风貌改造施工组织设计Word格式.docx

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二、管理组织机构…………………………………………………………2

三、施工部署………………………………………………………………3

四、施工准备工作…………………………………………………………3

五、施工现场平面布置……………………………………………………4

一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理…………………………………4

二、脚手架工程……………………………………………………………:

5

三、铝塑复合板幕墙………………………………………………………6

四、液态花岗石墙面………………………………………………………9

五、人行道改造……………………………………………………………15

一、质量目标……………………………………………………………20

二、质量保证体系………………………………………………………20

三、组织保证措施………………………………………………………21

四、质量管理制度………………………………………………………21

五、技术保证措施………………………………………………………23

一、安全生产目标…………………………………………………………25

二、安全生产保证体系……………………………………………………25

三、安全生产教育…………………………………………………………26

四、安全技术措施和保证制度……………………………………………26

五、工程安全措施…………………………………………………………27

六、文明施工及环保措施…………………………………………………28

七、成品保护措施…………………………………………………………29

八、特殊气候条件下的施工技术措施…………………………………30

九、施工现场平面布置………………………………………………………30

第一章编制依据及概况

一、编制依据

（一）XXXXXXXXX工程—Ⅱ标段施工合同、效果图和建筑施工图纸；

（二）主要图集、标准、规程、规范：

1、《建筑装饰工程施工质量验收规范》

2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001J84-2001）

二、工程概况

（一）工程简介：

序号

项目

内容

1

工程名称

2

工程业主

3

工程内容

4

施工内容

质量目标

第二章工程特点及施工重点、难点

一、本工程特点：

1、本工程为人行道铺装和建筑立面风貌改造工程，由原建筑的基础上更改修补，在使用功能上没有多少的改变。

在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。

2、本工程是城市风貌有整体提升创造更加良好的生活环境，在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。

二、施工重点、难点：

1、本工程为城市风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。

2、本工程城市风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。

3、本工程结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。

4、本工程施工工期短（工期90天），必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。

5、本工程施工作业地分散，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为居民创造一个良好的生活环境。

第三章施工部署

一、工程目标

１、质量目标：

实现整体效果，严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达。

２、安全目标：

（1）无人身重伤及以上伤亡事故；

（2）无交通死亡事故；

（3）无等级火灾事故。

３、工期目标：

本工程将按合同文件要求工期为90日历天。

我方施工2012年2月6日进场，具体开工时间以监理的开工令为准。

４、现场管理目标：

工完场清，创安全文明标化工地。

二、管理组织机构

１、组织机构：

本工程按招标文件上人员组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；

项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（１）领导班子：

由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

（２）技术组：

负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;

负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）质量安全组：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）材料组：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械组：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

２、管理体系：

管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001：

1994标准。

３、主要施工技术工人配备：

架子工：

200人焊工：

120人铝塑板：

200人

液态花岗石：

200人店招：

200人其他：

130人

三、施工部署

１、项目经理部下设作业队及分工：

脚手架施工队:

负责脚手架的搭设、拆除工作；

标段施工队：

负责该标段楼栋的拆除、空调移机、液态花岗石墙面、铝塑板幕墙、店招等施工。

人行道铺装施工队:

负责人行道铺装工作；

2、施工工艺总流程：

室外脚手架搭设→拆除工程外→装修工程→人行道铺装→竣工清理。

3、垂直运输：

根据工程具体情况采用。

4、脚手架工程：

采用落地式双排脚手架。

四、施工准备工作

１、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

五、施工现场平面布置

1、本工程施工较为分散，施工布置将因地置宜，以不影响居民生活为前提。

具体详见施工平面布置图。

2、施工临时用电：

根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。

现场布置，均按三级配电，二级保护进行布置。

第四章主要分部分项工程施工

第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理

一、外墙改造做法：

1.基层要求——基层必须结实、坚固，能够提供足够的承载能力。

表面必须平整、干净，无油脂、疏松、粉尘、沥青等影响腻子粘接强度的物质。

基层含水率应<

10%，PH值应<

10%。

新砌墙体最好使墙体干透，新抹砂浆在常温下养护使基层干燥、碱性降低。

2.基层处理

a．新施工水泥砂浆基层：

养护令基面彻底干燥。

对抹砂浆面需清理砂浆面滴溅的水泥粒和任何松脱，碎裂的附着物，用高压水枪冲洗干净并干燥。

b．未上过漆的旧基面用鬓毛刷等清理表面起壳、松脱的部分，用高压水枪冲洗并干透。

基面上的裂缝和小缺损处先清理干净并用水润时后，再用腻子修补。

干燥后用沙皮打磨至与正常基面相平，最后清理干净。

基面补平后并干燥后，用渗透型底漆涂刷一遍，以加固疏松的基面。

c．旧的漆膜保存较好的基面用钢刷等使漆面变得粗糙，清理干净表面并用水冲净晾干。

漆膜破损严重的基面需清除松脱、剥离的漆膜，清理干净表面。

如果裸露的墙体基面疏松，剥落现象严重还需注意清除表面的碎块、浮灰，用抗裂腻子铺网补平，再用渗透型底漆涂刷一遍，以加固基面。

d．外墙面砖或抹灰基层，应彻底铲除空鼓部分，剔除破碎损坏的旧砖，用外墙抗裂砂浆铺钢丝网将墙面填补平整，然后清理干净，确认无油脂、疏松、粉尘、沥青等影响粘接强度的物质。

二、拆除物的清理：

（１）拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。

（2）铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在场地上集中堆放,应及时清运；

（3）建筑垃圾应及时清理。

清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。

（4）水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。

（5）将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。

第二节脚手架工程

本工程脚手架为外脚手架，采用双排扣件式脚手架

１、双排脚手架的构造：

本工程立杆排距为1.05m，立杆柱距1.5m，里排立杆距建筑物外侧面为800mm，大横杆步距为1.8m，长度为6m，连墙杆采用刚性连接，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。

2、搭设的顺序

50mmm厚通长木垫板→摆放扫地杆→自角部起依次向两边竖底立杆,底端与纵向扫地杆扣接固定后、装设横向扫地杆也与该立杆固定（固定立杆底端前,应吊线确保立杆垂直）、在该扫地杆另一端连第二根立杆和第二根平行扫地杆、再这两根扫地杆上分别固定第三、四根立杆，待每边竖起4根立杆后,装设第一步大横杆和小横杆、校正立杆垂直和横杆水平使其符合要求后,按45±

5KN·

m力矩拧紧扣件螺栓,形成构架的起始段→按上述要求依次向前延伸搭设,直至第一步架交圈完成。

交圈后，再全面检查一遍构架质量和地基情况，严格确保设计要求和构架质量→设置连墙杆→按第一步架的作业程序和要求搭设第二步、第三步……→随搭设进程及时装设连墙杆和剪刀撑→装设作业层间横杆（在小横杆之间加设的、用于缩小铺板支撑跨度的横杆）、铺设脚手板和装设作业层栏杆、铺挡脚板，立挂安全网进行封闭。

3、搭设的方法

脚手架搭设前，依据建筑物形状放线，并根据柱距排好立杆。

由于脚手架落在地面上，因此在脚手架下垫4000×

250×

50厚通长木方。

搭设大横杆时必须在角部交圈并与立杆连接固定，铺板时应处理好东西两