华为国际市场营销策略探析资料下载.pdf

华为国际市场营销策略探析资料下载.pdf

《华为国际市场营销策略探析资料下载.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为国际市场营销策略探析资料下载.pdf（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

硕士专业：

工商管理指导教师：

张剑渝20051101摘要国际市场与国内消费和投资是拉动中国经济增长的三大动力。

2001年中国加入WTO以后，国际市场对中国经济的影响无疑又增大了。

中国企业怎样进一步“走出去”和利用国际市场的资源?

怎样通过国际市场营销驾驭国际市场和融入经济全球化的趋势?

这些问题亟待研究。

深圳华为1987年创立时仅24万元人民币注册资本，是一家靠代理度日的小公司，如今己成为年销售收入482亿元人民币、在中国通信行业内首屈一指的企业。

华为公司提供的一份全球销售及服务网络显示，它在海外市场连续取得了重大突破，目前正在世界范围内继续全方位地拓展着自己的业务。

其各类产品已经进入到了包括西欧、北美等发达国家在内的40多个国家和地区的市场，近年来不仅在发达国家市场屡屡中标，奠定了其全球主流电信供应商的地位，而且在新兴技术3G、NGN等重要产品领域，也获得了世界主流电信运营商的青睐。

中国加入WTO以后，国际化愈加成为中国企业发展中无法绕过的门槛。

但随着成本上的优势越来越小，中国企业在进军国际化的道路上越走越艰难。

如何打造长久竞争力是摆在每个进军国际市场的中国企业面前的最紧迫的问题，在中国企业国际化或者屡屡失败，或者前途不明的情况下，华为的国际化战略就愈加值得我们研究。

文章的主要结构如下：

第1章、在中国加入WTO以后，中国通信制造企业面临的竞争环境以及从理论上对国际市场营销的概念、阶段、渠道等做一详细阐述。

第2章、着重介绍深圳华为公司近十年的海外营销历程，指出华为国际化的业绩与挑战。

第3章、通过STP和4P分析华为国际营销的成功的营销策略，剖析华为的国际化的成功和不足行为。

第4章、华为国际化的启示。

未来的国际营销能力将会是企业的核心竞争力，中国的企业应该如何打造自己的国际化之路。

本文主要以华为成功的国际市场营销为主线，采用案例研究法和归纳法进行实证研究，从华为的市场细分、目标市场的选择、产品定位以及4P（产品、价格、渠道、促销）和4C（顾客、成本、便利性、沟通）等方面探讨华为的海外扩张战略，对中国企业的国际化进程提供了合理的建议，中国企业进军国际市场应该主要从品牌建设、投资战略、人力资源、国际化的管理、产品技术、企业文化等方面提高自己的竞争力，才能在竞争激烈的国际市场上取得一席之地。

关键词：

华为国际市场营销STP4P4CAbstractTheinternationalmarketandthedomesticconsumptionandinvestmentarethethreegreatestmotivationsthatpulltomoveChinaSeconomytoincreaseAfterjoininginWTOin2001，TheinternationalmarketwasdoubtlesstoenlargetheinfluenceoftheChineseeconomyForChineseenterprise，howto”walkout”andmakeuseoftheresourcesoftheintemationalmarketfurtherandhowtoreinaninternationalmarketandintegratesaneconomicglobalizationthroughtheinternationalmarketingneedstoberesearchedtheShenzhenHuaweiwasestablishedin1987withonly￥24，000registeredcapitalNowithasbecomethesalesincomeoftheyear￥46，200，000，000andtheleaderofthecommunicationenterpriseinChinaTheHuaweiprovidingthecompanywithaworldsalesandtheservicesnetworkshowsithasobtainedagravebreakthroughcontinuouslyintheoverseamarketItiscontinuingtoexpandanownbusinessalldirectionslywithinthescopeofworldcurrentlyAllkindsofproducthavealreadyenteredtoincludeflourishingnationinWesternEuropeNorthAmericaetcinsideofthemarketofmorethan40nationsandregionsAfterChinajoinedinWTO，theinternationalizebecomesanecessarilyroadtoChineseenterpriseTheroadoftheChineseenterpriseinternationalizeswalksmoredifficullywiththeadvantagesofcostbecomingsmallHowtocreatealonglastCompetitionabilityisthemostpressingquestionfortheChineseenterprisetoentryinternationalmarketTheinternationalizationstrategyofHuaweiisworthingtoresearchsinceotherenterprisealmostfailedThemainstructureofthearticleiSasfollows：

Chapter1，ThecompetitionenvironmentofthechinesecommunicationenterprisefacedafterChinajoinWTOandintroducetheconcept，stage，outletetcoftheinternationalmarketingtheoriesindetailChapter2，EmphasizeontheintroductionofHuaweiasoverseamarketingprocessdecadePointouttheaccomplishmentandthechallengeoftheHuaweiinternationalizationsChapter3,AnalysethesuccessfulmarketingstrategyofHuaweiuseingtheSTPandthe4PAnalyzeHuaweiSsuccessionandtheshortageoftheinternationalizationChapter4，TheapocNypseoftheHuaweiSinternationalizationThefutureinternationalmarketingabilitywillbethecorecompetenciesoftheenterprise，howcreatethetheowninternationalizeroadofChinaenterpriseThistextmainlytakesHuaweiasthesuccessfulinternationalmarketingmodel，adoptingthecaseexampleresearchmethodandinductivemethodtocarryonthesubst