产品开发个人工作计划Word文件下载.docx

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5、研发人员：

1）、主要负责人：

2）、参与人员：

6预算：

（名称）/（金额）

1）、

2）、

3）、

4）

［xxxxxx］新产品开发计划

一、新产品介绍

1．产品名称

［单击此处输入产品名称］

2．产品性能

［单击此处输入产品性能］

3．产品特点

［单击此处输入产品特点］

4．对新产品开发的预测

1）技术预测

2）市场预测

3）发展趋势预测

二、产品开发资金及使用计划

1．产品开发项目所需资金总额

2．项目资金总额中专项科研经费、贷款、其它补助经费等所占比例

三、产品开发借款与经济责任

1．贷款单位

2．贷款金额

3．贷款期限

4．还款方式

5．贷款使用的监督

6．其它

四、产品开发项目管理与开发过程中的奖惩办法

［单击此处输入制订者］

［单击此处输入日期］

附件：

1．附表

2．附图

3．附证

4．说明

新产品开发计划书

计划书内容主（版权归好..）要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。

一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例，编制了一份新产品开发计划书，供读者在生产实践中参考。

新产品开发计划书范例

1）课题名称（标题）

2）开发期限

3）开发经费

4）开发组织体制（负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工）

5）开发经费的用途、明细分类①设备装置费用；

②易耗品等明细分类。

6）开发目的（用户的需求、产品开发的目标、开发目的等）

7）新产品的概况①产品的特征、构造以及各种规格；

②新产品的技术质量（质量目标）。

8）研究计划与方法（研究计划、方法及预期成果）

9）新产品开发的基本计划①开发的目标（新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性）；

②技术质量（新产品的技术质量与用户需求的一致性）；

③独创性（与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性）。

10）未来市场①市场规模（5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几）；

②市场占有率（预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几）；

③新产品的生命周期（预计新产品的有效寿命有多长）。

11）开发体制上的问题（现有的开发体制是否存在问题）①开发技术、人员（现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度）；

②开发设备、机器（现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度）。

12）生产体制上的问题（现有的生产体制是否存在问题）①生产技术、人员（现有

新产品开发、上市工作流程

一、项目的提出

研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。

所有提出的项目应于每月10日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月13日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。

二、项目调研

市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。

市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。

调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。

研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。

如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认

市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。

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四、立项的确认

通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。

如项目不能通过立项，则停止运作。

五、项目开发

研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。

在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。

如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。

项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。

（一）产品小试阶段

1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：

试验配方、工艺过程等内容。

2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。

必要时，可请综合计划部协助解决。

3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝。

研发中心品尝通过后，进行集团公司内部品尝。

4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。

如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。

5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。

6．小试通过的新产品必须通过研发总工程师的合格鉴定，方可进行中试申请。

（二）中试准备

1．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。

技术文件包括：

原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。

技术文件须经研发总工程师、研发副总核准。

2．进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。

中试申请经研发总工程师、研发副总、生产副总批准后，由综合计划部协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的具体时间。

3．研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。

参加培训人员应包括：

生产部经理、车间主任、相关班组长、品控部经理、工艺员及质检员。

（三）新产品中试

1．新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作，品控人员对生产过程进行监控和记录，研发人员现场跟踪指导，及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题。

2．中试产品计入生产产品中，研发部不需申领任何原辅材料和包装物。

中试产品采用简易包装物进行包装，并在产品外包装箱上粘贴标签，注明产品名称和中试时间。

中试产品由研发人员与生产部共同办

理入库手续，并在交接记录上签字确认。

3．中试进行后，分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《中试成果确认/验证记录》。

如中试进行顺利，则签字确认中试成功；

如存在技术或工艺方面的问题，则须在上对存在问题进行阐述，说明原因，并签字确认。

4．如中试进行三日后，分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成《中试成果确认/验证记录》，则视为分公司确认新产品中试成功。

5．中试结束后，收回下发的全部技术文件。

依据生产过程所反映的情况，对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准进行修订，由研发总工程师核准。

核准后的技术文件交副董事长和研发中心存档。

（四）产品上市前的相关工作

1．产品通过中试后，研发人员将产品说明、包装尺寸提供给市场部，市场部根据情况通知广告包装部开始进行产品包装设计。

研发中心将《中试成果确认/验证记录》的复印件交综合计划部，产品开发工作完成。

2．研发中心提供产品配方给财务部，由财务部对产品进行定价。

如销售部不能认同试销产品的定价，可由财务部、研发中心、综合计划部协调解决。

3.市场部根据情况，安排对新产品进行品尝、调研。

4．研发中心可根据市场部品尝、调研情况反馈的信息，对产品工艺和配方进行微调，对相关的技术文件进行修改，并将修改后的工艺文

件下发。

（五）其他

通过技术合作等方式运作的项目，由研发中心按公司规定和需求对合作方进行筛选，签订合作合同，并对该项目进行监控。

六、产品上市后

产品上市后，研发部可根据市场部的市场调研结论和销售部门的反馈意见，不断完善新产品加工工艺和风味特色。

我课1~5月以来，开发的品牌手机电池，配套产品及工业配套产品为以下：

1．

2．

3．品牌手机电池（德赛、世纪行系列）：

165款手机电池配套礼品装：

12款工业配套产品：

64款

工作计划及问题点：

1．手机电池人员分配及工作安排，以手机的品牌分配到个人制。

2．手机电池在8月份，计划自主开发生产400款，（包括以前开发的品种转化成自行生产）

3．现新产品开发手机电池，必须要经过电芯认证，我课再开发时部分产品很难做到，会影响到手机电池开发的进度。

4．要求各部门在下《开发任务书》的同时,必须把各项开发新产品要求明确并填写好,否则退回相关部门。

5．各部门在开发前期,如果有更改项目,及时通知我部,即使是纯贸易买卖电芯,都要经过材料认证程序和新产品开发程序。

6．在开发期间,如果各部门要我部提供技术支持的,要及

时提出,不要自行处理,后果请自己承担责任,尽量在开发过程中少走弯路,以免影响开发进度。

我们

产品开发季度工作总结

产品开发经理工作职责

XX年新产品开发计划及实施方案

产品开发办公室上半年工作总结