会议系统Word格式.docx

1、（3）面对面协调解决问题；（4）干部是文化、工作、制度的带头者；（5）强化干部出勤、凝聚主管向心力、落实追踪管理。 流程：（1）会前：关怀、问候、拥抱；（2）开场：出勤汇报；（3）工作：昨日工作小结、今日工作计划；（4）协调：工作协调与部署、当日重点工作提示；（5）勉励：领导勉励干部早会操作表1、今日工作中重点安排、目标分解落实，做到干部工作目标清晰；2、加强干部队伍教育和提升干部素质；3、面对面协调解决问题；4、干部是文化、工作、制度的带头者；5、强化干部出勤、凝聚主管向心力、落实追踪管理参加人员：各职能部门负责人参加 时间：每日早晨8：208：35 地点：会议室纪律：在早会规定开始时间后进

2、入会议室者执行乐捐制度通员工10元/分钟；经理20元/分钟；总监30元/分钟；副总及总经理50元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天18点前与直接上级领导请假（短信请假无效）。如不符合规定者，按“无故”对待。序号流程时间责任人内容要求物资注意事项1互道问好08:20轮值主持人（一月一换）主持人：大家早上好其他参会人员：好，非常好，yes！2奏唱国歌（周一）2008:23轮值主持人全体起立、整理着装、表情严肃、目视国旗、高唱国歌国歌：义勇军进行曲 使用音响严肃、庄重3出勤汇报2308:24部门出勤情况：应到多少，实到多少签到表语言简练4背诵公司使命2408:25我们的愿景是：成为工程咨询行

3、业的领跑者 我们的使命是：为客户提供最优质的的工程咨询服务我们的价值观是：真诚团结 坚定信念 优质高效 精进创新熟记于心，口号一直，要有激情5工作汇报2508:30部门负责人1、KPI完成情况；2、昨日工作总结；3、今日工作安排4、协调工作绩效考核表、工作日志讲重点、关键点6今日工作目标分解3008:34总经理1、今日工作安排及工作重点强调；2、协调问题的解决工作日志需要记录7领导勉励加油3408:351、 指导、指示、激励2、手叠放在一起喊：加油加油yes!羊皮卷、激励格言、故事分享2、部门会后早会（1）各职能部门上班前的工作会；（2）落实具体工作，解决执行力和工作效率的会；（3）时间根据具

4、体情况和要求而定；（4）内容无法复制和模仿 目的：（1）前一天工作总结；（2）当日工作计划；（3）传达干部会重要事项。（1）通报：昨日工作情况、目标进度、查找和发现问题；（2）跟进：确认今日工作计划、确认今日工作量、确认今日工作导向；（3）辅导训练：共性问题辅导、特殊问题辅导、个别辅导 注意事项：（1）避免流于形式，内容要实在，解决问题；（2）防止主题不鲜明，负责人要对早会的效果有个预估；（3）要不断更新早会的形式和内容；（4）调动员工充分参与，保持早会的融洽氛围；（5）此流程简单，形式不复杂但质量最难保证，成败取决于各部门负责人的能力和水平。会后会操作表前一天工作总结及当日工作计划，传达干部

5、会重要事项。时间：干部会结束后时间把控在510分钟左右。负责人08：40开场白（喜讯报道）4008:41部门经理或轮值主持1、 喜讯报道2、 表扬昨日工作总结、检查、问题解决及今日工作计划4108:451、每个人工作进度2、重要问题解决3、今日工作计划每人简洁汇报工作部署及政策传达4508:491、重点工作的强调2、政策传达激励口号欢呼结束50手叠放在一起喊：加油！yes!地点：各部门所属位置。 纪律：按时按规定参加，违反规定者，详见乐捐细则。3、全体员工会（周例会）原则：（1）主持人和负责人很关键，由专人组织，部门轮流承办。先综合部、造价部、财务部。（2）每周五下午五点半定时开展。（3）绝对

6、不允许传播、制造负面，要比快乐，比成长。（1）是经营管理的出发点；（2）是教育训练的最佳场所与时机；（3）工作管理的基础，出勤管理的闹钟（4）是提升士气的广场，员工情绪的调节器流程：一、（1）开场：奏唱国歌，问好，背诵公司愿景、使命；积极正面的调动大家情绪；（2）导向：喜讯的报道、成功的分享、树立正面标杆；（3）部门工作汇报及需要协调的事项；（4）爱心勉励二、部门会议（1）部门人员汇报本周工作，下周工作及需要协调解决的问题，部门经理进行统一回复安排，如需上报，周一例会时上报。（2）部门内部培训（管理培训或业务培训）。（3）已完项目的经验分享及不足改进措施的推广。三、内务整理（1）发票报销（2）

7、资料归档（3）电脑整理及办公桌整理周例会操作表1、是经营管理的出发点；2、是教育训练的最佳场所与时机；3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟；4、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器作用：1、教育：观念的引导、新知的学习；2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树立； 3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造；4、全员会议附加价值：锻炼机会 5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”在规定开始时间后进入会议室者执行乐捐制度，普通员工10元/分钟；周五17:30 参会人员：全体员工1分钟握手、拥抱、问好（主持人：大家早上好其他参会人

8、员：）主持人应渲染气氛国歌5分钟国旗、 国歌：义勇军进行曲 严肃、庄重、整齐2分钟各部门负责人例：造价部，应到6人，实到5人，1人请假。参会人员签到表共唱一首歌4分钟手拉手，大声唱出来歌曲：相亲相爱的一家人喜讯报道主持人或领导公司喜讯、业务喜讯、其他喜讯要用普通话会议主题2小时主持人按提前定好的主题进行，控制好时间、节奏、和现场的情绪白板笔部门人员汇报本周工作，下周工作。部门内部培训（管理培训或业务培训）8成功分享10分钟分享人提前确定分享人，可分享成功心得、成功案例一定分享出关键点，根据人员多少定时间9总经理勉励结束主要激励员工；要表扬、激励，不要批评4、月度总结（检讨、表彰）会（全员参加）

9、（1）每月最后一周的周五下午五点半组织召开；（2）参会人员为全体员工；（3）开会时间提前三天通知。（4）树立标杆、找标兵（学习标兵奖、最有爱心奖（关爱同事）、最佳奉献奖（分享经验）、最佳进步奖）。希望员工成为什么就报道什么。（5）在工作汇报中，原则上用数据说话，能量化的进行量化，不能量化的尽量细化、流程化。（6）不要开成批评会，要能够找出问题，分析原因，拟定对策，要帮助主管解决问题。（7）多鼓励、多激励。（1）对汇报人员的主要工作总结、绩效指标进行评价；（2）树立公司学习标兵；（3）解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其原因，并采取必要的措施；（4）增加各部门的团结合作，提供一个

10、公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台，进行有效沟通。（1）月底前选出当月标兵，总经理进行标兵揭晓，并给与表扬或者奖励；（2）分部门，部门可以选代表进行工作汇报（工作总结、工作计划、需要协调配合的工作或成功案例的分享）；（3）总经理进行综合点评，并进行工作导向提示、重点工作提醒、勉励月度总结（检讨、表彰）会操作表1、对汇报人员的主要工作总结、绩效指标进行评价；2、树立公司学习标兵；3、解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍； 4、增加各部门的团结 合作，进行有效沟通。在规定开始时间后进入会议室者执行乐捐制度普通员工10元/分钟； 每月最后一周周五17:30，时间把控在2小时左右，根据实际情况确定。 参会人员： 树立标杆当月公司标杆、公司喜讯、业务喜讯、其他喜讯各部门工作汇报30分钟部门派代表1、工总结：目标完成情况，完成未完