。

（资料应包括工艺设备的技术参数、产品说明书/运行操作手册、保养及维修手册、售后信息等）

7.2BIM策划

服务策划书可以为项目BIM实施计划的发展提供指导，在项目各参与方成员与业主之间达成共识，为项目成功实施BIM奠定基础。

本策划书的编制以期达到如下目的：

a）所有项目参与成员清晰理解和沟通实施BIM的战略目标；

b）项目参与机构明确在BIM实施中的角色和责任；

c）保证BIM实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程；

d）各参与机构明确信息交互机制和会议机制；

e）明确实施BIM需要的硬件、软件等基础设施；

f）项目各参与方遵循明确的BIM建模、应用、交付标准；

g）对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准；

h）为衡量项目进展情