年度调薪应该怎么做Word文件下载.docx

1、年度调薪需要考虑哪些因素？ 哪些人需要年度调薪？ 年度调薪需要赢取谁的支持？ 年度调薪额度怎样控制？ 年度调薪与薪酬制度之间的关系？ 能够将年度调薪制度化吗？ 怎么对待没有被调薪的员工？ 年度调薪和绩效调薪之间的关系怎样处理？48 思想马（36235826）/饭吃早餐去。55 加勒比海盗（5886889）正好最近的话题都是我们正在做的 08:04 双（37346428）/太阳 14:25 天天天忙（93001929）我们刚提年度调薪案上去2008-06-22 21:46:04 思想马（36235826）图片 33:02 思想马（36235826）年度调薪可以说本身一把双刃剑，需要良好的基础。如

2、：前期的年度薪酬预算、人力规划、可运行的考核，其后期又需要一些应对措施，如员工离职、部分员工不满意度的增加，薪酬成本的增加等。34:28 克龙（37860440）52 思想马（36235826）大家发表一下意见吧，明天讨论一个年度调薪的案例。39:15 克龙（37860440）年度调薪是平时季度，半年考评积累的结果，还有杰出贡献，优秀员工，等等，还关系到薪资总额的问题，首先要成立一个委员会来做牵头、召集、汇总、监督等功能 42:34 孝感四分钟（82419002）针对不同层级或不同绩效表现的员工，公司的调薪政策如何。调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但会随着该年度公司的业绩表现、市场状况，而

3、做弹性调整 43:09 天天天忙（93001929）我们这里年度调薪是每年的例行作业 52:25 nathanlee（578707420）大家早 53:04 狂生（53835436）早 24 nathanlee（578707420）/握手 42 狂生（53835436）看来咱俩今天心情不错啊 54:12 nathanlee（578707420）/呲牙一天之计在于晨 44 狂生（53835436）呵呵,事业聊天两不误 55:04 nathanlee（578707420）/强 22 狂生（53835436）呵,聊过天,得先忙了88 2008-06-23 09:29:17 知易行难（35963591

4、0）新人到群空间熟悉群规，然后上来自我介绍下 50 思想马（36235826）12 528 kathy（65011249）本人从事媒体经营管理，多多赐教 32:40 知易行难（359635910）见过几家生产型外企，年度调薪幅度一般在8%，最低不低于4%，高的一般不超过20%，对于基层激励性不大，他们基数比较低，对于中高层较有激励性，每年普调之后，基层流动性较大 06 知易行难（359635910）528 kathy，欢迎，到空间学习下群规 13 528 kathy（65011249）个人认为目前的薪资结构还不合理 看完群规再来发言，您的字体违反了我们的群规 10 528 kathy（6501

5、1249）谢谢 38:31 528 kathy（65011249）调整过了 40:30 知易行难（359635910）宏观上来说，一般需要考虑1、国家的经济环境2、物价上涨指数3、公司的业绩4、公司的支付能力5、劳动力市场供求状况的变化 41:10 知易行难（359635910）微观来说，个人岗位的晋升，能力的提高，业绩贡献三个主要因素 14 蔚蓝天空（357207021）恐怕主要考虑的是董事会和经营班子的意见吧 28 知易行难（359635910）他们的意见也要根据这些因素做出啊 44 知者不惑（374801934）1、年度调薪需要考虑哪些因素？ 1）绩效管理因素。将员工的绩效表现与调薪挂钩

6、，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力； 2）市场变化因素。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。 3）物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。 4）企业赢利表现因素。25 528 kathy（65011249）薪酬管理仍然是目前企业面临的具体问题 34 知易行难（359635910）一般情况下，还需要普调，实在不能普调，也要搞个工龄工资，不然一年下来大家都没盼头了。调薪的幅度，要是根据微观的三个因素 44:53 知易行难（

7、359635910）当然，也有一种公司，年底没有普调，大部分人不调薪，但他们的年底绩效奖金比较多，把一年的利润分红，这种情况也比较普遍 45:08 528 kathy（65011249）但是总的来说，国企高层是比较愉快的，除了有内部股份，红利，还有节日津贴，年终奖， 29 深圳-Shirley（314626988）我公司的年度普调主要是参考CPI与市场薪调,工龄只有每年100元的上调,1500元封顶.绩效结果与奖金挂钩,与岗位工资不密切. 36 知易行难（359635910）您这好像是12号字体了，请不要超过11号 22 528 kathy（65011249）相比成长型企业，特别是海外融资公司

8、，薪酬结构就很灵活 49:30 528 kathy（65011249）对于外资来说，在国内的赢利模式早在多年前就确定，而且，国家在对外资进行的初期粗放式管理，特别是体现在外资工作人员的报酬上 50:03 528 kathy（65011249）特别明显，员工收益和公司收益都实现了最大化 41 知易行难（359635910）年度调薪和绩效调薪之间的关系怎样处理？这个主要还是如何避免重复调薪的问题，绩效一般要体现在绩效工资或奖金上，年度调薪以绩效为依据之一 00 简（517746222）知者不惑说到的四个因素，其中企业赢利表现因素是首要要考虑的,依据这个因素确定企业年度调薪的整体水平幅度，再结合市场

9、变化因素、物价指数因素确定具体调整水平，最后是绩效管理因素在考虑企业赢利表现时要考虑去年的赢利水平，还得预测今年的赢利水平 43 lucia（771931374）56 简（517746222）企业绩效是决定整体水平的因素，个人绩效或所在团队的绩效是确定个人调整幅度的因素 57:18 简（517746222）年度调薪时还得考虑企业内的历史薪酬水平，要用一些措施将企业内不平衡的薪酬现状逐年调整 52 知易行难（359635910）是这个意思，公司整体的调薪幅度大家可以说说，怎么计算出来具体的数字的，这个比较实际 58:09 思想马（36235826）简的说法个人是比较同意的 22 简（517746

10、222）43 深圳-Shirley（314626988）我们普调一般是8%-10%,与CPI持平. 57 思想马（36235826）明天的案例可能会有您说到的这些方面，简 59:03 知易行难（359635910）我们也是8% 10 知者不惑（374801934）我觉得企业可实行多元调薪，针对不同的人尽心不同的调薪策略40 随风而逝（68659340）简的说法我也很赞同，“用一些措施将企业内不平衡的薪酬现状逐年调整”，能谈谈如何具体措施吗？59 孝感四分钟（82419002）2008-06-23 10:00:03 简（517746222）好哇，明天看看案例，谢谢思想马 15 思想马（36235

11、826）我的建议是根据不同系统人员在市场上的紧缺程度或其他因素，按照智者不惑的意思设计不同的调薪水平 知者不惑的想法是好的，操作不好容易造成不公平感，需要很强的技术性 01:13 lucia（771931374）度的把握不是那么容易 15 Pinkle（1125189）我看到很多企业考虑一点就是物价上涨，CPI持平，这点是一种被动的，不过，很多企业发展过于缓慢或则老板不愿意调整，调整的范围不大，比如只针对技术人员调整，其他人员不调，那又会有什么反应呢？19 思想马（36235826）案例还没有写。要临时写，是一个朋友公司的情况，前段时间她和我交流过。57 简（517746222）随风而逝（6865