风貌改造施工组织设计Word格式.docx
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二、管理组织机构…………………………………………………………2
三、施工部署………………………………………………………………3
四、施工准备工作…………………………………………………………3
五、施工现场平面布置……………………………………………………4
一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理…………………………………4
二、脚手架工程……………………………………………………………:
5
三、铝塑复合板幕墙………………………………………………………6
四、液态花岗石墙面………………………………………………………9
五、人行道改造……………………………………………………………15
一、质量目标……………………………………………………………20
二、质量保证体系………………………………………………………20
三、组织保证措施………………………………………………………21
四、质量管理制度………………………………………………………21
五、技术保证措施………………………………………………………23
一、安全生产目标…………………………………………………………25
二、安全生产保证体系……………………………………………………25
三、安全生产教育…………………………………………………………26
四、安全技术措施和保证制度……………………………………………26
五、工程安全措施…………………………………………………………27
六、文明施工及环保措施…………………………………………………28
七、成品保护措施…………………………………………………………29
八、特殊气候条件下的施工技术措施…………………………………30
九、施工现场平面布置………………………………………………………30
第一章编制依据及概况
一、编制依据
(一)XXXXXXXXX工程—Ⅱ标段施工合同、效果图和建筑施工图纸;
(二)主要图集、标准、规程、规范:
1、《建筑装饰工程施工质量验收规范》
2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001J84-2001)
二、工程概况
(一)工程简介:
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程业主
3
工程内容
4
施工内容
质量目标
第二章工程特点及施工重点、难点
一、本工程特点:
1、本工程为人行道铺装和建筑立面风貌改造工程,由原建筑的基础上更改修补,在使用功能上没有多少的改变。
在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。
2、本工程是城市风貌有整体提升创造更加良好的生活环境,在施工过程中必须做到节约资金,粗粮细做,加强管理,提高工程质量。
二、施工重点、难点:
1、本工程为城市风貌提升工程,将在部分旧墙体上进行施工,在施工过程中采取切实措施,加强对原有结构的保护。
2、本工程城市风貌提升的质量要求较高,在施工过程中,必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。
3、本工程结合地理位置特点,加强环保、交通、安全、消防、保卫措施,以保证施工顺利进行。
4、本工程施工工期短(工期90天),必须合理安排施工工序,以保证按期竣工。
5、本工程施工作业地分散,必须加强文明施工措施,尽最大可能降低噪音,为居民创造一个良好的生活环境。
第三章施工部署
一、工程目标
1、质量目标:
实现整体效果,严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达。
2、安全目标:
(1)无人身重伤及以上伤亡事故;
(2)无交通死亡事故;
(3)无等级火灾事故。
3、工期目标:
本工程将按合同文件要求工期为90日历天。
我方施工2012年2月6日进场,具体开工时间以监理的开工令为准。
4、现场管理目标:
工完场清,创安全文明标化工地。
二、管理组织机构
1、组织机构:
本工程按招标文件上人员组织施工,项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任;
项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
(1)领导班子:
由项目经理,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
(2)技术组:
负责编制工程施工组织设计,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组:
负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;
负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
(4)质量安全组:
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)材料组:
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械组:
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
2、管理体系:
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001:
1994标准。
3、主要施工技术工人配备:
架子工:
200人焊工:
120人铝塑板:
200人
液态花岗石:
200人店招:
200人其他:
130人
三、施工部署
1、项目经理部下设作业队及分工:
脚手架施工队:
负责脚手架的搭设、拆除工作;
标段施工队:
负责该标段楼栋的拆除、空调移机、液态花岗石墙面、铝塑板幕墙、店招等施工。
人行道铺装施工队:
负责人行道铺装工作;
2、施工工艺总流程:
室外脚手架搭设→拆除工程外→装修工程→人行道铺装→竣工清理。
3、垂直运输:
根据工程具体情况采用。
4、脚手架工程:
采用落地式双排脚手架。
四、施工准备工作
1、技术准备工作:
(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定关键工序、重点工序质量控制措施。
(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(4)编制施工预算,提出主要材料用量计划。
2、劳动力及物质、设备准备工作:
(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
(2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。
(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。
五、施工现场平面布置
1、本工程施工较为分散,施工布置将因地置宜,以不影响居民生活为前提。
具体详见施工平面布置图。
2、施工临时用电:
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。
现场布置,均按三级配电,二级保护进行布置。
第四章主要分部分项工程施工
第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理
一、外墙改造做法:
1.基层要求——基层必须结实、坚固,能够提供足够的承载能力。
表面必须平整、干净,无油脂、疏松、粉尘、沥青等影响腻子粘接强度的物质。
基层含水率应<
10%,PH值应<
10%。
新砌墙体最好使墙体干透,新抹砂浆在常温下养护使基层干燥、碱性降低。
2.基层处理
a.新施工水泥砂浆基层:
养护令基面彻底干燥。
对抹砂浆面需清理砂浆面滴溅的水泥粒和任何松脱,碎裂的附着物,用高压水枪冲洗干净并干燥。
b.未上过漆的旧基面用鬓毛刷等清理表面起壳、松脱的部分,用高压水枪冲洗并干透。
基面上的裂缝和小缺损处先清理干净并用水润时后,再用腻子修补。
干燥后用沙皮打磨至与正常基面相平,最后清理干净。
基面补平后并干燥后,用渗透型底漆涂刷一遍,以加固疏松的基面。
c.旧的漆膜保存较好的基面用钢刷等使漆面变得粗糙,清理干净表面并用水冲净晾干。
漆膜破损严重的基面需清除松脱、剥离的漆膜,清理干净表面。
如果裸露的墙体基面疏松,剥落现象严重还需注意清除表面的碎块、浮灰,用抗裂腻子铺网补平,再用渗透型底漆涂刷一遍,以加固基面。
d.外墙面砖或抹灰基层,应彻底铲除空鼓部分,剔除破碎损坏的旧砖,用外墙抗裂砂浆铺钢丝网将墙面填补平整,然后清理干净,确认无油脂、疏松、粉尘、沥青等影响粘接强度的物质。
二、拆除物的清理:
(1)拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。
(2)铲除作业应分块进行,铲除产生的垃圾禁止在场地上集中堆放,应及时清运;
(3)建筑垃圾应及时清理。
清理时进行洒水以防扬尘,二层以上垃圾从各层设的封闭式垃圾运输溜槽内运下,集中装容器外运。
(4)水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。
(5)将拆除物集中到一处,洒水装垃圾袋后夜间统一外运。
第二节脚手架工程
本工程脚手架为外脚手架,采用双排扣件式脚手架
1、双排脚手架的构造:
本工程立杆排距为1.05m,立杆柱距1.5m,里排立杆距建筑物外侧面为800mm,大横杆步距为1.8m,长度为6m,连墙杆采用刚性连接,严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。
2、搭设的顺序
50mmm厚通长木垫板→摆放扫地杆→自角部起依次向两边竖底立杆,底端与纵向扫地杆扣接固定后、装设横向扫地杆也与该立杆固定(固定立杆底端前,应吊线确保立杆垂直)、在该扫地杆另一端连第二根立杆和第二根平行扫地杆、再这两根扫地杆上分别固定第三、四根立杆,待每边竖起4根立杆后,装设第一步大横杆和小横杆、校正立杆垂直和横杆水平使其符合要求后,按45±
5KN·
m力矩拧紧扣件螺栓,形成构架的起始段→按上述要求依次向前延伸搭设,直至第一步架交圈完成。
交圈后,再全面检查一遍构架质量和地基情况,严格确保设计要求和构架质量→设置连墙杆→按第一步架的作业程序和要求搭设第二步、第三步……→随搭设进程及时装设连墙杆和剪刀撑→装设作业层间横杆(在小横杆之间加设的、用于缩小铺板支撑跨度的横杆)、铺设脚手板和装设作业层栏杆、铺挡脚板,立挂安全网进行封闭。
3、搭设的方法
脚手架搭设前,依据建筑物形状放线,并根据柱距排好立杆。
由于脚手架落在地面上,因此在脚手架下垫4000×
250×
50厚通长木方。
搭设大横杆时必须在角部交圈并与立杆连接固定,铺板时应处理好东西两