改扩建工程项目部施工工作总结Word格式.docx

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根据计量情况及XX年度结转金额，XX年业主应付工程款19289.88万元，业主实际支付工程款21289.88万元（其中包含借款XX万元）。

累计至XX年年底，项目部共计收款40476万元，超额完成工程款回收指标。

4、税金指标：

根据收款情况，项目部已上交税金1294.91万元，已足额缴纳税金。

5、现场经费指标：

本工程地下、地上两个合同的现场经费总控制额为1338万元（其中包含200万地下兑现预留），到XX年底预计累计发生额984.15万元（包含奥运保驾期间管理费用），节余353.85万元，处于受控状态。

其中，XX年度预计实际支出额为634.15万

（二）、辅助指标完成情况

在工程形象进度、分包招标率、分包合同签订率、分包工程款支付率、技术质量、安全生产、文明施工等辅助指标方面，全部按责任状要求完成，工程质量达到结构长城杯及钢结构金奖标准（证书未取回），全年度无交通消防安全事故，文明施工获**市文明施工样板工地称号。

工程结算目前正在进行，争取按责任状约定的时间期限内完成。

（三）、挂钩指标完成情况

在企业贯标、经营管理、安全生产管理、财务管理、党群人力资源管理、技术质量管理等挂钩指标方面，全部按承包责任状约定管理到位。

二、主要工作做法

（一）、做好技术质量工作，为工程创优奠定基础

项目部牢固树立“百年大计，质量第一，信誉至上”的管理思想，质量检验批检查验收合格率100%，总体工程质量较好；

结构工程外观表面平整、垂直；

基础底板大体积混凝土表面平整、顺直；

钢筋绑扎、焊缝饱满，间距布局均匀。

具体做法是：

1、坚持每周开一次质量分析会，针对每周工程中出现的各种质量问题分析原因，制定解决措施并书面下达各分包单位，落实整改。

2、抓好质量教育培训，针对施工的不同阶段，组织分包进行培训，学习工艺标准及长城杯的具体要求。

通过学习提高了管理人员的素质及业务水平，在实际工程施工中起到了积极的作用。

3、消灭质量通病、确保精品工程。

在结构施工中我们重点抓了墙柱根部混凝土漏浆烂根、钢筋绑扎绑扣不符合要求、钢筋加工尺寸不准等质量等问题。

为统一测量放线方法，严把测量关，保证墙、柱、梁、板的位置、标高、平整、垂直、顺直准确无误，减少由于工程误差，项目技术质量部制定了专项的测量方案。

并要求各二级分部测量人员严格按方案和交底要求放线，完成放线后，经项目部测量工程师及监理工程师验线合格后，防可进行下道工序的施工。

4、加强现场施工质量的过程控制和监督，严把工程质量关。

坚持总包责任制，对分包工程施工质量进行全面质量控制。

加强施工现场的质量监督和检查。

项目总工组织生产、技术、质量人员每两星期进行一次质量检查。

在现场工程施工过程中，项目部质量管理人员每天进行现场检查和监督，发现施工质量问题，责令各二级分部限期整改，坚持质量否决制。

对工程中存在的质量问题及不合格工序必须进行返工，做到上道工序不合格不得进行下道工序施工。

项目部和各二级分部，严格执行施工“三检”制度，各二级分部专职质检员验收合格后，方可报项目部技术质量部约请监理验收。

5、组织参施员不定期进行现场观摩。

对于施工中优劣品进行现场观摩，表扬优秀，批评落后，总结施工经验和教训，对先进工法进行推广，对作得不好的方案进行整改。

6、制定现场质量奖罚措施。

根据本工程质量目标“结构长城杯”标准，坚持工程质量与工作质量并举；

坚持社会效益与企业经济效益并举，坚持数据说话，责任到人。

在现场施工中严格按制度办事，同时加大现场处罚力度。

为增强全员质量意识，提高工程质量，对敢于坚持原则、对工程质量高标准严要求，质量工作措施得力并及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事故的，为提高工程质量贡献突出的分部质量员、施工队质量员视经济效益大小给予奖励；

在工程施工中，违反操作规程，不按设计及规范标准施工，发生质量问题，视情节轻重，数量多少，分别给予罚款。

7、科技创新。

本工程推广应用了复合土钉墙支护技术、混凝土裂缝防治技术、HRB400级钢筋的应用技术、厚钢板焊接技术等共计19项新技术。

本年度项目部申报了《钢筋桁架模板楼承板施工工法》、《闹市区深基坑快速施工技术》两项施工技术。

8、本工程结构质量目标是结构长城杯，钢结构金奖。

自开始施工时，项目部从钢筋、模板及混凝土、钢结构加工、安装等方面严格要求，使本工程顺**过了XX年12月2日、XX年3月26日、XX年4月23日三次结构长城杯检查。

在三次检查会上，本工程实体施工质量及施工资料管理方面受到和专家的肯定。

（二）、采取多项安全和环保防治措施，确保安全文明施工

针对“王府井地区无小事”的特殊情况，项目部一直把文明安全施工做为首要大事来抓，严防死守，确保不出现任何安全事故。

第一，克服施工外围不利因素。

项目部针对奥运年外围施工环境变化，制定了《交通疏导方案》,通过市交管局办理车辆特别通行证，解决材料运输问题；

采取“见缝插针”的方法，解决垂直运输环节；

采取主动抢工作面、提前介入、多渠道组织施工等措施，克服了南方雪灾、春节、油荒、全国“两会”、南北两侧市政道路施工交叉作业等不利因素对工期造成的影响。

第二、科学合理配置施工生产要素。

如在钢筋供应上，选择有实力的专业加工厂采购、加工、配送、回收，有计划地组织材料定点、定时进出场。

在商业钢结构施工中，对钢结构加工、运输等关键环节派人驻场并全过程跟踪管理，从1月16日首件钢结构吊装到4月20日钢结构末件吊装，在3个月时间里完成6万多平方米共1.3万吨钢结构的安装施工。

第三，严格安全防护管理工作，确保安全防护设施齐全有效。

项目部严格按规定设置安全生产组织机构，整合分包单位安全管理人员。

除现场周边设置“安全监督岗”外，所有临边防护必须及时、齐全、有效，所有高处作业的地方必须按规范搭设脚手架，铺设脚手板，立挂密目网，工人作业时带好安全带，墙、柱、顶板作业前，必须挂水平安全网防止人员坠落，把安全隐患消灭在萌芽状态。

第四，加强安全检查，及时消除隐患与违章。

一是确保安全教育面100%。

要求各分包单位必须对新入场工人入场一批，教育一批，考核一批，上岗一批，严禁未经教育考核人员上岗；

二是严格现场用火审批制度，统一由总包项目部安保部开具用火证，并做到用火旁站制度；

三是每天对施工现场进行日常巡查，每月与监理联合进行安全文明施工大检查，每周在工程协调会上对上周存在的好的方面进行表扬，对于存在的问题提出明确的整改要求。

四是先后开展了消防演习，提高了作业人员的防火意识。

通过以上措施，对工人安全教育大为加强，工人安全意识和安全操作水平有效提升。

第五，安全奖励与处惩并举。

本着有奖有罚原则，项目部设立了安全奖励基金。

一方面制定了详细的《安全奖惩制度》，对施工中的隐患与违章进行严格的处罚，一方面对在安全生产工作中成绩突出或严格安全操作的个人进行大力的奖励与表彰。

此外，通过开展百日安全生产无事故竞赛活动，对现场及后勤生活基地进行地毯式排查，并进行检查打分评比，表彰了部分先进单位和优秀个人，提高了安全管理人员的责任心和积极性。

第六，及时与进场施工的各分包方签订安全生产与文明施工协议书、消防治安协议书，并且督促和备案各分包与其子分包签**全生产协议书。

第七，争创**市安全文明工地。

施工中严格环保管理，加大环保投入，在结构施工的现阶段，每天安排专人撒水降尘、清扫路面，整个现场干净、整洁，并保持如一。

采取有力措施，对砼作业中的强噪声进行控制，采取了地泵下沉的方法，把对附近居民的噪声影响降到最低，受到了居民的好评。

第八，树立形象，维护城建集团良好声誉。

项目部按照集团CIS标准，统一部署办公区和施工现场的标识、标牌。

施工现场统一布局、统一标准，整齐划一，美观大方。

加强现场材料存放与加工区的规划与管理，钢筋、木材、周转料等材料分类摆放整齐，标识清晰。

（三）、实施阳光工程，确保责任成本不超支

一是认真学习工程总承包合同，做到诚信履约。

总包项目商务部组织分包单位进行合同交底，将总承包合同文件的“通用条款”、“专用条款”和投标过程中所有的“答疑卷”等进行了整理，并且按照技术、工程、财务等专业进行合同分析并分发给有关人员，保证项目部所有业务管理人员能够掌握本部门所涉及的合同条款，对工程实施过程中的合同履行、洽商办理等工作提供了保障，真正做到了“合同在心中”。

二是实施阳光工程，做到透明经营。

项目部分别成立了由各个分包单位商务人员组成的商务工作领导小组，经济业务一律由小组论证、把关和议定。

在分包单位和供应单位的选择上，实行公开招标或邀标，做到“各家推荐，统一考察，共同决策”，在同等标准下比质量，比报价，比服务，公平竞价，公开进行价格谈判和合同签订。

项目部通过实施阳光工程，有效地控制了分包项目合同价格，并且使分包单位的施工质量和进度得到了保证，也为保证责任成本不超支奠定了基础。

三是加强策划，注重控制，以创新创造效益。

通过积极探索“**饭店模式”，即资源共享，透明经营，共建和谐，风险共担。

在这种经营理念的指引下，组织分包单位进行多次主要材料的询价比价工作，将分包单位资源整合在一起，降低管理成本。

四是认真做好计量与收款工作。

适时召开分包和参施单位在内的工程计量与支付工作会议，分析影响目前计量与支付工作的原因，并提出解决问题的对策。

日常工作中密切注意工程实施的进展情况，及时准备有关计量材料，在提交计量资料的时候，力求做到依据充分、条目清晰、数字准确，避免在流程上往返而耽误时间。

同时，事先加强与监理、业主及造价咨询公司有关人员的沟通，在计量方法和原则上达成共识。

通过以上措施，确保了计量工作的顺利进行。

五是严格资金使用程序。

针对工程产值、资金流量较大的现状，项目部在资金使用上，严格执行工程总承包三部资金管理控制程序和项目现场管理费控制程序，按月编制资金收支计划并组织落实，做到收支合理有序，确保有效控制工程成本。

（四）、顺利完成奥运保驾工作

XX年5月28日地上结构工程顺利封顶后，项目部在业主和**区政府的统一安排下立即转入服务奥运、保驾奥运的工作中。

奥运期间，**饭店作为奥运总部饭店，主要接待国际奥委会主席、副主席及世界单项体育组织和各国奥委会主席等重要官员。

而**的**饭店二期改扩建工程按照奥运会总体规划和战略构想，将作为总部饭店的交通场站，奥运会期间启用地面及地下1－3层及地下四层的局部区域，满足奥运会期间总部饭店的停车要求，为入住总部饭店的官员提供用车服务。

业主出于对我项目部的信任，将奥运期间的保驾工作完全委托我项目部组织。

这是一项既有高度政治性又有高度责任心的工作。

项目部在总包管理人员全部参与的情况下，组织分部管理人员及部分专业技术工人共150人参与保驾。

我们首先打破原有的组织形式，根据服务行业特点将人员分成设备、安保及卫生三个小组，然后针对各组特点组织培训，通过培训转变观念，尽快进入角色，经过两个月的努力，奥运保驾工作圆满完成