个人职涯发展圣经PPT资料.ppt

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優勢優勢1.擅長什麼？

2.組織有什麼新技術？

3.能做什麼別人做不到的？

4.和別人有什麼不同的？

5.顧客為什麼來？

6.最近因何成功？

WW：

缺點缺點1.什麼做不來？

2.缺乏什麼技術？

3.別人有什麼比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失敗？

OO：

機會機會1.市場中有什麼適合我們的機會？

2.可以學什麼技術？

3.可以提供什麼新的技術/服務？

4.可以吸引什麼新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內的發展？

TT：

威脅威脅1.市場最近有什麼改變？

2.競爭者最近在做什麼？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經環境的改變是否會傷害組織？

5.是否有什麼事可能會威脅到組織的生存？

8DF.SHENDELTADG.COM.CN優勢與劣勢分析（SW）nn內部優勢和劣勢是指那些組織通常能够控制的內部因素內部優勢和劣勢是指那些組織通常能够控制的內部因素nn諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文化、人力資源、產品特色、行銷資源等等化、人力資源、產品特色、行銷資源等等nn競爭優勢：

是指一個企業超越其競爭對手的能力競爭優勢：

是指一個企業超越其競爭對手的能力nn做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比與競爭對手做詳細的對比影響競爭優影響競爭優影響競爭優影響競爭優勢的因素勢的因素勢的因素勢的因素1.1.建立這種優勢要建立這種優勢要多長時間多長時間?

2.2.能夠獲得的優勢能夠獲得的優勢有多大？

有多大？

3.3.競爭對手作出有競爭對手作出有力反應需要多長時力反應需要多長時間？

間？

獲利率獲利率市場佔有率市場佔有率產品品質產品品質研發能力研發能力服務水準服務水準品牌形象品牌形象製程能力製程能力成本優勢成本優勢9DF.SHENDELTADG.COM.CN機會和威脅分析（OT）nn外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素nn包括競爭、政治經濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環包括競爭、政治經濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環境等等境等等nn這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運有這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運有重大的影響重大的影響nn22種種常用分析法常用分析法:

麥可麥可麥可麥可.波特波特波特波特五力分析法五力分析法五力分析法五力分析法供應商的議價能力買方的議價能力替代品的威脅現有企業的競爭産業新進入的威脅PESTPESTPESTPEST分分分分析法析法析法析法政治/法律面經濟面社會文化面技術面10DF.SHENDELTADG.COM.CN機會-優勢（OS）策略nn狀態：

外部有機會，公司有優勢。

（任何公司都希望自己處于這種狀態.）nn策略：

充分發揮公司內部優勢，抓住機遇。

nn舉例：

INTERNET時代，資訊服務業務是一個機遇，聯想發揮大規模產品銷售和客戶群廣的優勢，采取捆綁FM365的措施，一方面促進原有業務的成長，同時進入到資訊服務業務領域。

一箭雙雕。

11DF.SHENDELTADG.COM.CN機會-劣勢（OW）策略nn狀態：

存在一些外部機會，但公司有一些內部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。

nn策略：

利用外部資源來彌補公司內部劣勢。

聯想資訊服務要提供財經、教育服務，但是聯想自身沒有優勢，于是利用贏時通、新東方和北大附中的資源，采取資本運作手段，從而彌補了自己的劣勢。

12DF.SHENDELTADG.COM.CN威脅-優勢（TS）策略nn狀態：

外部有威脅，公司有優勢。

利用公司的優勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉化為機遇。

90年代初用戶親睞國外品牌，聯想發揮本土化和成本低的優勢，采取徹底分銷，細分產品（E、G、P系列機型），四次降價等措施，96年獲得市場份額第一，國產品牌超越國外品牌。

13DF.SHENDELTADG.COM.CN威脅-劣勢（TW）策略nn狀態：

外部有威脅，公司有劣勢。

狀態：

減少內部劣勢同時回避外部環境威脅，即策略：

減少內部劣勢同時回避外部環境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。

不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。

商務通在掌上電腦低端市場上優勢明顯，舉例：

商務通在掌上電腦低端市場上優勢明顯，聯想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯想先避開聯想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯想先避開對手熱銷的低檔產品，從中高端產品（對手熱銷的低檔產品，從中高端產品（WINCEWINCE）切入（獲利），然後再進入低端市場（借用聯想切入（獲利），然後再進入低端市場（借用聯想品牌優勢，價格持平，搶占市場份額）品牌優勢，價格持平，搶占市場份額）14DF.SHENDELTADG.COM.CN策略選擇比較nnWT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策nnWO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策nnSO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策15DF.SHENDELTADG.COM.CN制定公司發展策略規劃流程16DF.SHENDELTADG.COM.CN如何做個人如何做個人SWOT分析分析nnSWOT分析是檢查個人技能、能力、職業、分析是檢查個人技能、能力、職業、喜好和職業機會的有用工具喜好和職業機會的有用工具nn如你對自己做個細緻的如你對自己做個細緻的SWOT分析，那麼分析，那麼你會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點你會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點在哪里，並且你會仔細地評估出自己所感在哪里，並且你會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業道路的機會和威脅所在興趣的不同職業道路的機會和威脅所在17DF.SHENDELTADG.COM.CN2022歲歲35歲歲4550歲歲6065歲歲年齡年齡所得所得求學求學就業、換工作就業、換工作創業創業考慮期考慮期待退待退兼職兼職走老運走老運高原期高原期衝刺期衝刺期就業摸索期就業摸索期學習期學習期Source:

生涯發展與時間管理生涯發展與時間管理一書，伍忠賢一書，伍忠賢著著生涯發展的階段與活動生涯發展的階段與活動18DF.SHENDELTADG.COM.CN職業生涯規劃的分類職業生涯規劃的分類類型類型定義及任務定義及任務人生規劃人生規劃整整個個職職業業生生涯涯的的規規劃劃，時時間間長長至至40年年左左右右，設設定定整整個個人人生生的的發發展展目目標標。

如如規規劃劃成成爲爲一一個個有有數數億億資資産産的的公司董事公司董事長期規劃長期規劃510年年的的規規劃劃，主主要要設設定定較較長長遠遠的的目目標標。

如如規規劃劃30歲歲時時成成爲爲一一家家中中型型公公司司的的部部門門經經理理，規規劃劃40歲歲時時成爲一家大型公司副總經理等等成爲一家大型公司副總經理等等中期規劃中期規劃一一般般爲爲25年年內內的的目目標標與與任任務務。

如如規規劃劃到到不不同同業業務務部部門門做做經經理理，規規劃劃從從大大型型公公司司部部門門經經理理到到小小公公司司做做總經理等等總經理等等短期規劃短期規劃2年以內的規劃，主要是確定近期目標，規劃近期完年以內的規劃，主要是確定近期目標，規劃近期完成的任務。

如對專業知識的學習，成的任務。

如對專業知識的學習，2年內掌握哪些業年內掌握哪些業務知識等等務知識等等19DF.SHENDELTADG.COM.CN職業生涯影響因素的關係職業生涯影響因素的關係知己：

性格興趣特長智慧情商氣質價值觀知彼：

組織環境企業文化管理制度領導者素質和價值觀政治環境社會環境經濟環境抉擇：

職業抉擇路綫抉擇目標抉擇行動措施20DF.SHENDELTADG.COM.CNSWOT分析的分析的4步驟步驟1.1.評估自己評估自己的長處和的長處和短處短處2.2.找找出出職職業業機機會會和和威威脅脅3.3.列列出今出今後後55年內年內您的您的職業職業目標目標4.4.列列出出一一份份今今後後55年年的的職職業業行行動動計計劃劃21DF.SHENDELTADG.COM.CN1.評估自己的長處和短處評估自己的長處和短處nn做一份表格做一份表格nn列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在情和短處所在nn列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業選列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業選擇產生影響的弱勢擇產生影響的弱勢nn然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、弱勢弱勢nn兩種選擇兩種選擇1.1.是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能2.2.是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處22.找找找找出職出職出職出職業業業業機機機機會和會和會和會和威脅威脅威脅威脅33.列列列列出今出今出今出今後後後後55年年年年內內內內您的您的您的您的職業職業職業職業目標目標目標目標44.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今後後後後55年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃22DF.SHENDELTADG.COM.CN2.找出職業機會和威脅找出職業機會和威脅nn不同的行業（包括這些行業裏不同的公司）都面臨不同的外部機會和威脅nn請列出自己感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。

1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處