年度调薪应该怎么做Word文件下载.docx

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年度调薪需要考虑哪些因素？

哪些人需要年度调薪？

年度调薪需要赢取谁的支持？

年度调薪额度怎样控制？

年度调薪与薪酬制度之间的关系？

能够将年度调薪制度化吗？

怎么对待没有被调薪的员工？

年度调薪和绩效调薪之间的关系怎样处理？

48思想马（36235826）

[/饭]吃早餐去。

。

55加勒比海盗（5886889）

正好最近的话题都是我们正在做的

08:

04双（37346428）

[/太阳]

14:

25天天天忙（93001929）

我们刚提年度调薪案上去

2008-06-2221:

46:

04思想马（36235826）

[图片]

33:

02思想马（36235826）

年度调薪可以说本身一把双刃剑，需要良好的基础。

如：

前期的年度薪酬预算、人力规划、可运行的考核，其后期又需要一些应对措施，如员工离职、部分员工不满意度的增加，薪酬成本的增加等。

34:

28克龙（37860440）

52思想马（36235826）

大家发表一下意见吧，明天讨论一个年度调薪的案例。

39:

15克龙（37860440）

年度调薪是平时季度，半年考评积累的结果，还有杰出贡献，优秀员工，等等，还关系到薪资总额的问题，

首先要成立一个委员会来做牵头、召集、汇总、监督等功能

42:

34孝感↗四分钟（82419002）

针对不同层级或不同绩效表现的员工，公司的调薪政策如何。

调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但会随着该年度公司的业绩表现、市场状况，而做弹性调整

43:

09天天天忙（93001929）

我们这里年度调薪是每年的例行作业

52:

25nathanlee（578707420）

大家早

53:

04狂生（53835436）

早

24nathanlee（578707420）

[/握手]

42狂生（53835436）

看来咱俩今天心情不错啊

54:

12nathanlee（578707420）

[/呲牙]一天之计在于晨

44狂生（53835436）

呵呵,事业聊天两不误

55:

04nathanlee（578707420）

[/强]

22狂生（53835436）

呵,聊过天,得先忙了88

2008-06-2309:

29:

17知易行难（359635910）

新人到群空间熟悉群规，然后上来自我介绍下

50思想马（36235826）

12528kathy（65011249）

本人从事媒体经营管理，多多赐教~

32:

40知易行难（359635910）

见过几家生产型外企，年度调薪幅度一般在8%，最低不低于4%，高的一般不超过20%，对于基层激励性不大，他们基数比较低，对于中高层较有激励性，每年普调之后，基层流动性较大

06知易行难（359635910）

528kathy，欢迎，到空间学习下群规

13528kathy（65011249）

个人认为目前的薪资结构还不合理

看完群规再来发言，您的字体违反了我们的群规

10528kathy（65011249）

谢谢~

38:

31528kathy（65011249）

调整过了~~

40:

30知易行难（359635910）

宏观上来说，一般需要考虑1、国家的经济环境2、物价上涨指数3、公司的业绩4、公司的支付能力5、劳动力市场供求状况的变化

41:

10知易行难（359635910）

微观来说，个人岗位的晋升，能力的提高，业绩贡献三个主要因素

14蔚蓝天空（357207021）

恐怕主要考虑的是董事会和经营班子的意见吧

28知易行难（359635910）

他们的意见也要根据这些因素做出啊

44知者不惑（374801934）

1、年度调薪需要考虑哪些因素？

1）绩效管理因素。

将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；

2）市场变化因素。

企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。

3）物价指数因素。

当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。

4）企业赢利表现因素。

25528kathy（65011249）

薪酬管理仍然是目前企业面临的具体问题

34知易行难（359635910）

一般情况下，还需要普调，实在不能普调，也要搞个工龄工资，不然一年下来大家都没盼头了。

调薪的幅度，要是根据微观的三个因素

44:

53知易行难（359635910）

当然，也有一种公司，年底没有普调，大部分人不调薪，但他们的年底绩效奖金比较多，把一年的利润分红，这种情况也比较普遍

45:

08528kathy（65011249）

但是总的来说，国企高层是比较愉快的，除了有内部股份，红利，还有节日津贴，年终奖，

29深圳-Shirley（314626988）

我公司的年度普调主要是参考CPI与市场薪调,工龄只有每年100元的上调,1500元封顶.绩效结果与奖金挂钩,与岗位工资不密切.

36知易行难（359635910）

您这好像是12号字体了，请不要超过11号

22528kathy（65011249）

相比成长型企业，特别是海外融资公司，薪酬结构就很灵活

49:

30528kathy（65011249）

对于外资来说，在国内的赢利模式早在多年前就确定，而且，国家在对外资进行的初期粗放式管理，特别是体现在外资工作人员的报酬上

50:

03528kathy（65011249）

特别明显，员工收益和公司收益都实现了最大化

41知易行难（359635910）

年度调薪和绩效调薪之间的关系怎样处理？

这个主要还是如何避免重复调薪的问题，绩效一般要体现在绩效工资或奖金上，年度调薪以绩效为依据之一

00简（517746222）

知者不惑说到的四个因素，其中企业赢利表现因素是首要要考虑的,依据这个因素确定企业年度调薪的整体水平幅度，再结合市场变化因素、物价指数因素确定具体调整水平，最后是绩效管理因素

在考虑企业赢利表现时要考虑去年的赢利水平，还得预测今年的赢利水平

43lucia（771931374）

56简（517746222）

企业绩效是决定整体水平的因素，个人绩效或所在团队的绩效是确定个人调整幅度的因素

57:

18简（517746222）

年度调薪时还得考虑企业内的历史薪酬水平，要用一些措施将企业内不平衡的薪酬现状逐年调整

52知易行难（359635910）

是这个意思，公司整体的调薪幅度大家可以说说，怎么计算出来具体的数字的，这个比较实际

58:

09思想马（36235826）

简的说法个人是比较同意的

22简（517746222）

43深圳-Shirley（314626988）

我们普调一般是8%-10%,与CPI持平.

57思想马（36235826）

明天的案例可能会有您说到的这些方面，简

59:

03知易行难（359635910）

我们也是8%

10知者不惑（374801934）

我觉得企业可实行多元调薪，针对不同的人尽心不同的调薪策略

40随风而逝（68659340）

简的说法我也很赞同，“用一些措施将企业内不平衡的薪酬现状逐年调整”，能谈谈如何具体措施吗？

59孝感↗四分钟（82419002）

2008-06-2310:

00:

03简（517746222）

好哇，明天看看案例，谢谢思想马

15思想马（36235826）

我的建议是根据不同系统人员在市场上的紧缺程度或其他因素，按照智者不惑的意思设计不同的调薪水平

知者不惑的想法是好的，操作不好容易造成不公平感，需要很强的技术性

01:

13lucia（771931374）

度的把握不是那么容易

15Pinkle（1125189）

我看到很多企业考虑一点就是物价上涨，CPI持平，这点是一种被动的，不过，很多企业发展过于缓慢或则老板不愿意调整，调整的范围不大，比如只针对技术人员调整，其他人员不调，那又会有什么反应呢？

19思想马（36235826）

案例还没有写。

要临时写，是一个朋友公司的情况，前段时间她和我交流过。

57简（517746222）

随风而逝（6865