会议系统Word格式.docx

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（3）面对面协调解决问题；

（4）干部是文化、工作、制度的带头者；

（5）强化干部出勤、凝聚主管向心力、落实追踪管理。

流程：

（1）会前：

关怀、问候、拥抱；

（2）开场：

出勤汇报；

（3）工作：

昨日工作小结、今日工作计划；

（4）协调：

工作协调与部署、当日重点工作提示；

（5）勉励：

领导勉励

干部早会操作表

1、今日工作中重点安排、目标分解落实，做到干部工作目标清晰；

2、加强干部队伍教育和提升干部素质；

3、面对面协调解决问题；

4、干部是文化、工作、制度的带头者；

5、强化干部出勤、凝聚主管向心力、落实追踪管理

参加人员：

各职能部门负责人参加时间：

每日早晨8：

20—8：

35地点：

会议室

纪律：

在早会规定开始时间后进入会议室者执行乐捐制度通员工10元/分钟；

经理20元/分钟；

总监30元/分钟；

副总及总经理50元/分钟；

如有特殊情况需请假者，必须在前一天18点前与直接上级领导请假（短信请假无效）。

如不符合规定者，按“无故”对待。

序号

流程

时间

责任人

内容要求

物资

注意事项

1

互道问好

08:

20

轮值主持人（一月一换）

主持人：

大家早上好

其他参会人员：

好，非常好，yes！

2

奏唱国歌

（周一）

20—08:

23

轮值主持人

全体起立、整理着装、表情严肃、

目视国旗、高唱国歌

国歌：

义勇军进行曲使用音响

严肃、庄重

3

出勤汇报

23—08:

24

部门出勤情况：

应到多少，实到多少

签到表

语言简练

4

背诵公司使命

24—08:

25

我们的愿景是：

成为工程咨询行业的领跑者

我们的使命是：

为客户提供最优质的的工程咨询服务

我们的价值观是：

真诚团结坚定信念优质高效精进创新

熟记于心，口号一直，要有激情

5

工作汇报

25—08:

30

部门负责人

1、KPI完成情况；

2、昨日工作总结；

3、今日工作安排4、协调工作

绩效考核表、工作日志

讲重点、关键点

6

今日工作目标分解

30—08:

34

总经理

1、今日工作安排及工作重点强调；

2、协调问题的解决

工作日志

需要记录

7

领导勉励加油

34—08:

35

1、指导、指示、激励

2、手叠放在一起喊：

加油加油yes!

羊皮卷、激励格言、故事分享

2、部门会后早会

（1）各职能部门上班前的工作会；

（2）落实具体工作，解决执行力和工作效率的会；

（3）时间根据具体情况和要求而定；

（4）内容无法复制和模仿

目的：

（1）前一天工作总结；

（2）当日工作计划；

（3）传达干部会重要事项。

（1）通报：

昨日工作情况、目标进度、查找和发现问题；

（2）跟进：

确认今日工作计划、确认今日工作量、确认今日工作导向；

（3）辅导训练：

共性问题辅导、特殊问题辅导、个别辅导

注意事项：

（1）避免流于形式，内容要实在，解决问题；

（2）防止主题不鲜明，负责人要对早会的效果有个预估；

（3）要不断更新早会的形式和内容；

（4）调动员工充分参与，保持早会的融洽氛围；

（5）此流程简单，形式不复杂但质量最难保证，成败取决于各部门负责人的能力和水平。

会后会操作表

前一天工作总结及当日工作计划，传达干部会重要事项。

时间：

干部会结束后时间把控在5—10分钟左右。

负责人

08：

40

开场白（喜讯报道）

40—08:

41

部门经理

或轮值主持

1、喜讯报道

2、表扬

昨日工作总结、检查

、问题解决及今日工作计划

41—08:

45

1、每个人工作进度

2、重要问题解决

3、今日工作计划

每人简洁汇报

工作部署及政策传达

45—08:

49

1、重点工作的强调

2、政策传达

激励口号欢呼结束

50

手叠放在一起喊：

加油！

yes!

地点：

各部门所属位置。

纪律：

按时按规定参加，违反规定者，详见乐捐细则。

3、全体员工会（周例会）

原则：

（1）主持人和负责人很关键，由专人组织，部门轮流承办。

先综合部、造价部、财务部。

（2）每周五下午五点半定时开展。

（3）绝对不允许传播、制造负面，要比快乐，比成长。

（1）是经营管理的出发点；

（2）是教育训练的最佳场所与时机；

（3）工作管理的基础，出勤管理的闹钟（4）是提升士气的广场，员工情绪的调节器

流程：

一、

（1）开场：

奏唱国歌，问好，背诵公司愿景、使命；

积极正面的调动大家情绪；

（2）导向：

喜讯的报道、成功的分享、树立正面标杆；

（3）部门工作汇报及需要协调的事项；

（4）爱心勉励

二、部门会议

（1）部门人员汇报本周工作，下周工作及需要协调解决的问题，部门经理进行统一回复安排，如需上报，周一例会时上报。

（2）部门内部培训（管理培训或业务培训）。

（3）已完项目的经验分享及不足改进措施的推广。

三、内务整理

（1）发票报销

（2）资料归档

（3）电脑整理及办公桌整理

周例会操作表

1、是经营管理的出发点；

2、是教育训练的最佳场所与时机；

3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟；

4、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器

作用：

1、教育：

观念的引导、新知的学习；

2、激励：

正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树立；

3、宣导：

公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造；

4、全员会议附加价值：

锻炼机会

5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”

在规定开始时间后进入会议室者执行乐捐制度，普通员工10元/分钟；

周五17:

30参会人员：

全体员工

1分钟

握手、拥抱、问好（主持人：

大家早上好其他参会人员：

）

主持人应渲染气氛

国歌

5分钟

国旗、国歌：

义勇军进行曲

严肃、庄重、整齐

2分钟

各部门负责人

例：

造价部，应到6人，实到5人，1人请假。

参会人员签到表

共唱一首歌

4分钟

手拉手，大声唱出来

歌曲：

相亲相爱的一家人

喜讯报道

主持人或领导

公司喜讯、业务喜讯、其他喜讯

要用普通话

会议主题

2小时

主持人

按提前定好的主题进行，控制好时间、节奏、和现场的情绪

白板笔

部门人员汇报本周工作，下周工作。

部门内部培训（管理培训或业务培训）

8

成功分享

10分钟

分享人

提前确定分享人，可分享成功心得、成功案例

一定分享出关键点，根据人员多少定时间

9

总经理勉励结束

主要激励员工；

要表扬、激励，不要批评

4、月度总结（检讨、表彰）会（全员参加）

（1）每月最后一周的周五下午五点半组织召开；

（2）参会人员为全体员工；

（3）开会时间提前三天通知。

（4）树立标杆、找标兵（学习标兵奖、最有爱心奖（关爱同事）、最佳奉献奖（分享经验）、最佳进步奖）。

希望员工成为什么就报道什么。

（5）在工作汇报中，原则上用数据说话，能量化的进行量化，不能量化的尽量细化、流程化。

（6）不要开成批评会，要能够找出问题，分析原因，拟定对策，要帮助主管解决问题。

（7）多鼓励、多激励。

（1）对汇报人员的主要工作总结、绩效指标进行评价；

（2）树立公司学习标兵；

（3）解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其原因，并采取必要的措施；

（4）增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台，进行有效沟通。

（1）月底前选出当月标兵，总经理进行标兵揭晓，并给与表扬或者奖励；

（2）分部门，部门可以选代表进行工作汇报（工作总结、工作计划、需要协调配合的工作或成功案例的分享）；

（3）总经理进行综合点评，并进行工作导向提示、重点工作提醒、勉励

月度总结（检讨、表彰）会操作表

1、对汇报人员的主要工作总结、绩效指标进行评价；

2、树立公司学习标兵；

3、解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍；

4、增加各部门的团结合作，进行有效沟通。

在规定开始时间后进入会议室者执行乐捐制度普通员工10元/分钟；

每月最后一周周五17:

30，时间把控在2小时左右，根据实际情况确定。

参会人员：

树立标杆

当月公司标杆、公司喜讯、业务喜讯、其他喜讯

各部门工作汇报

30分钟

部门派代表

1、工总结：

目标完成情况，完成未完