招聘计划书(范本)资料下载.pdf

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技术员、土建工程师、水暖工程师等；

（3）后勤人员，包括：

市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；

-2-（4）2014年计划招聘总人数：

30人左右（含销售人员）；

2、招聘原则：

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推荐；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。

三、三、2014年年度度招聘招聘需求需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

20142014年度招聘需求（人员需求）表年度招聘需求（人员需求）表部门部门定编定编人员人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它总经理办公室6421市场开发部7432营销企划部7252工程管理部10552造价管理部7521计划财务部862112合同审计部422人力资源部42212行政管理部1091333客户服务部43112合计67422551416-3-20142014年度招聘年度招聘计划计划表表部门部门现员现员数数（人人）定编定编数数（人人）计划计划需求需求人数人数（人人）招聘进度（月度招聘进度（月度/人）人）11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月总经办461开发部472营销部272工程部5102财务部682人事部242行政部9103客服部342合计本季度共需招聘16人，不含销售人员及储蓄干部。

四、人员招聘政四、人员招聘政策策1、招聘原则招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、选人原则选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；

-4-

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；

猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

（3）校园招聘：

郑州大学、黄淮学院等；

（4）现场招聘：

郑州人才市场、驻马店人才市场；

（5）定向招聘：

武警总队、武警支队、猎头公司；

（6）报纸、电视招聘：

前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台；

（7）其他方式（海报、传单）：

在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（8）补充招聘途径：

社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

五五、招聘费用预算、招聘费用预算序号序号渠道渠道分类明细分类明细收费项目收费项目费用（元）费用（元）合计（元）合计（元）1网络招聘前程无忧职位数300个，简历下载600个5800元58002现场招聘驻马店市人才市场展位费800元/年8003校园招聘郑州大学宣讲材料制作，人工费用500元/场1000黄淮学院200元/场4004媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天/30字6000报纸前程无忧报1200元/年1200驻马店晚报6000元/半版120005其他方式传单印刷费，人工费用500元/年500海报1000元/年1000猎头费用收取职位年薪2030%30000元/次300007不可预见费用5000元/年5000合合计：

计：

63700-5-六六、招聘、招聘团队团队成员名单成员名单序号序号组别组别成员成员工作内容及职责工作内容及职责备注备注1高端组陈亮高端组组长，全面负责企业高管招聘工作马金良配合组长工作，负责高管人员面试、复试等工作李学刚完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作戴晓明负责来司面试人员的接待工作2企业组马金良企业组组长，全面负责企业组招聘工作李学刚配合组长工作，负责组织完成人员面试戴晓明完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作七七、招聘的实施、招聘的实施11、第一阶段：

第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶此阶段完成年度招聘计划的段完成年度招聘计划的45%45%。

2、第二阶段：

第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

-6-

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

此阶段此阶段完成年度招聘计划的完成年度招聘计划的25%25%。

33、第三阶段：

第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的此阶段完成年度招聘计划的15%15%。

44、第四阶段：

第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

-7-

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

此阶段完成年度此阶段完成年度招聘计划的招聘计划的15%15%。

55、第五阶段：

第五阶段：

12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

八八、录用决策、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九九、入职培训入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训-8-效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十、十、招聘效果统计分析招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、十一、招聘原则及注意事项招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。