王明南09年讲话Word文件下载.docx

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一是集团公司安全生产持续稳定发展，西部矿井质量标准化建设均达一级、安全程度评估均达A级。

二是生产毛煤2162万吨，其中本部2073万吨、外部89万吨，比上年分别增长9.31％和6.3％。

三是万吨掘进率完成77.01m/万吨，同比降低14.82m/万吨，降幅16.15%。

四是净资产收益率22.83%、国有资产保值增值率130.16%、总资产报酬率14.21%，分别比预算值增长2.03、9.76、0.02个百分点。

五是固定资产投资完成20.2亿元，同比增加0.48亿元，增长2.43%。

六是实现利税70.08亿元，同比增加8.21亿元，增长13.26%。

七是综合成本401元/吨，同比降低81.06元/吨，降幅16.82%。

八是职工人均收入45000元。

九是吨煤生产综合能耗10.59千克标准煤，同比降低10.18%。

十是COD、SO2分别比省政府下达的考核指标减排34.09%、4%。

八个新突破：

一是外部开发实现新突破。

云贵三对矿井实现出煤试运行，斯派尔矿、绿塘矿日产分别突破1000吨、500吨，在外部占有资源达121.3亿吨；

中兴建安公司法人治理结构更加规范，专业化、一体化优势更加突显，业务拓展到11省24地市，产值突破10亿元。

二是科技创新实现新突破。

2009年矿区科技贡献率和科技成果转化率分别达56%和90%。

28项成果获省部级科技成果奖励，授权专利12项，被评为“山东省知识产权试点单位”、“山东省知识产权试点示范工作先进单位”。

三是生态文明建设实现新突破。

“33412”工程全年实现综合收益2.3亿元，被授予“国家生态产业示范基地和试点单位”、中国煤炭工业节能减排先进企业、山东省节能先进企业。

四是新能源开发利用实现新突破。

生物质能利用成功提炼出柴油、汽油和木质沥青，井下瓦斯抽采发电、地面畜牧业沼气发电、木煤气发电等机组成功并网、运行良好。

五是高新项目建设实现新突破。

开工建设了130万吨焦炭/15万吨甲醇项目，与北京艾达方签订了年产1万吨绿色环保无铅焊料协议，与韩国SK公司、中国矿大合作建设60万吨煤焦油深加工项目。

六是非煤收入实现新突破。

2009年实现企业总收入268亿元，其中，非煤收入137亿元，首次超过总收入的50%。

七是员工幸福指数实现新突破。

出台了提高职工岗技工资、住房补贴、住房公积金和内退职工生活补贴的方案，在岗职工人均将月增收入300元以上。

共向19930人次发放送温暖、金秋助学、困难补助资金等480.75万元。

被评为“山东省和谐劳动关系示范企业”。

八是用足国家积极的节能减排、新能源开发、技术创新政策实现新突破。

全年争取国家税费减免以及安全技术改造、技术创新、节能减排、产业升级、棚户区改造等各类补助资金2.48亿元。

2009年，我们抓了以下工作：

（一）系统提升安全质量，推动本质安全发展。

在国内重特大安全事故频发，国庆60华诞、全运会等大事、要事活动多的情况下，我们变压力为动力，突出“险情就是命令”，牢牢坚持“安全第一、生产第二”不动摇，更加注重强基、治本、创新，实现了安全平稳发展。

推进系统管理。

按照“整合兼容、特色发展”的指导原则，年初即对九大运行体系进行了系统整合，在全煤行业率先把职业卫生健康纳入安全质量考核内容，推行了千分制考核、系统评估和“三化三制”管理等，并对“十检查、十治理”等活动作出具体部署，使全年工作主线清晰、重点突出。

以强化安全履职为重点，建立完善层级履职考核、监督检查及责任追究制度。

开展岗位案例警示教育和“深学、严考、全员过关”活动。

安全质量管理机制与现场实际紧密结合，逐步达到操作程序化、流程系统化、管理规范化。

安全质量股份公司深化运作，使安全质量真正与员工联股、联利、联心、联根，形成员工利益与安全质量的共同体。

《安全质量系统考评办法》在全省煤炭系统推广。

严格流程管控。

全面推行集岗位安全描述、手指口述、安全确认为主要内容的标准流程操作，强化安全生产系统评估、分级管理，严格专家会诊制、安全环境评定准入制和隐患闭合治理，推广大型设备“点检制”，实现了对人的行为、物的状态和环境状况的全面防控。

深化环节治理。

围绕本质安全要素预控，强化“一通三防”、防治水、雨季“三防”、顶板管理、机电运输等重点环节及火工品、煤焦化工、发供电、交通运输等重点领域的隐患排查治理和监督检查，确保敏感时期的安全生产。

持续创新推动。

坚持召开新技术应用等方面的现场推进会17次，推介技术管理创新成果960余项，激发了基层抓安全、赛质量的工作热情，实现横向交流、纵向提高的目的。

高庄矿质量互动争创、付煤公司菜单式管理、柴里矿安全质量警示、蒋庄矿精品工程整合、田陈矿精细标准管理、新安矿正反激励抓精品创建等活动扎实有效，促进质量标准化建设的动态保持和整体升级。

（二）科学优化产销策略，有机衔接现场市场。

坚持与“市”俱进，及时调整优化产销策略，实现了均衡生产、平稳销售。

在煤炭生产上，强化系统管理，促进正规循环作业。

累计创建“安全高效区队”230队次，综掘年进尺突破8000m的有5个区队，滨湖矿、新源井年产突破120万吨。

在市场营销上，坚持抓大户、调结构、提质量、拓市场，做到服务、走访、交流不断线，巩固发展与重点用户的战略合作关系。

根据市场供求关系变化，上半年坚持精煤、动力煤并举，新开发了动力煤用户，做到以销保产；

下半年充分发挥洗选能力，提高精煤产量，调研块煤市场，争创最佳效益。

在煤炭价格调整上，遵循市场经济规律，合理把握调价时机和幅度，适应市场，引领用户。

根据采场条件，有的放矢地强化煤质管理，严格落实原煤粗洗、分级入洗、监测监督等措施。

高庄矿井下选矸、蒋庄矿原煤粗洗等保煤质措施得力，赢得了用户满意。

（三）科学优化外部开发战略，高效推进走出去发展。

综合资源赋存、环境条件等因素，优化外部开发战略，开发建设、生产经营、资源储备三管齐下。

为确保工作目标落实，与外部开发单位现场签订责任状，持续加大现场办公、重点督察、远程调度力度。

努力推进云贵试运行矿井由基建向生产经营转型，尽快实现效益回报。

斯派尔矿生产稳步提升，年入洗30万吨的户外洗煤厂仅用20多天时间建成投运。

绿塘矿狠抓生产接续，提高煤炭出块率，运煤公路完成主体工程。

贵州总部基地具备试运营条件，众多客商前来洽谈加盟事宜。

内蒙金正泰露天矿剥离工程“保9争10创11”，日剥离量最高达14.1万m3，全年完成土方剥离1196万m3，采区八大平盘全部形成。

云南正基矿正式破土动工，主、风两井完成工程形象进度目标。

新疆煤炭资源开发以“进得晚、跑得快”的精神，在伊犁州申请了242.8KM2的探矿权。

先后赴内蒙兴安盟、乌兰察布实地考察，并与当地政府签订了战略合作协议。

抓住新疆探矿权解冻机遇，中兴建安公司积极赴疆占有探矿权。

参股20%、总投资23.6亿元的枣临铁路已全线动工，现已完成总投资的1/3。

加拿大木材项目签订原木区域代理年销售合同61.1万m3，并与龙口港集团达成战略伙伴关系。

日照中兴森工全年完成收入1亿元。

新中兴木器加工基地已投入运行。

泰国石膏板项目实现产值2372万元。

外部开发日益展现出美好的发展前景和经济效益预期。

（四）加大节能环保力度，推动生态文明建设。

以“33412”工程为载体，全方位、深层次、多领域推进节能环保。

新能源开发抓延伸上档次。

斯派尔瓦斯发电机组运行良好，累计发电92.5万KWH，并与日本ECO株式会社合作申办CDM项目。

风力发电机组研发生产系列化，10KW垂直立轴式机组研制成功，累计销售各类风力发电机组212台。

生物质能开发利用链条化，木煤气发电机组成功并网，木焦油提炼生物质柴油、汽油、木质沥青技术获得成功。

滨湖矿采取合同能源管理机制，启动利用矿井水热能取暖制冷工程建设。

高庄矿生产新能源电动汽车218辆、销售铅晶电池19.6万只；

田陈矿纸质再生环保笔形成3大系列6个品种，日产过万支。

环保工作抓源头促减排。

严格落实电厂炉内喷钙、烟道脱硫等措施，实现烟气达标排放。

推进井下矸石拣选系统建设，提升矸石充填效果，全年充填矸石1.27万m3，多回收煤炭资源1.7万吨。

矿区综合利用煤矸石、煤泥、炉渣和粉煤灰等526万吨，创产值1926万元。

八一热电厂综合利用污泥煤泥技改项目填补省内空白。

矿区有8家单位通过清洁生产审核，5家单位完成水平衡测试。

绿色开采与经济绿化抓规模提效益。

井下无煤柱绿色开采深入推进，全年多回收煤炭19.13万吨。

地面开发利用空闲地105.08万m2，种植养殖收益1550万元，呈现出绿色高效、规模化、特色化种植养殖格局。

建设沼气池28个，年产沼气60万m3。

矿柱林场沼气发电19.6万KWH。

甘霖公司成功申办了“卡珞丹”兔绒被专利，被评为山东省著名商标。

节能降耗抓系统强管理。

全面推进采掘、供电、运输、通风、排水系统优化工程，优化设备配置90台（套），35个采掘工作面实现1140V单一供电。

强化基础管理，严格落实节能减排提质增效抵押考核，完善了用能管理网络及统计分析制度。

（五）强化经营集约管控，推动内部挖潜增效。

为抵御金融危机的冲击，练内功，深挖潜，强管控，做到“堤外损失堤内补”。

推行全面预算管理，健全完善体系，建立了4个分支预算、29个明细预算项目，涵盖了企业生产经营活动的各方面和全过程。

强化经营集约管理，突出现金流指标的考核，严格执行资金支出“六签字”制度。

建成了全省煤炭企业第一家煤炭销售远程监控计量中心，实现了集中计量、动态监测。

实行设备专业化定点维修，节约外委费用1080万元。

推行阳光比价招标，降低费用1.86亿元。

物流中心超市代销代储物资达5000余种、53890个品种规格，不间断地开展清仓查库、回收复用活动，盘活各类物资2658.87万元，再生物资循环利用额达1416.2万元。

强化“三本”控制，以推广新材料、新工艺、新技术和严格考核为着力点压缩生产成本，付煤公司应用高强预应力锚杆，杜绝两巷修复，每米节约支护费用436元。

以控制非生产性开支为落脚点压缩管理成本，全年管理费用总额降低1.1亿元。

以优化人力资源配置为切入点压缩人工成本，严格“两维度”考核，开展“三定”回头看，清理“五长”人员1182人，开展职业技能、特殊工种培训，提高人员素质、优化资源结构，提高工作效率。

在社会保险费用方面取得管理效益1.3亿元。

积极稳妥推进“三个一批”，7家企业国有股权转让方案得到省国资委批准，11家企业规范职工持股和投资的实施方案上报省国资委待审。

强化风险防控，全年预警处置法律风险因素326起，依法清收外部欠款到位资金2176万元。

完成审计项目205项，促进增收节支3147.8万元。

（六）强势发展非煤主导产业，提升经济运行质量。

煤焦化产业发挥循环经济链条优势，电力产业依托自备电网优势，均实现了“逆势增长”。

全年生产焦炭160万吨、甲醇7万吨，实现销售收入25.38亿元，利润1.18亿元。

同泰焦化产能扩建到75万吨，8万吨甲醇项目具备单试条件。

苯加氢项目二期工程如期竣工，利用韩国SK公司先进的管理技术，提升了项目管理水平。

矿区电网“北电南输”增容扩能，内网电量占总负荷的76.2%，全年实现收益1.8亿元。

矿区电厂深入开展“六比六赛”活动，推广了付村电厂“安全质