5S工作报告20090622PPT文档格式.ppt

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对策：

对于没有完成的事项，重新确定工作任务和进度对于没有完成的事项，重新确定工作任务和进度表，按新确定的进度实施和跟踪。

表，按新确定的进度实施和跟踪。

2009-7-102009-6-302022/11/194JamesChen其他部门零星改善推进其他部门零星改善推进82009/4-62009/4-6月上中旬月上中旬改善基础目标是改善基础目标是“每周每课室改善每周每课室改善11个问题个问题”。

推行之初，好几个推行代。

推行之初，好几个推行代表反馈没有时间，做了人员更换（生产表反馈没有时间，做了人员更换（生产/开发开发/业务业务/品质），零星改善基品质），零星改善基本按预期要求进行，由于改善点过少，整体效果尚未突显。

本按预期要求进行，由于改善点过少，整体效果尚未突显。

5S5S例行检查和改善例行检查和改善92009/42009/4月第月第33周起周起每个月布置了检查任务每个月布置了检查任务,执行初期部分成员参与不积极，未能及时完成检执行初期部分成员参与不积极，未能及时完成检查，一方面反应没时间做查，一方面反应没时间做,另一方面重视不足另一方面重视不足,经过反复要求和督促，目前经过反复要求和督促，目前,已正常运作。

已正常运作。

2022/11/195JamesChen策划其他课室策划其他课室5S5S推进案推进案102009/62009/6，下旬，下旬其他课室其他课室5S5S推进推进112009/62009/6下旬下旬-9-9月中旬月中旬2022/11/196JamesChen55SS工作的成败在于工作的成败在于全体管理干部的努力全体管理干部的努力良好的执行力是保证良好的执行力是保证5S5S是一项系统和长期工程，是一项系统和长期工程，5S5S推行成员如果推行成员如果不是部门经理、课长或主管亲自参加，推行过程不是部门经理、课长或主管亲自参加，推行过程中部门负责人也要全力支持，部门负责人仍应担中部门负责人也要全力支持，部门负责人仍应担负负5S5S成败之责。

成败之责。

2022/11/197JamesChen目前目前5S5S工作的重点包括工作的重点包括:

11、继续完成二楼的改善；

、继续完成二楼的改善；

22、各部门、各部门“5S5S改善计划改善计划”的制定、讨论和确定；

的制定、讨论和确定；

66月第月第44周开始实施。

周开始实施。

33、每周一次的、每周一次的5S5S例会，对每周各部门改善成果的分享和说明、例会，对每周各部门改善成果的分享和说明、5S5S检查改检查改善问题说明、就推行过程中的问题答疑善问题说明、就推行过程中的问题答疑.44、策划相关文化和、策划相关文化和5S5S宣传模式，慢慢引导员工改变思想，树立责任意识。

宣传模式，慢慢引导员工改变思想，树立责任意识。

55、公共区的一些零星改善。

、公共区的一些零星改善。

32022/11/198JamesChen2022/11/199JamesChen基础基础5S5S阶段阶段简单意义上的简单意义上的5S5S，全员对，全员对5S5S有认知和行动，有认知和行动，做好现场实物上的整理整顿和清扫，保持做好现场实物上的整理整顿和清扫，保持工作环境的整洁和美化。

工作环境的整洁和美化。

融企业文化于融企业文化于5S5S基于效益的基于效益的5S5S通过大量的宣传，将通过大量的宣传，将5S5S与企与企业文化相结合，提高员工意业文化相结合，提高员工意识和良好习惯的养成。

识和良好习惯的养成。

与财务指标挂勾，与财务指标挂勾，对对5S5S的活用。

的活用。

CNB-5SCNB-5S计划发展的三个阶段计划发展的三个阶段SixmonthSixmonthOneyearOneyearOneyearOneyear2022/11/1910JamesChenThanks!

2022/11/1911JamesChen