企业薪酬管理制度范例Word格式文档下载.docx

企业薪酬管理制度范例Word格式文档下载.docx

《企业薪酬管理制度范例Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业薪酬管理制度范例Word格式文档下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（三）坚持薪酬与公司长远利益相结合的原则；

（四）坚持奖惩对等、奖惩得当的原则；

（五）坚持公开、公平、公正原则，参照目前实际收入水平、企业效益状况、企业发展趋势及企业所处地区、企业所在行业薪资水平等要素，确定薪酬标准；

（六）发放薪酬应坚持先审计考核、后兑现的原则。

第五条本制度所称年薪是指公司内部董事及高级管理人员从公司获得的年度薪酬收入，不包括政府的奖励以及本制度有特殊规定的部分收入。

公司内部董事及高级管理人员应按国家有关规定交纳个人所得税，同时，继续享有社会保险、交通通讯补助、劳保福利费等正常员工福利。

公司内部董事及高级管理人员不得以任何名目获取未经批准的其他工资和兼职收入。

第二章年薪的构成及发放方式

第六条公司内部董事及高级管理人员实施年薪制。

年薪由基本年薪、绩效年薪组成。

第七条基本年薪：

根据岗位职责差异，确定不同岗位人员的基本年薪，基本年薪为一定岗位的基本报酬。

公司内部董事及高级管理人员获得足额基本年薪的必备条件，为完成公司年度工作目标。

公司年度工作目标是：

公司年度合并报表中的加权平均净资产收益率（剔除政府补贴收入等非经常性损益后）达到6%；

公司（包括全资子公司及控股子公司）年度产量达到120万辆摩托车整

车，年度销量达到120万辆摩托车整车，其中，外销量必须达到年度销量的20%。

公司月工作目标是：

公司月合并报表中的加权平均净资产收益率

（剔除政府补贴收入等非经常性损益后）达到4%；

公司（包括全资子公司及控股子公司）月产量达到8万辆摩托车整车，月销量达到8万辆摩托车整车。

基本年薪设置具体见下表：

职位

基本年薪（万元）

董事长

68

其他内部董事

48

总经理

56

常务副总经理

38

副总经理

35

其他副总经理级人员

25

注：

一人身兼多职的，以其职位中对应的基本年薪最高者为准；

上表数据为税前数据。

任期内以后年度基本年薪和考核标准，由董事会薪酬与考核委员会根据公司的经营状况和个人任职能力，在上表基本年薪的基础上进行适当的调整，并按法定程序履行。

第八条绩效年薪与考核计分

绩效年薪：

量化考核，按照每个岗位的年度工作计划完成情况计分考核。

（一）内部董事绩效年薪考核1）计算公式：

内部董事绩效年薪=本岗位基本年薪×

合计考核得分2）考核计分：

序

号

考核指标

计分方法

考核得分

上限

1

加权平均净资产收益率

为6.5%时，不加分，也不减分；

高于或低于6.5%时，每增加（或减少）1%，

相应增加（或减少）0.01分。

0.06分

2

归属于上市公司股东的扣除非经营性损益的净利

润

为6800万元时，不加分，也不减分；

高

于或低于6800万元时，每增加（或减少）

1000万元，相应增加（或减少）0.01分。

3

营业收入

为42亿元时，不加分，也不减分；

高于

或低于42亿元时，每增加（或减少）

2亿元，相应增加（或减少）0.01分。

4

完成股东大会或董事会确定的其

它工作

根据完成情况，由董事会薪酬与考核委员会确定加减分。

0.07分

合计考核得分上限

0.25分

1、上表中的考核指标数据采用合并报表数据；

2、各项考核得分的基准分为零分。

（二）高级管理人员绩效年薪考核1、总经理绩效年薪考核

1）计算公式：

总经理绩效年薪=本岗位基本年薪×

高于或

低于6.5%时，每增加（或减少）1%，相应增加（或减少）0.01分。

归属于上市公司

股东的扣除非经

营性损益的净利

1000万元，相应增加（或减少）0.01

分。

高于或低于42亿元时，每增加（或减少）2亿

元，相应增加（或减少）0.01分。

安全生产

全年无重大安全生产事故，加0.035分；

一次以上重大事故，扣0.035分。

0.035分

5

完成董事会确定

的其它工作

根据完成情况，由董事会薪酬与考核委

员会确定加减分。

2、其他高级管理人员绩效年薪考核

其他高级管理人员绩效年薪考核将根据公司年度工作目标的完成情况及个人年度工作目标的完成情况计分考核。

其他高级管理人员绩效年薪考核=本岗位基本年薪×

其他高级管理人员应根据公司年度工作目标制定个人工作目标，由董事会薪酬与考核委员会审核批准后，报董事会备案，并与公司签订目标责任书，其中合计考核得分上限不得超过0.25分。

目标责任书的内容应至少包括具体考核内容、计分方法及分项考核得分上限。

第九条考核组织与年薪发放

股东大会授权董事会薪酬与考核委员会按本制度的规定具体实施内部董事的考核及薪酬发放事宜。

董事会授权董事会薪酬与考核委员会

按本制度的规定具体实施高级管理人员的考核及薪酬发放事宜。

（1）考核组织

1、考核工作，由董事会薪酬与考核委员会依据中介机构审计报告

和董事会审计委员会审计情况，组织实施。

2、每年初，其他高级管理人员根据公司年度工作目标结合本职工作提出本岗位年度工作目标，经董事会薪酬与考核委员会批准后，报董事会备案，作为年度绩效考核依据。

3、每个年度结束后，内部董事及高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会述职并自行打分。

董事会薪酬与考核委员会召开专题会议进行评分，以该考核评分结果为依据计算出的内部董事及高级管理人员应得的薪酬数额，而后组织薪酬发放事宜，同时，向董事会说明考核和薪酬发放情况。

董事会应在之后的最近一次股东大会上向股东说明内部董事的考核和薪酬发放情况。

（二）年薪发放

1、基本年薪以实际工作目标完成率为基础，按月发放、年底调整。

（1）实际月工作目标完成率未达到月工作目标时（一项指标未达标，即为未达标，下同），该月底只发放基本年薪的十二分之一的30%；

（2）实际月工作目标完成率达到或超过月工作目标时，该月底只发放基本年薪的十二分之一的40%；

（3）实际年度工作目标完成率未达到年度工作目标的80%时（一项指标未达标，即为未达标，下同），该年底只发放补足到基本年薪的75%；

（4）实际年度工作目标完成率达到或超过年度工作目标的80%、但未达到90%时，该年底只发放补足到基本年薪的80%；

（5）实际年度工作目标完成率达到或超过年度工作目标的90%、但未达到年度工作目标时，该年底只发放补足到基本年薪的90%；

（6）实际年度工作目标完成率达到或超过年度工作目标时，该年底发放补足到基本年薪。

2、绩效年薪必须在公司实际年度工作目标完成率达到或超过年度工作目标时，才能依据本制度发放。

绩效年薪在年度考核结束后一次性发放。

当考核对象的年度考核合计得分为负数或为零时，绩效年薪为零。

第三章薪酬的管理

第十条公司股东大会（以下简称股东会）是公司内部董事薪酬管理、决策内部董事薪酬事项的最终裁决机构，行使以下职权：

（一）修订公司内部董事及高级管理人员薪酬管理制度；

（二）修订公司内部董事薪酬管理方案；

（三）决定公司内部董事年薪的兑现方案。

第十一条公司董事会（以下简称董事会）是公司高级管理人员薪酬管理、决策高级管理人员薪酬事项的最终裁决机构，行使以下职权：

（一）修订公司高级管理人员薪酬管理方案；

（二）决定公司高级管理人员年薪的兑现方案。

第十二条董事会下设薪酬与考核委员会，具体负责实施公司内部董事及高级管理人员年薪制的管理工作。

第十三条薪酬与考核委员会行使以下职权：

（一）具体负责组织实施公司内部董事及高级管理人员的年度考核工作及年度薪酬计算；

（二）检查监督本制度的执行情况，并定期向董事会报告；

（三）负责对本制度做出解释；

（四）股东大会或董事会授予的其他职权。

第四章终止服务的处理

第十四条公司内部董事及高级管理人员因正常工作调动、退休、病休或丧失行为能力而在年度未结束前离任的，应在年度结束后，根据审计结果及年度考核情况，按该年度实际工作时间占全年度工作时间的比例获得绩效年薪。

第十五条公司内部董事及高级管理人员在年度未结束前个人主动辞职或因经营不善、出现违法违纪行为等原因被解聘，不能获得绩效年薪。

第五章附则

第十六条政府以奖金、实物、特殊津贴、股份及可转换债券等形式对公司内部董事及高级管理人员突出贡献而给予的特别奖励，以及出差补贴、节日补贴、外派补助、外派房帖、企业报刊稿费、所持公司股票差价收入，不在本制度规定的薪酬范围之内。

第十七条按合同形式签订报酬的内部董事及高级管理人员的工资收入按合同执行。

第十八条公司外部董事、独立董事和监事的薪酬管理制度另行制

定。

第十九条公司内部董事及高级管理人员的长效激励制度另行制

订。

第二十条公司中层管理人员、业务骨干及其他员工的薪酬管理制

度由公司总经理另行负责组织制定。

第二十一条本制度的内容与有关法律、法规和规章的规定相冲突时，以有关法律、法规和规章的规定为准。

第二十二条本制度自2008年1月1日起执行。

第二十三条本制度经股东大会通过后生效，修改亦同。

Xx公司

日期：