兰南高速施工组织设计Word文件下载.docx
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该路段自建成通车营运以来，随着高速公路交通量的急剧增加以及超载车辆等原因，部分路段出现了严重的病害，其主要病害有路面裂缝、翻浆、坑槽等。
若任其发展，不仅会降低道路的使用性能，影响行车的安全、舒适、快捷、畅通，而且会因处理不及时或措施不当导致道路结构性破坏。
迫切需要实施路面抢修工作。
二、地形、地貌
本路段穿越的主要地形是平原微丘区，地形变化不大。
三、本项目主要工程施工内容为：
1）翻浆的处治
2）原有路面沥青砼的铣刨。
3）裂缝的处理
4）坑槽的处理
5）黏层油的施工
6）改性沥青砼摊铺.
四、施工进度计划
上行K215+690-K216+500计划日期8.10-8.13
上行K217+000-K218+350计划日期8.12-8.15
上行K219+730-K221+180计划日期8.14-8.17
上行K221+850-K222+166计划日期8.15-8.17
上行K231+167计划日期8.16-8.19
上行K231+466计划日期8.16-8.19
上行K233+000-K233+650计划日期8.16-8.19
上行K233+800-K234+050计划日期8.18-8.20
上行K234+980计划日期8.18-8.20
上行K235+330计划日期8.18-8.20
下行K235-K236计划日期8.18-8.20
下行K214+450计划日期8.20-8.23
下行K205+000-K204+580计划日期8.20-8.23
下行K204+700计划日期8.20-8.23
下行K204+150计划日期8.20-8.23
下行K203+550计划日期8.20-8.23
下行K197+650-820计划日期8.23-8.25
下行K195+300-K195+150计划日期8.23-8.25
下行K195+075-K195+150计划日期8.23-8.25
下行K187+454计划日期8.25-8.28
下行K182+864计划日期8.25-8.28
下行K182+236计划日期8.25-8.28
下行K177+043计划日期8.25-8.28
下行K175+563计划日期8.28-8.30
下行K169+470-770计划日期8.28-8.30
上行K179+820计划日期8.31-9.2
上行K194+500计划日期8.31-9.2
上行K195+100计划日期8.31-9.2
上行K195+500-K195+620计划日期8.31-9.2
上行K199+050计划日期8.31-9.2
上行K199+380计划日期8.31-9.2
上行K202+203+290计划日期9.2-9.4
上行K203+800-K204+100计划日期9.4-9.7
上行K204+682-K205+110计划日期9.4-9.7
上行K208+490-K208+420计划日期9.7-9.10
上行K209+480-K209+900计划日期9.7-9.10
上行K210+000计划日期9.7-9.10
上行K212+100计划日期9.10-9.13
上行K212+500计划日期9.10-9.13
上行K212+600-K213+120计划日期9.10-9.13
上行K214+450计划日期9.10-9.13
第三章、管理目标及施工组织机构
一、管理目标
实施项目法人管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案的优化处置,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
确保工程质量，确保在合同写明的工期内完工。
1、安全目标：
加强施工安全管理，消灭事故隐患，无死亡重伤事故、无重大机械事故，无重大交通安全事故。
2、质量目标：
所有工程项目达到省、部颁施工技术质量评定与验收标准，工程合格率100%。
3、工期目标：
兰南高速公路路面养护工程的施工工期是2011年8月10日～2011年9月20日。
我公司将积极准备，争取早进场、早开工，在保证工程质量、安全、文明施工等工程目标的基础上，按期完成施工任务。
二、施工组织机构：
1、根据招标文件拟对该工程成立工程项目部，工程项目实行项目经理负责制，负责本项目的工程施工、质量、安全及经营成本的管理。
2、为“按期、优质、安全、有序”地完成专项工程施工任务，我单位拟组建项目经理部。
抽调具有施工经验的队伍承担本工程的施工任务。
本项目提供的人员配备：
项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，质检负责人1人。
项目经理部内设工程计划部、合同部、质安部、工地试验室、财务部、设材部、综合部等。
该工程项目经理部属我公司的派出机构，依据本合同段工程规模及施工特点，我公司将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工的优势，随时调动单位各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。
该项目经理部代表我单位负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。
详见拟投入本项目的组织机构框图。
三、现场项目经理部管理层职责划分
现场项目经理部下设“六部一室”，具体部门和职能分工为：
1、工程合同部
负责本合同段的施工技术管理，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。
并负责本合同段验工计价、合同管理、参与财务管理，以及编制周、月施工生产计划等工作。
2、工程计划部
负责本合同段的工程总体部署。
3、财务部负责本合同段工程的成本控制、财务管理等工作。
4、安质部
负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。
5、设材部
负责施工机械设备的管理、调配，负责新增船舶、机械设备的采购。
以及施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划等工作。
6、综合部
负责项目后勤及日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。
7、试验室
负责项目的全部工程检验和试验工作。
第四章、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期
在我公司接到业主通知书后，根据实际工程统筹安排，立即进行施工动员，从速选调施工队伍及机械设备进入施工现场，确保工程按时开工。
二、人员、设备、材料运至施工现场的方法
所有设备按照配置要求及需要，在规定的时间里进驻施工现场，确保工程施工进度;
人员随机械设备的进场按照工程进度和劳动力计划的安排进场，确保合理使用劳动力资源;
沥青、碎石、水泥等原材料按材料需求计划由材料供应商通过公路运抵现场。
三、试验室设置及各类试验检测设备：
我公司委托河南省中原路桥建设（集团）有限公司试验检测中心为该工程的工地试验室。
其主要设备如下：
拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
型号
备注
1
燃烧式沥青含量测定仪（进口）
台
HYRS-6
2
马歇尔成型仪
MDJ-III
3
马歇尔试验仪
LWD-IIIII
4
沥青蜡含量测定仪
SYD2803E
5
针入度仪
SYD2801D
6
软化点仪
SYD2806E
7
延度仪
SY-1.5B
8
3m直尺
把
9
抗折、抗压试模
套
10
15*15*15
标准养护箱
BYX200W
11
压力试验机（2000KN）
200T
12
万能压力机
600KN
四、施工机械设备投入计划
本合同段所需的主要设备有路面凿除机械、路面摊铺、碾压设备等。
机械设备将按施工组织计划安排的时间、数量及时到位。
详见《投入的机械设备表》
拟投入本合同工程的主要施工机械设备表
序号
设备名称
设备类型
沥青混合料拌和设备
2000型
1套
租赁、已具备生产条件
沥青混合料摊铺设备
三一DTU90SCA
2年内
压路机
三一YZC13C双钢轮振动式
1台
3年内
三一SPR260轮胎压路机
4年内
自卸汽车
25T后翻式
10台
5年内
空压机
沥青洒布机
6000L
铣刨机
三一SM2000C
1年内
洒水车
2台
发电机
10KW
第五章总体施工部署
一、施工准备
本工程施工准备工作有：
实施性施工组织设计及审批，人员、机械、材料等的调配，保通措施的申报及审批，机械设备存放场地等基础设施建设等工作。
具体施工准备工作安排如下：
1、实施性施工组织设计及审批等前期技术工作。
2、积极组织施工人员到位，施工机械进场，施工用材料检验和供应储备。
本合同段施工准备工作应采用多点平行作业，根据工程需要尽早完成施工各分项的施工准备。
二、施工区段划分及原则
1、施工区段的划分
根据病害分布位置、现场病害种类及数量和业主的要求规划，将本标段以旧县收费站为分界点，南北方向施工。
2、总体施工方向原则
明确目标，确立“以路面维修为关键线路，保通紧密配合”的施工原则。
三、施工进度安排
根据业主要求并结合我单位施工能力和施工安排，施工总工期42天。
施工工期2011年8月10日-2011年9月20日；
第
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