阿米巴经营会计到底应该做哪些工作？资料下载.pdf

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在接受理论之后，如何操作、落地才是企业要考虑的问题。

创建百年企业是每一位企业家的梦想。

企业生存和发展的目标可以归结为三类，即“做大”企业、“做强”企业和“做久”企业。

每个企业家把企业做到一定程度的时候，都会考虑企业的长久发展，探寻企业存在的意义，希望自己的事业基业长青。

“从交付到交易”，这是成功实施了阿米巴的标志。

阿米巴经营会计的工作是有逻辑关联的，只有系统地完成了这些工作，才可能最终形成阿米巴经营报表。

我们从阿米巴报表的生成来倒推阿米巴经营会计到底应该做哪些工作？

它们之间是什么逻辑关系。

掌握了这些内容，即掌握了阿米巴经营会计的精华。

第一条：

经营报表=实绩-目标这个很容易理解，也就是说衡量一个阿米巴的经营状况的好坏，是将实际业绩对照预测的目标，如果实际业绩超过预测的目标，就是好的，反之，就是不足的。

而不是将实际业绩简单地对照上一周期的业绩，比如今年同去年比，即使有进步，但也未必能够说明这个阿米巴的经营状况良好。

这是一个很重要的原则。

第二条：

实绩=收入-支出，目标=收入-支出实绩是指事后核算出来的真实结果，而目标只是事前预测的结果。

第三条：

收入=内部收入+外部收入一个经营性质的阿米巴，有时是可以对外销售产品或服务的。

甚至如果阿米巴模式推行得好，从理论上讲，每个巴都可以对外经营，除非是你公司的核心技术、核心商业机密。

比如，人力资源部即可以对内招聘，也可以成立猎头公司对外，核心是不能把自己公司的人才外借到外边去谋利。

比如，上例中说到的改性塑料巴，它即对内也对外，但不能把我们改性塑料的配方销售给内部客户的同行。

第四条：

支出=巴内支出+分摊费用每个巴肯定都有人、财、物的费用，这部分全部计入巴的经营成本。

上级单位可能是职能部门，由于没有独立的收入，而且其服务都是对内、对下的，那么他们的费用当然应该由下属的经营单元来承担，比如战略部、审计部等。

至于分摊的维度，可以按营业收入、利润、人头数、使用面积等多个维度。

分摊时要注意“逐级分摊”这个概念，比如总经办的费用分摊到生产巴和销售巴，销售巴又分为南区、北区两个二级巴，那么这两个二级的分摊就来自总经办、营销副总办。

第五条：

价格=定价方法交易规则定价是经营之本，定价体现经营头脑。

每一个阿米巴都是一个小的利润中心，所有阿米巴都负有核算责任。

每个阿米巴的领导人都必须负责本巴的定价，考察每一种产品的核算，在正确的经营理念指导下，实现利润最大化。

阿米巴内部交易是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。

在工作由“交付”变成“交易”前提下，阿米巴组织划分成各小单元后，建立各阿米巴单元间的交易规则便成了一个必不可少的任务。

第六条：

科目就是建立各巴的财务科目，一定要界定清楚，否则，巴的经营结果就计算不出来，或者不准确。

就是建立各阿米巴的财务科目，一定要界定清楚，否则，阿米巴的经营结果就计算不出来，或者不准确。

比如两台同样的设备，A巴使用的已经折旧完毕，理论上从财务的角度来说，它的成本为0元；

而B巴使用的那台设备是刚购进的，当然有折旧的成本。

可是这两台设备其实目前运行得都非常良好，日后一定时期内并不排除A巴的这台需要大维修，甚至要重新更换，那么这就需要界定科目与成本计算的标准了，否则就不公平。