房地产精益管理推行Word格式.docx
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下月计划推进工作内容
项目实施
1.总部精益项目实施
（1）组织总部各部门进行精益管理知识及方法论培训；
（2）组织总部各部门进行精益项目DM阶段第一轮辅导，并明确后续开展思路；
（3）组织完成对各大区、建设事业部“工程管理部指定课题”D阶段工作成果的审核及意见反馈。
2.大区精益项目实施
（1）各大区精益项目立项已结束，通过专业人员培训及辅导，逐步开展DM阶段工作；
（2）大区黑带项目后评估成果持续跟踪，落实精益项目成果。
3.标杆万象城建设
（1）明确了标杆万象城评估模型各立柱、基础模块的评价主题及对应的评价层级。
（1）组织总部各部门进行精益项目DM阶段第二轮辅导，并于月底进行DM评审。
（1）各大区精益项目进行DM阶段第二轮辅导并进行评审；
（2）大区黑带项目后评估成果持续跟进并形成报告报领导审核。
（1）组织开展标杆万象城第二阶段辅导，确定现阶段评价层级并制定改善方向；
（2）月底左右形成初期成果向公司领导汇报。
4.优秀项目推广
（1）协助工程部、产品管理部进行精益项目推广。
人才培养
4月置地已开展精益管理带级培训66课时，参训人员达到320人。
持续推进各大区人才培养。
二、项目实施工作进展
1.总部精益项目实施进展
（1）总部精益项目实施
正常推进；
进度有所延迟，需加快进度；
进度严重滞后，需引起关注
总部各部门
具体工作
产品管理部/信息管理部
财务管理部
酒店事业部
审计部/信息管理部
物业管理部
项目选择立项
DM阶段实施
A阶段实施
I/D阶段实施
C/V阶段实施
项目总结
总部5个精益项目进展正常，经过第一阶段辅导后项目开展思路基本明确，酒店事业部“提升酒店项目回报率”项目根据唐总批示研究范围较大，后期需进行聚焦。
（2）标杆万象城建设
4月份南宁标杆万象城建设小组成员在前期规划和指导下，梳理完成营运管理、市场管理、推广管理和客户关系管理四大立柱模块的评价主题及对应的评价层级，评价主题包括营运管理8个、市场管理6个、推广管理7个、客户关系管理4个。
进一步明确了后续标杆万象城建设评价模型的开展方向。
图1标杆万象城营运部评价主题及评价层级（部分）
2.各大区、建设事业部项目实施进展
各大区/建设事业部
北京大区
上海大区
深圳大区
成都大区
沈阳大区
山东大区
江苏大区
武汉大区
福建大区
建设事业部
4月各大区、建设事业部已陆续启动项目开展，目前北京大区、成都大区、武汉大区、山东大区进展较快。
上海大区由于前期未开展相关的精益管理理念培训及辅导，对于精益管理方法论的掌握较差，因此在选项、立项等方面工作推行进度较慢，大区精益办需引起重视。
深圳大区、建设事业部由于人员调整、组织架构组建等致使项目进展有所延迟，需加快项目进度。
各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划详见附件1。
三、人才培养
1.人才培训
培训名称
总部/大区/利润中心
培训时间
课时
讲师
参训人数
绿带培训
4月15-16日
10
32
黄带培训
4月16日
4
15
4月23日
8
40
内训
4月21日
3
20
成都大区—重庆公司
4月11日
7
成都大区—昆明公司
4月9日
9
成都大区—贵阳公司
4月10日
6
成都大区—绵阳公司
4月13日
12
4月27日
26
4月16-17日
61
建设事业部（优高雅）
xx年5月4日
建设事业部（励致家私）
xx年4月3日
xx年4月8日
53
合计
66
320
各大区为了更好的宣传精益管理文化，让更多的同事掌握精益管理方法，陆续开展相应的精益管理培训，培训课时达66课时，人数为320人。
四、跬步行动
1.KAIZEN活动统计
大区/建设事业部
1季度
2季度
3季度
4季度
年度合计
KAIZEN活动
141
125
638
89
xx建筑
94
优高雅
24
励致家俬
219
1351
注：
一季度数据统计截止到3月31日，二季度数据统计截止到6月30日，三季度数据统计至9月30日，四季度数据统计截止到12月31日。
2.精益文化宣传
（1）武汉大区：
4月将KAIZEN活动在OA系统上线，并通过邮件及微信平台向全员进行宣传。
提高员工间相互学习、监督的可能性，全员参与精益的氛围初步形成。
图2武汉大区KAIZEN活动OA上线
（2）北京大区：
完成大区xx年精益管理项目评优，并进行通报。
图3北京大区精益项目评优通报
（3）成都大区：
1、成都大区各公司根据《成都大区KAIZEN评审及激励机制》的评优标准，针对xx年完成的5125件KAIZEN进行评优，共评选出616件优秀KAIZEN，其中成都公司61件，重庆公司45件，西安、昆明、贵阳、绵阳公司各30件，物业公司293件，商管公司96件，各公司根据激励机制对优秀KAIZEN及其建议人、改善人予以表彰奖励，以激励全员xx年再接再厉，不断提高KAIZEN品质；
2、在成都大区OA系统中的KAIZEN专栏对成都大区8个公司评选出的xx年优秀KAIZEN进行发帖宣传，阅读量达到1236次。
图4成都大区KAIZEN评优及OA上线
（4）上海大区：
xx年4月16日，上海大区召开了xx年KAIZEN工作总结暨xx年启动会。
会上由来自大区物业管理部、客户关系部以及营销管理部相关同事进行了分享，并就KAIZEN工作的心得、体会进行广泛交流，现场气氛十分活跃，为本年度KAIZEN工作打下坚实基础。
图5上海大区KAIZEN现场交流会
（5）沈阳大区：
4月，主要通过精益宣传海报的形式开展精益文化宣传工作，围绕15年精益成果落地的推动方向以及发布的《沈阳大区精益改善管理办法》，制作宣传海报，实现大区范围的宣传与宣贯工作。
图6沈阳大区精益管理宣传海报
（6）建设事业部：
新一轮的精益管理培训工作在四月初已拉开序幕，此次培训对象主要针对主管、班组长等基层管理者，包括部分表现优秀的基层员工，旨在把精益理念通过培训、宣传、会议等各种手段让员工理解并运用到实践中。
根据置地推行精益工作的指示精神,结合建设事业部关于精益工作开展“精益管理推进的成果要应用推行、继续优化”以及“结合自身业务确定精益管理课题之要求，各职能部门积极响应要求，试着选取黄带项目，在推行过程中随时进行互动，相互之间给予建议和意见，相互借鉴、学习、交流；
如仓管部的“提高成品配套入库减少错发漏发（实木厂）”、铁厂的“铁厂管理信息健全”等黄带项目，试着用DMAIC路径及相关精益工具进行管控，对精益工具运用较好的部门、项目给予高度评价，建立共享平台在其他职能部门中进行推广,并由内训师进行必要的指导和点评。
五、待解决事项
（无）。
各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划
序号
本月工作进展
下月工作计划
1
1.完成黄带项目第1次辅导；
2.完成绿带项目DM阶段第2次辅导。
1.完成黄带项目第2次辅导；
2.完成绿带项目DM阶段第3次辅导
3.筹备绿带项目DM阶段评审。
2
1.xx年各精益项目定义阶段评审；
2.针对定义阶段相关项目选题所暴露出来的问题，重新选题。
大区精益办就定义、测量两阶段工作进行过程跟进和辅导。
1.DM阶段评审。
1.绿带项目：
完成项目立项；
2.黄带项目：
总部指定黄带项目进行了前期阶段梳理；
各单位提报黄带备选项目初步筛选。
1.绿带项目:
正式立项并开展DM阶段培训及辅导；
2.黄带项目:
正式立项。
1.外部咨
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