DISC行为风格类型解释_精品文档资料下载.pdf

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有时显得过于自信和武断；

在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。

在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。

5、激励因素、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；

您认为自己的价值体现在：

能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：

、为了提高工作效率，您需要：

主动与他人分享信息和资源；

多听听他人对实现目标的看法和建议；

真诚的关心他人；

学会谦虚，培养自己的耐性。

二、二、DI型（低型（低S、C）：

灵感启发者（）：

灵感启发者（Inspirationalpattern）1、行为描述行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。

您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。

在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。

自我激励、独立、热情和自信。

2、团队合作团队合作在团队中，您善于与人打交道，往往具备较高的沟通影响力和社交技能。

影响他人的手段是：

个人魅力、通过命令、表扬、奖励等。

尽管您平时显得比较亲和，但也经常采取强势和命令的手段影响他人，特别是您处在压力的情况下。

在与团队成员沟通时，能够平衡自己的说和听。

由于您好交际，不怕冒犯他人，且行动迅速、直入主题的特点，与优柔寡断、委婉表达的人相处比较困难。

3、优势优势善于思考，高进取心，喜欢抓大方向；

挑战自我、软硬兼施、成就、说服力，而且行动迅速，喜欢接受挑战和竞争；

处理事务果断，而善于说服和激励他人接受自己的方案。

4、劣势劣势可能过于关注人的因素，而忽视数据、理论和事实；

关注自我多于关注他人；

可能不太注意主动与他人分享资源、共享信息；

面对多重任务时，主可能次不够分明。

压力过大时，会玩弄权术、喋喋不休，或者形成其他不良嗜好。

5、激励因素激励因素获得成功而又得到别人的认可，对您来说这是最能体现您个人价值的事情。

您喜欢接受困境的挑战，如果您能够坚持目标、保持干劲，您的优势将得到较好发挥。

6、为了提高工作效率，您需要：

为了提高工作效率，您需要：

真诚和蔼的对待他人；

明确下属的优劣势，发挥其特长，帮助其成功2三、三、DS（低（低I、C）：

高成就者（）：

高成就者（Achieverpattern）1、行为描述行为描述喜欢支配他人，但又比较稳重。

工作上，是勤奋的、勤劳的。

具有很强的成就动机，个人目标非常明确，有时您可能为了个人目标而不顾团队和组织的目标。

在他人看来，您注重追求具体结果，对工作检查、监督严密。

关键词：

行动迅速、独立、坚持力强、思想丰富。

2、团队合作团队合作由于这种行为模式结合了支配特质和稳重特质，使得很难预测您与团队成员合作的人际模式。

一方面，您具有控制和多疑的性格，一般不愿意与他人分享信息；

但在另一方面，您喜欢与他人保持和谐、相互信任的关系。

总的说来，在您认为值得信任的人面前，您会表现出友好、开放的一面。

在团队中，您的信条是：

如果取得成就，认为自己的功劳最大；

如果失败，也认为主要是自己的责任。

3、优势优势专注于工作和任务，有很强的责任感；

分解目标、安排任务，授权；

坚持、有耐心，检查、监督细致4、劣势劣势不管大事、小事，倾向于亲身过问，如果看不惯还倾向于亲身去做；

经常表现出烦躁不安。

特别是在压力下，不善于将任务分配出去、不善于寻求资源。

5、激励因素激励因素在没有突然变革的稳定情景下，能够拥有权威影响别人的情况下，往往业绩不错。

不要总认为这样做可以、那样做也可以；

提高目标管理能力，面对多重任务时要划分先后等级；

学会权衡短期利益和长期利益；

四、四、DC（低（低I、S）：

创新者（）：

创新者（Creativepattern）1、行为描述行为描述对目标和任务具有前瞻性，敢于尝试运用新方法、新技术解决现有的问题，主动引导变革。

既相信自己的直觉，但也是一个完美主义者。

尽管自己的思维和反应比较迅速，但在决策时会思考多种可能的方案，对于平时不重要的决策，往往能够快速决策，但对于重大决策会极其谨慎。

由于既追求结果，又讲究完美，会很少站到下属一边考虑下属的需求。

因此，有时给人的感觉是比较冷漠。

指使他人、机动、有计划、行动迅速、自我激励、细心精准、反应敏感。

2、团队合作团队合作当就某个关键问题进行沟通时，倾向于采取简短和简洁的方式，就问题的实质进行探讨。

团队中的角色是，提倡变革、督促执行，善于分配任务。

富有创新性。

在团队中，对自己有明确的要求，显得相对比较独立；

就当前的任务，经常指使他人去做。

3、优势优势创新者；

机动、灵活、有计划；

善于发现自己工作中的问题，以及周围同事工作上存在的问题；

非常自信，善于应对困难问题的挑战。

4、劣势劣势缺乏沟通影响力；

一旦失败对自己的打击会非常大；

容易厌倦日常重复性的工作；

独来独往、合作意识不强，不愿意接受反对意见；

不喜欢关心他人；

信任、可信度低。

5、激励因素、激励因素在追求精准、权力级别明显、组织严明的环境下工作，有利于发挥优势。

喜欢别人谈论您所取得的成就、成功。

6、为提高工作绩效，您需要：

、为提高工作绩效，您需要：

待人热情一些；

与他人沟通时，注意讲究一些沟通的策略；

加强团队成员之间的协作。

五、五、DIS：

咨询者（：

咨询者（Counselorpattern）31、行为描述行为描述行为独立、自由，对于自己追求的生活目标非常清楚，且比较执着。

做事的计划性强，办事稳重，即使对于枯燥的工作也能够坚持，并努力把它完成。

处事果断、敢冒险，待人热情、开放。

人格关键词：

独立、自信、有韧劲2、团队合作、团队合作在与团队成员之间的交往上不存在什么障碍，而且显得比较有技巧性。

由于您的自信心比较强，即使与陌生人在特殊场合下合作也会相当出色。

但是，您的独立性意识比较强，在团队合作中，具有比较强的自我保护和防范意识，不容易接受反对观点。

3、优势优势具有很强的与周围他人打交道的能力，而且主动性强，处事又比较果断；

个人责任感和自主性强，喜欢为他人提供咨询。

决策时，一方面比较果断，另一方面具有相当的耐性，是很好的决策者。

4、劣势劣势不喜欢受约束，有时显得懒散和过于自由；

对于细节性的问题关注不够。

5、激励因素激励因素喜欢自己能够以专家的身份出现在别人面前；

组织结构和任务结构的结构化程度要低，过多的规章制度会使您感到很不舒服；

在专业问题上，希望能够得到别人的认同和赞扬。

6、为提高工作效率，您需要：

、为提高工作效率，您需要：

自己约束自己的言行，不要过于随便；

以身作则，遵守规章制度，能够事事为下属作表率；

培养自己的细心和耐心，多关注一些细节问题，记住“小事做不了，大事更做不来”。

六、高六、高DIC：

匆忙者模式：

匆忙者模式1、行为描述行为描述反应迅速、总有一种紧迫感是您行为表现的主要特征。

您的行为多为爆发性的，充满了动力，但是您的耐性比较差，行为的活力一般保持的不会很久。

在一般正式的场合下，您显得比较冷酷、威严，但在非正式场合下，您会表现出亲和的一面。

您对人的情感需求、对现实客观条件的意识较强，尽管您的自信心和果断性也很强，但您很少冲动、做出鲁莽的事来。

外向、自我激励、热情、好奇、对情感敏感2、团队合作团队合作能够权衡个人目标和组织（团队）目标之间的关系，使个人目标服从组织（团队）目标；

与团队成员的人际关系模式随着情景的变化而有较大变化，当在非正式场合下，您能够创造一种开放、热情、亲和的沟通气氛。

当在正式场合下，您会表现出果断、强势、理性和威严的一面。

3、优势优势能够根据环境的变化采取不同的交往方式，善用“萝卜大棒”手段对他人进行管理和激励，适合做管理者；

果断、自信，但不冲动4、劣势劣势缺乏耐心，不喜欢做重复性的工作；

容易兴奋而稳定不下来；

很难对其行为预测；

专业性不强5、激励因素激励因素追求成就和个人价值实现；

得到下属或周围他人的接受和认同6、为提高工作效率，您需要：

为提高工作效率，您需要：

调节自己工作的节奏；

培养自己的耐心；

多留给自己一些时间来充电，提高自己的专业性七、七、IDC：

评价者模式（：

评价者模式（AppraiserPattern）1、行为描述行为描述执行力强，针对目标的实现，不仅能够提供一些新的想法和建议，而且能够不断说服、督促和激励他人把工作完成。

您自信，但不强势，因为您经常替他人考虑，而不是不顾他人需要而发号施令。

心态积极，看问题倾向于看到好的、积极的一面。

自信、真诚、热情、思想丰富2、团队合作团队合作4是团队目标的推进者。

帮助其他团队成员明确先做什么后做什么，通常您会制订一份详细的项目计划表，以保证项目目标的达成；

有时，当出现意外情况或者计划有变时，您因急于求成，而变得耐心不足。

在团队中，您善于思考问题，就工作会提出自己的不满，有时您的批评会比较尖刻。

当您在放松的情况下，能够很好控制工作进展状况。

3、优势优势看问题积极，能够稳定局势，给他人以信心；

能够把自己与团队结合一起，推进团队目标的实现；

可信、沟通影响力强4、劣势劣势在压力下会变得烦躁不安，缺乏耐心，而且变得很苛刻；

不敢面对失败；

尽管能够接受他人的反对意见，但内心不服5、激励因素激励因素有表达自己意见的自由；

项目的组织者和推进者；

集体荣誉感6、为提高工作效率，您需要：

对于周围他人的反对意见，要客观分析，学会接受，凡事对事不对人，不要意气用事；

学会平静自己的心情，切忌切躁；

做事要有坚持性，不可半途而废。

八、八、SCD：

调查员模式（：

调查员模式（InvestigatorPattern）1、行为描述、行为描述客观、理性，分析能力强；

感情一般不表露出来；

默默的执着追求个人目标；

由于您有很强的耐性，有一种做不好决不罢休的韧劲，适合于您的工作较多。

计划性强，对已定目标能够制定详细的行动计划，一旦开始执行，就会坚持不放。

有时给人的感觉是比较固执。

喜欢分析和解释客观性的数据、资料，喜欢从事富有挑战性的技术性工作；

对外界环境的反应富有逻辑性、理性，很少情绪化。

分析、计划、执着、精确、坚决、多疑2、团队合作团队合作不喜欢与人打交道，喜欢单独工作。

在团队中，给人的感觉是客观、理性、现实，对情感反应迟钝。

有时有一种“不撞南墙，决不回头”的脾气，需要其他团队成员给予及时提醒。

为了提高团队合作效率，您需要学会理解他人的需求、多了解他人的情感。

3、优势优势对问题注重理性的逻辑分析，系统思考能力强；

计划性强，且富有耐性，能够坐得住。

4、劣势劣势对他人的情感反应迟钝，且不善于表达自己的感受，在人际交往方面比较被动；

多疑，倾向于在内心记恨与他人之间的冲突，而影响工作；

有时显得比较顽固