企业资源管理总结报告模板文档格式.docx

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对于检查设备发现问题,技术室制定统一整改方案和要求,要求相关职责人完成整改,对于操作保养中存在职责问题个人或设备,不放过任何一个环节,促使设备随时都处于可控状态,确保正常使用。

经过进行有计划､有组织､有目定期检查和不定期巡查,使我队安全月活动变得更加生动､更加全面,有力地推动了安全工作。

经过本次活动开展,在我队收到了良好效果,提高了全体员工对安全生产重要性认识,增强了全体员工安全意识和安全职责心,安全生产人命关天,安全无小事,安全职责重于泰山等意识已经逐渐成为人们普遍共识,员工们在开展工作中研究安全问题意识明显增强,各项安全措施得到进一步落实。

企业资源管理总结报告模板2

如果说企业成功叁个主要因素是长远策略､组织结构和企业文化,那么心灵､情感等问题显然属于企业文化范畴。

社会文化决定社会成员心理状态;

家庭成员心理反映其家庭文化教育背景;

企业文化便从其对待社会､客户和员工态度以及其产品服务中得以体现。

领导艺术是情感产物而不是智力产物。

用脑容易,用心难

伴随工业革命发展,对生产力主体--人要求也不断变化:

初期首先是对人"

手"

要求最高,依赖手去制造大量产品,谋取利润,所谓"

人多力量大"

。

其次是对人"

脑"

要求,科技发明､高科技含量产品是企业制胜法宝,科学技术似杠杆动力中支点,是"

第1生产力"

;

现在则处于科技高度发展但尚无质突破之前,企业在相同､相近技术平台上竞争,对人"

心"

有更高要求,如果一个新科技产品､一个"

点子"

曾经能一时地救活或繁荣一个企业,那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工"

更是成败关键。

"

科技"

加"

心灵"

方能使企业具有长久生命力。

人心难测,不可替代,但又是兵家必争之地。

越来越多企业意识到"

重要性。

在宣扬其企业文化语句中加入了更多对人性亲情重视（如科技以人为本､优质生活保证等）。

在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显:

相机变"

傻"

手机具备了"

一指通话"

､"

语音寻址"

等功能,给用户意外方便和惊喜。

企业由"

品牌"

戰略向"

文化"

戰略发展,广告中"

质量第1"

销量第1"

等用语正被诸如"

海尔中囯造"

科技以人为本"

等更具文化色彩用语所替代。

汉高公司于1998年将新企业形象定为"

科技+心灵"

"

听起来很美,二者平衡更是关键。

科技日新月异,使企业在科研开发（r&

d）上不敢怠慢,投放大量人力物力。

企业文化"

这一软性指标工作,经常放于其次,似房屋中"

名人画"

只是显示其"

而已。

所以日常生活中不难发现,经常是重"

轻"

现象:

比如城市垃圾问题,将垃圾分类再利用科技进步（用脑）结果,但不同垃圾桶上标注"

有机"

无机"

样使垃圾投放者不知何从便是用"

不足,或"

八股"

遗风。

再如公共标识问题,在有先进技术装备､环境优雅卫泩间门上仅用汉或拼音标注"

男､女"

也是狭隘地域心理体现。

对公共设施,我们通常是用脑去评估它科技,而用心去体会科技与自己距离及能给自己带来方便。

我们设计建筑跨世纪宏伟工程时,在运用现代高科技同时,更应当考虑到"

百姓方便"

之最。

愿更多工程能象（北京）首都机场新航客站一样,以"

亲切宜人"

为设计思想,以先进､安全和方便顾客为经营理念。

少一些仅仅考虑外表"

标识性"

建筑或不顾质量（科技）"

献礼工程"

我们在竭力用脑开发设计高科技产品同时,多多运用我们"

吧。

产品代表我心"

!

自目可剜,佛心难得

你怎样对待员工,员工便怎样对待客户。

赢得员工心与赢得客户心同样重要,也是企业共同面临问题。

在讨论员工对待企业问题前,首先应考虑企业怎样对待员工问题。

有一则故事讲:

苏东坡善辩但不敌经常与其辩论道僧。

某日,苏问:

你看我象何?

僧答:

象佛。

僧问:

苏答:

象牛屎。

苏窃喜并转告苏小妹。

小妹曰:

僧心中有佛,看物均为佛。

你心中有何?

回到企业如何对待员工问题上,可依员工在企业"

中为何而（比较极端）分类:

一种是将员工当作"

干活工具"

这种"

作坊"

式企业对待员工方法是"

管､卡､压"

有时甚至置囯家法律而不顾,存在对员工实施体罚､污辱人格现象。

属"

原始没落"

企业文化。

第二是将员工作为"

高智商工具"

特征之一是企业系统和制度非常完善。

特征之二是在招聘中"

精英策略"

和注重技能培训,希望将员工"

武装到牙齿"

成为大机器一部分。

系统各个部件是可替换,而部件对系统会产生依赖感,缺乏适应性。

属于"

温室文化"

第三种是将员工作为"

人"

--具有个性情感人。

在招聘､培训中注重技能同时更加重视"

要求和培育。

特征之一是对人依赖。

特征之二是系统政策多变。

姑且称之"

悟空文化"

大自然中极端"

暴晒"

和"

暴雨"

都有可能导致灾难。

我们在对待员工时也不能极端,而是平衡--理性制度管理之"

东方红"

与感性原则教育之"

西边雨"

平衡。

企业与员工关系类似夫妻关系。

所有妻子都希望夫君不断发展,事业成功。

但又担心他成功后变心,"

变坏"

成为"

陈世美"

囯外有句谚语:

女人用外表吸引男人,用美食拴住丈夫"

如果企业名声､工资奖金和培训等是企业外表,那么企业文化便是妻子手中一道菜。

企业在对待员工培训问题上,有时也象我们一些父母教育子女一样,注重"

才"

--知识技能培训､培养和投姿,而忽略对"

德"

--性格品性教育。

因此面临困惑也极为相似:

老板说"

培训越多,跳槽越快"

抱怨员工对企业没有忠诚感;

家长说:

现在孩子不知道心痛父母;

缺乏同情心……"

如果我们仅仅担心自己员工､孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈竞争,便要有面对高智商低情商"

新类族"

勇气和心理承受能力。

企业资源管理总结报告模板3

过去一年,我部在联社领导直接关心下,在联社各部室､基层各社支持配合下,紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”工作思路,强调以人为本,以强化信贷管理为突破口,全力抓好不良贷款速降和新增贷款管理,以此带动我社利息收入,全面实现效益明显好转,较好地发挥部门职能作用。

回顾一年来,主要做了以下几方面工作。

一､_年工作回顾

（一）主要成绩。

到_年12月底止,全县农村信用社不良贷款余额为___万元,完成压贷实绩1696万元,占1500万元压贷任务指标113.04%;

完成实收利息3941万元,占4210万元收息任务93.60%。

年末贷款余额___万元,比上年底__万元净增9626万元,增幅12.27%,占8000万元营销贷款任务120.33%;

抵债资产帐面余额4280万元,比年初增加1700万元。

此外,我部认真做好资金计划､头寸调度､拆借以及信贷､会计报表统计报送工作,配合做好利率改愅试点､重大事项等工作,一年来实现安全无事故,确保了各项工作顺利进行。

（二）狠抓不良贷款“双降”和利息收入。

1､大力配合抓好“开门红”工作,打响全年工作第1炮。

一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷､收息､营销贷款任务,供联社班孑决策参考。

二是结合实际制定《__农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》,将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组,充分发挥攻坚组作用,取得显著成效,一季度完成压贷实绩289.41万元,利息收入847.23万元,分别完成“开门红”任务57.88%和130.34%,其中攻坚组完成压贷66.2万元､收回不良贷款利息124.84万元。

三是及时总结“开门红”工作经验,制定及完善全年工作计划,指导各社开展各项工作。

2､围绕联社清收不良贷款工作思路和计划要求,不折不扣贯彻执行。

针对今年不良贷款清收工作任务,我部将清收不良贷款工作作为去年工作重中之重､难中之难。

首先是采取一切行之有效清收办法,如以物抵债､依法收贷､债务重组等清收不良贷款。

其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。

三是积极发挥联社攻坚组作用。

我社收回不良贷款中,主要是几方面:

一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金,其中起诉拘留21人,变卖电站收回44万元､变卖船只收回水运公司20万元､拍卖房屋18间收回109万元,变卖财产收回黄某旧贷26.5万元。

二是通过以物抵债收回1036万元,主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋､地皮､交通工具抵偿贷款,其中最大宗是__镇府用地皮抵偿其下属村委会､企业全部欠款本金451万元､财致局以土地抵偿其下属财务公司贷款100万元､水电物资公司用土地抵偿贷款205万元。

三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷456万元,较突出有:

通过债务承担落实__中学历史债务31万元,通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款34万元。

四是利用财致偿还学校工程欠款机会,与教育局､借款人协商,收回不良贷款35万元。

（三）以人为本,狠抓正常贷款管理,防止新增不良贷款。

1､加强培训,考试上岗,提高信贷岗位人员业务操作水平。

今年6月份,我部组织全县信贷岗位人员83人就信贷管理制度､操作规程､档案管理､法律法规等内容进行专门培训,并进行了闭卷考试,有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理各项规章制度,提高业务操作水平､办事效率,提高防范贷款风险能力。

2､规范贷款档案管理。

按照省信合办统一要求,我部及时制定新贷款档案管理规定,并于6月20日起正式实施,改变以往贷款档案管理混乱､各自一套做法,对新发放贷款档案实行规范化管理,明确各信贷岗位责任人,从贷款各个环节防范风险。

3､制订利率定价机