红杉资本推荐商业计划书模板疯狂BP资料下载.pdf

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公司标站在较度，远眼光，来解释公司标，展你的期愿景。

痛点清楚阐明要解决的现存痛点。

图或者图解来展痛点，展时讲故事的形式说明痛点更有效。

解决案句话描述你的产品。

关键功能是什么？

怎么样解决痛点的？

创业时机展公司与机遇正好合拍，要清楚阐明这不仅对今天有意义且在未来3到5年仍然有意义。

市场潜确定你的标客群，潜在市场范围（上下），可服务市场范围（下上），以及可获得市场的范围。

竞品分析业现有或者潜在的竞争对是谁。

他们的优劣势是什么？

你和他们相，有哪些。

竞争和核优势产品介绍你准备提供什么样的产品或者服务，来满需求，你是怎么解决的，包括形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权等；

表明你产品的从0到1的发展路径。

商业模式写出贵公司的商业模式，包括盈利模型，定价，平均的客群数量/命周期，分销渠道和销售，客/潜在客列表等。

团队介绍请输姓名请输职位请输简介请输姓名请输职位请输简介展团队成员、经验以及为什么值得给项融资。

展曾任职过的知名公司和就读名校的logo；

展关键成员名字及其头照，过往职业背景，重点突出担任的能匹配度即可。

融资计划请输途?

万请输途?

万融资X万,出让Y%股权融资计划未来公司的盈利状况如何？

是否需要融资？

需要多少资，如何？

财务计划往往是需要另外个更重要的档持的，通常需要进3-5年的分析。

在商业计划书中，需要列出以下财务内容:

1损溢表2资产负债表3现流量表4资产构成5交易6融资计划