医院人力资源发展规划.docx
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医院人力资源发展规划
医院人力资源发展规划,人才梯队建设计划和人力资源配置方案【人力资源总结】
池锝网2017-05-03本文已影响人篇一
6.4.
1.2人力资源发展规划,人才梯队建设计划,人力资源配置原则与工作岗位设置方案6.4.
1.2人力资源发展规划，人才梯队建设计划，人力资源配置原则与工作岗位设置方案，人力资源配置调整方案与调整程序。
【C】
1、有人力资源发展规划，符合医院功能任务和整体发展规划要求。
2、有人才梯队建设计划，符合持续发展要求。
3、有人力资源配置原则与工作岗位设置方案。
4、有人力资源配置调整方案与调整程序。
【B】符合“C”并
1、有落实人力资源发展规划的具体措施并得到落实。
2、人才梯队合理，满足医院持续发展需要。
3、人力资源配置与岗位设置方案得到落实
4、按照人力资源配置调整标准和程序，根据医疗工作需要适时合理调整配置。
【A】符合“B”并人才梯队建设、人力资源配置满足医院发展与医疗工作需求，符合相关标准要求篇二
医院人力资源配置方案XXX医院人力资源配置方案为了适应九寨沟县中藏医院
医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结
构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、
合理的人才队伍，人力资源配置设置为
在遵循卫生行政部门，
上级主管部门以及《医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据我院工作需要，制度人力资源配置方
案及人力资源配置及人力资源引进准入制度。
结合医院的总体发展目标和发展要求
实施按需配置
一、配置原则
1、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数医院管理学规定和医院当年的进人计划内进行。
2、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。
二、配置程序
1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报审院长审批。
2、招聘、考核和录用
1应届毕业生的考核与录用执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，
试用期为3个月。
2调入引进人才主要引进专业技术骨干和学科带头人，以加强我院专业技术
队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工正式、人事代理和临时按照个岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师或护师指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。
3、全院中层干部的任职条件，按医院人事制度改革方案执行。
2017年2月篇三医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据我院工作需要，制度人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度。
结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置
一、配置原则
1、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数医院管理学规定和医院当年的进人计划内进行。
2、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。
二、配置程序
1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报审院长审批。
2、招聘、考核和录用
1应届毕业生的考核与录用执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，
试用期为3个月。
2调入引进人才主要引进专业技术骨干和学科带头人，以加强我院专业技术
队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工正
式、人事代理和临时按照个岗位任职条件严格审核，落实“持证上
岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医
务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师或护师指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。
3、全院中层干部的任职条件，按医院人事制度改革方案执行。
2017年2月篇三》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。
二、配置程序
1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报审院长审批。
2、招聘、考核和录用
1应届毕业生的考核与录用执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的
新员工需与医院签订聘用合同，试用期为一年。
2调入引进人才
主要引进专业技术骨干，以加强我院专业技术队伍建设，提
高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工按照岗位任职条件严格审核，
落实“持证上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业
生，必须在上级医师或护师指导下工作，轮转二年内必须取得
执业医师资格证书。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。
科左后旗
第二人民医院篇四科室人员需求计划反馈表》，包括引进业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报审院长审批。
2、招聘、考核和录用
1应届毕业生的考核与录用执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为一年。
2调入引进人才主要引进专业技术骨干，以加强我院专业技术队伍建设，提
高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工按照岗位任职条件严格审核，
落实“持证上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业
生，必须在上级医师或护师指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。
科左后旗
第二人民医院篇四》为指导，牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观，大力实施“人才强
院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。
从我院实际情况出发，制定和完善各项有益于科技人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。
围绕着我院“做精做强，做百姓放心满意的医院”的愿景，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍。
二五至十年任务目标
1.人员规模
到2017年医院预计开放病床1500张，人员总量按床位与人员1
1.5-
1.6的
比率，“十二五”末，职工人数应达到2250人左右，计划控制在1800人左右。
2.高层次人才培育目标
加强学术技术带头人队伍建设，重点引进、培养一批在州内有一定影响、有明显学术优势和发展潜力的以中青年为主体的学科带头人。
3.调整和优化人才队伍结构
各类人才在各科室、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理，形成素质优化、结构合理的人才梯队。
5.提高人才队伍整体素质
在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高，使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。
6.
继续深化我院人事制度改革。
进一步完善合同制职工公开招聘制度、岗位考核制度和人员解聘
辞退制度继续完善绩效工资分配制度和合同制职工薪酬分配激励机制至“十二五”末逐步建立或
达到与人才市场相适应的“人员能进能出、职务能升能降、待遇
能高能低”的灵活用人机制的预期目标。
三、实施人才战略的措施
一实施总量控制，结构调整，微观灵活放开原则。
医院总人数按病床定编，
总量实行宏观控制管理，分类管理、科学合理设置岗位，按专业、技术、年龄结
构进行调整与扩充，五年内达到卫生技术人员≥80，制定各科室人力资源配置原则和实施方案，以病人为中心，按需设岗定编。
二统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建
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