SelectedPBC绩效考核常用表格docWord格式.docx

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行政管理部:

式化分管副总:

填表说明:

1、本表格的确认人为部门正职,部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。

分管副总和行政管理部领导审核。

2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。

3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。

月度PBC考核表

一、基础信息

岗位

部门

现阶段部门KPI和项目组主要目标:

本职位应负责任:

二、()月份工作任务与承诺:

主要工作

权重%

投入时间段

工作中

角色

绩效

评价者

完成

时间

接上表

工作目标或KPI承诺

主要计划与措施

完成情况

(期末自评)

三、计划与承诺沟通记录(考核期初,直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录)

沟通时间

(考核期初)

沟通地点

沟通要点

(由员工记录调整部分)

 

员工签字

直接上级/

考核责任人签字

四、本月考核结果(下表的“序号”对应所指以上第二项“工作任务与承诺”)

评价意见

建议等级

(考核责任人)

直接上级意见

结果:

优秀A()良好B()正常C()需改进D()

意见:

签名:

时间:

(考核复核者)

上级的上级意见

员工意见和改进措施

周PBC考核表

姓名/工号

职位

工作期间

年月日——年月日

本周主要工作任务及目标

权重

采取的措施

完成总结(期末自评)

考核

考核说明

0.95

0.8

0.65

0.5

调整

期初计划沟通要点(由员工记录):

员工签字:

直接上级签字:

考核分合计=∑(各项权重×

该项评价等级×

100):

本周评价:

考核责任人签字:

日期:

上级的上级/考核复核者的复核意见:

考核复核者签字:

说明:

1、周PBC由员工与其直接上级于每周一商定,各项计划的权重之和为100。

2、评分等级的参考标准:

0.95——杰出,显著超出预期的要求,并有创新;

0.8——良好,达到预期的计划要求,效果良好;

0.65——正常,基本达到计划的要求,无明显的失误;

0.50——需改进,与计划要求不符,或者存在明显的失误或不足。

3、考核人评0.95或0.5两个等级时,必须在“说明”一栏注明理由,列出关键事件。

员工对考核反馈意见:

签字:

员工绩效意见反馈表

填写日期:

被考核者姓名

评估期

从到

我承诺,提供的以下事实依据是具体的、客观的、公正的!

1、被考核者在相关工作中承担的任务和角色:

被考核者描述:

绩效评价者描述:

2、对照被考核者的个人业绩承诺内容,评价其在考核期内承诺的主要计划与措施的达成情况:

被考核者承诺:

绩效评价者:

3、被考核者在考评期内表现出来的行为、技能和需要改进的地方(须用关键事件加以说明):

考虑到所有影响因素,选择最贴切地描述该员工在这一时期内的绩效达成情况:

(请针对被考核者任务的完成情况,提供具体客观的事实依据并做必要评价;

不宜评价或难以评价的,则只提供事实依据)

□-杰出

□-良好

□-正常

□-需改进

绩效评价者签名:

(本表由在月度PBC绩效考核中,由绩效评价者根据员工考核责任人的要求填写)

部门月度员工绩效考核结果上报表

月份:

月结果

跨部门(Y/N)

操作族(Y/N)

奖励计划

(%)

本部门应参加考核的人数为:

()人;

缺考()人,原因如下:

GG考核方式若是采取月度PBC的,则直接在“月结果”中填写该月考核结果等级;

GG考核方式若是采取周PBC的,根据各周得分在“月结果”中填写相应考核等级。

分管领导:

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