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在供电公司创一流工作动员会上的表态发言
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正文
第一篇:
xx供电分公司工作会表态发言
xx供电分公司工作会表态发言(201X年10月25日)
各位领导、同志们:
根据会议安排,我代表xx供电分公司就加强基础管理,积极备战?
五大体系?
建设作大会发言。
一、以开展?
两加强、两落实、六提升?
活动为抓手,着力强化基础管理,确保各项工作取得了可喜进展
今年以来,xx分公司在省公司的坚强领导下,紧跟?
三集五大?
管理变革,以及xx经济全面恢复并持续向好的形势要求,坚持以?
三思三晋?
工作方式和发展战略为统领,以服务全市经济社会发展为导向,以售电量超百亿为目标,深入开展?
加强精益化管理和作风建设,落实责任制和执行力,全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质?
的?
活动,着力强化管理基础,深入推动?
三集?
,积极备战?
五大?
,确保了安全生产局面持续稳定,各项主要经营指标全面或超额完成进度计划,电网发展步伐加快,定员贯标圆满完成,人财物集约管理取得新进展,依法治企收到新成效,?
三个建设?
全面加强,企业形象显著提升,各项工作健康有序、扎实推进,为实现?
十二五?
良好开局奠定了坚实基础。
二、以深入落实?
三基?
要求为根本,用心用智用力,筑牢公司幸福发展的根基
在本次会议上,张总提出了?
以理清基本思路为先导,促进‘三晋’战略落地;
以夯实基础工作为主线,建设现代公司;
以强化基业建设为保障,推动公司幸福发展。
?
的根本性要求,这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨越发出的动员令,也吹响了省公司系统专注发展核心业务,着力构建?
体系,催动公司发展驶入新航程的进军号。
号令铿锵激越,催人奋进拼搏,我们将认真学习,深刻领会,狠抓落实。
(一)知事立行抓管理。
一要统一思想,共识共谋。
坚持以公司发展和广大员工的根本利益为准则,顺应?
体系全面构建、新兴产业迅速发展等新形势,按照省公司发展?
四个定位?
要求,聚集智慧谋划,准确定位目标,科学制定路线,凝心聚力奋进,切实把干部员工的思想和行动,统一到?
的伟大实践中。
二要立足实际,敢作敢为。
坚定不移地围绕省公司?
的发展战略,认真落实人财物集约化管理的各项部署,真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整,结合xx市情和分公司实际,精益开展集约管理,把握大局谋事,履职尽责担事,踏踏实实做事,真真正正成事。
三要积极引领员工,实打实干。
将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程,
贯穿每个工作细节,常怀知责之心,常修担责之能,付出履责之行,将责任进行到底,确保公司各项决策部署不衰减、不缩水,执行路线不偏离、不位移。
(二)精益管理夯基础。
一要巩固定员贯标成果。
健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系,完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制,确保人心思进。
二要纵深推进预算、核算、结算?
一体化?
。
全面强化财务预算,创新优化工作流程,深化现金流预算与资金支付双向监控,保障公司运营质效。
三要深化物资集约化管理。
大力推行标准物料应用,强化物资需求计划节点管控,建立高效的物资采购合同履约管理体系,确保物资合同顺利履行。
同时积极开展仓储管理研究,做好应急物资储备。
四要梳理重建基础数据库。
根据?
对公司管理提出的新要求,规范数据集成管理,严格监督考核,确保数据真实、完整、唯一,并依托信息系统实现数据资源共享。
五要常态开展同业对标。
经常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断,对比标杆找差距,对照标准抓落实,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地提升管理、夯实基础。
(三)做实基础促发展。
一要充分发挥电网规划引领作用。
密切关注政策动向和经济动态,滚动修订项目计划,不断增强电网发展规划的系统性、科学性。
重点做好年用电量
达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务,及时跟进电网布点。
紧抓中南铁路建设机遇,着力推进xx西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作,推动通过电网优势形成市场优势。
二要严格按里程碑计划推进各项工程。
认真开展?
三抓一巩固?
活动,整合各相关专业力量,加强对关键环节管控,不断提升建设管理水平。
三要全方位加强安全生产。
在安全管理上,严格落实?
三遵循两减少?
和?
九个一?
要求,深入开展?
两抓一建?
活动,建立风险管控常态机制,并依此创新安全生产秩序、规约员工工作行为,维护和巩固公司安全大环境。
在生产管理上,严格统一调度管理,合理安排运行方式,加强运行监控,做好电力供需平衡。
强化生产基础管理,大力推进状态检修和大检修模式,全面推行现场标准化作业,增强安全作业的控制力。
加大隐患排查治理力度,开展针对性专业化巡检和设备状态评价,重点做好预防变压器类设备绝缘故障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏,保障大电网稳定运行。
三要突出提升营销管理质效。
紧盯市场科学思维,深化完善重点项目跟踪机制,保存量,扩增量,进一步提高市场占有率,确保年末售电量突破百亿大关。
警惕防范电费回收风险,确保电费?
颗粒归仓?
敏锐把握线损指标的点滴异常,整改消除管理上的?
跑冒滴漏?
严格执行电价政策,积极在趸售区发展直供用户,切实维护和保
障公司利益。
四要坚持依法从严治企。
以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系,严格落实党风廉政建设要求,全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控,确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。
五要持续深化创先争优活动。
全面加强三个建设,引领干部员工在创新、创优的工作中提升幸福价值,在创先、争先的发展中打造幸福家园。
xx分公司将在省公司和xx市委、市政府的正确领导下,以贯彻落实本次会议精神为动力,解放思想,开放思维,加强管理,扎实工作,推进?
,奠基?
,保证全面完成全年各项任务,努力实现?
良好开局,同时谋划好201X年的工作,为推动公司幸福发展而努力奋斗!
第二篇:
加强低压台区整治,确保供电安全表态发言
加强低压台区整治,确保供电安全
根据会议安排,我代表向xxxx就加强低压台区整治,确保供电安全作表态性发言。
现向大家汇报如下:
一、工作开展情况
xxxx公司为落实“两会”精神,进一步规范配网设备管理工作,增强配网抵御自然灾害和外力破会的能力,确保供电安全和配网设备可靠运行,年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。
特别是xxxxx公司下发了《关于上报配网标准化整治预达标任务计划的通知》,明确了配网设备达标标准和考核标准,我公司组织供电所对辖区配网设备进行隐患排查,排查线路、台区隐患1419项。
公司组织供电所长、专责对隐患进行梳理分类,明确了隐患整治的分工和责任人。
9月份我公司领导对配网标准化工作高度重视,加强了达标线路和台区整治的工作力度,由分管副经理和安生部主任负责,落实了资金和整治施工队伍,督导各供电所开展工作。
截止10月20日,共完成条线路,个台区,共项隐患的整治工作。
二、存在问题
1、部分供电所对配网设备达标标准未认真学习,对标准掌握不清,造成排查隐患不彻底,整改完成台区依然存在隐患。
2、基层工作人员对配网达标整治工作认识不足,未意识到此项工作提升基础管理,提高供电安全的常态工作。
工作中主动性不强,有走形式倾向。
3、整治过程中清理树障依然是比较头疼问题,特别是私人产权树木。
三、下一步工作思路
1、掌握达标标准,明确考核责任。
组织供电所重新学习《xxxx公司配网设备达标标准》,指导供电所按标准对低压线路、台区隐患、缺陷进行排查,明确指标任务责任人和考核,将配网标准化整治任务完成与否作为年底考核指标。
2、组织交流,共享经验方法。
组织供电所长参观整治较好的达标台区等现场交流形式互相学习,取长补短,共同提升配网标准化整治水平。
3、实施综合治理,严格执行倒排计划。
按线路分台区开展综合治理整治工作,通过强化配电线路运行管理、整治低压线路缺陷、加强树障、三线搭挂清理、下户线改造等工作,有计划、分步骤地按倒排计划对低压线路和台区进行综合治理。
4、加强过程监督,定期反馈处理。
组织对供电所达标线路和台区治理等工作开展现场检查,督促工作实施进度,按周跟踪各供电所线路、台区消缺统计准确率及完成情况,发现问题及时处理。
配网整治工作是一项长期的改造设备,提升基础管理,提高供电安全的常态工作,xxxxx公司将认真落实xxxxxxx公司的工作要求,把配网标准化整治工作形成常态,努力提高配网设备基础管理和运行维护水平,确保供电安全。
第三篇:
供电公司201X年安全工作会议上的表态发言
在****供电公司201X年安全工作会议上的表态发言
**公司**
各位领导、同志们、大家好!
回顾过去、展望未来、在新的(请勿抄袭好范文网:
)一年里,我们**电力
公司将继续按照供电公司及各级领导的要求,紧紧围绕“安全第一,预防为主”的方针开展安全工作。
第一,针对上一年度安全工作中暴露出的问题,进一步修订和完善各种安全生产规章制度,全面落实安全生产责任制,明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚,同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法治企、科学管理。
第二,在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“,抓管理,重奖惩,劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划,落实好各种防范措施,保证年度安全工作的有序进行。
三、进一步加强班组安全管理工作,规范各项管理,把落实“安全生产”作为安全工作的重要内容,以反“三违”为重点,着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。
坚决抓好现有各级人员培训工作。
为201X年安全施工做好准备。
四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态
管理,切实落实风险防范措施,积极组织对要害部位应急予案定期演练,提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护,各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工,管理上严格把关,紧抓经济效益的同时保障安全生产。
五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度,安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%,坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严格按安全性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。
公司人员安全培训合格率达到100%,坚决杜绝安全素质不合格人员进入施工、作业现场,严堵事故的源头,全面提高公司员工的整体素质,特殊工种持证上岗率达到100%,加强劳动保护用品投入,按规定发放,确保施工中人身安全。
六、加强公司的安全学习、培训管理,继续坚持每月一次的安全分析会议,传达上级文件、指示精神,查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施,层层落实到个人,及时堵塞漏洞,保证201X年安全生产目标的实现。
我们坚信,同时我们也有信心,在新的一年里,在供电公司及各级领导的领导下,做好我公司的安全生产工作,并
以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标,不断加强和改进管理手段完善各种管理方法,提高管理水平,切实加强现场安全的管理和监督,实现公司全年生