国外主题公园经营模式分析及经验借鉴资料下载.pdf

国外主题公园经营模式分析及经验借鉴资料下载.pdf

《国外主题公园经营模式分析及经验借鉴资料下载.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国外主题公园经营模式分析及经验借鉴资料下载.pdf（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

主要特点这一类别是近年来国外主题公园概念扩大的结果即从传统的娱乐游览式公园扩展到营业性的科教文化项目也作为主题公园!

这类公园为特定的教育和纪念目的服务在运营上!

#$%&

（）*+,-./01摘要主题公园的类型主要有大型目的地公园#地区性主题公园#游乐园#小规模主题公园和景点#教育性景点五大类*发展趋势主要体现在主题公园市场增长迅速#游乐主题由惊险刺激向静态休闲的方向发展#主题公园主要市场由美国向全球范围转移#主题公园向规模化#综合化发展以及主题公园建设向区域集中化发展*主题公园的经营模式集中在高投资的规模性效应#严密独特的主题策划#主题规划的独特性#真实细致的场景制作#项目的循环投资#多样性的市场开发以及高品质的内容管理和维护!

关键词主题公园*形态*发展趋势*经营模式中图分类号9!

文献标识码:

文章编号&

$%;

#$（#$=）$;

$商一言!

（）*+,+%-%./+/#/*（0+%&

%1*&

%2344*$1*5&

%&

-*4*%/!

67789:

67;

:

$采用市场化运作的方式!

在规模和项目的设定上依据公园建设的目的而定如教育主题公园!

科技馆等五类公园的对比表如下#表%&

%$%!

依据公园的规模和项目的参与度!

可以将主题公园分四个区间!

每个区间代表着不同的娱乐消费特征!

上述五类主题公园的定位可以用图%&

%表示%可见!

主题公园属于高投资高回报的项目!

规模与收益性成正比!

正是由于规模与消费是成正比关系的!

因此!

国外的主题公园有着大规模发展的趋势&

从功能角度而言!

功能特征又与项目的参与性相关!

参与性越高的项目!

对于消费者娱乐消费的满足程度越高!

反之则为休闲消费服务&

二国外主题公园经营状况及发展趋势美国主题公园年收入接近（亿美元）*年!

美国主题公园的游客量达到了）+*万人次）*%年!

美国（,）%*事件导致经济衰退!

但游客总数只下降了%=&

在亚洲!

主题公园的数量在十年内翻了一番!

由%,*年的-个增加到）*年的%,个&

在）*年!

亚洲主题公园的游客总数达到%.*万人次!

年收入达/亿美元&

日本是目前亚洲最大的主题公园市场&

）*%年在日本开放的迪斯尼海洋公园和环球影城预计可以给日本带来约%.*万人次的参观人数&

在游客量方面!

美国拥有最高的人均主题公园到访次数为*:

.!

日本和韩国为*:

-!

欧洲为*:

）-!

说明主题公园已经成为国外的一种主流旅游模式&

为迎合消费者不断变化的娱乐需求!

国外主题公园的主题也不断变化&

在主题公园发展初期!

主题公园的主题以满足人们对历史的再现对特技的好奇和对人类无法涉足的神秘区域的向往为主要方向&

但近些年来!

人口老龄化使游客的兴趣由原来注重惊险刺激型活动转移到以家庭为中心的活动!

或者一些适合老人参与的活动&

与此同时!

游客更希望接受历史文化科技方面的教育!

主题公园向着寓教于乐的方向发展!

越来越多的增设艺术品展!

剧院!

工艺制作品等文化特色显著的项目&

近年来!

人们的环保意识加强!

主题公园保护自然环境和发展生态旅游成为时尚&

根据日本德村志成的一项研究表明%目前!

最受欢迎的主题排名是%教育展览!

珍禽异兽!

植物园林!

原野丛林!

外国文化!

历史陈列!

河流探险!

生活娱乐!

水上乐园!

动物表演与花卉展览等&

与传统意义上的高参与度娱乐项目已经有了明显的不同&

主题公园的发展中心已经由美国转向了亚洲和欧洲&

在世界%大主题公园的排行榜中!

有$个是在亚洲&

东京迪斯尼乐园是最大的主题公园!

入园人数达到%*万人次!

其次是01023456!

入园人数达到,*万人次!

以及乐天乐园+3788097236$!

入园人数-*万人次&

）*）年!

三个大的主题公园相继在欧洲开放!

）*%年!

日本建成了两个主题公园!

美国开放了一游客主题规模代表项目投资品牌特征范围游客量特点类型大型目的地公园提供机械类的参与性游乐项目!

万人次以上#年全国和国际市场主体鲜明或由多个部分构成有强大的品牌吸引力$亿美元综合性休闲娱乐服务!

有舒适的旅游住所迪斯尼公园环球影城地区性主题公园$!

万人次到%!

万人次#年省内和临近省份一定主题和表演路线有潜在的品牌&

亿美元以观赏性的静态景观为主海洋世界海洋公园（）*+（,-./01234+（567,-./0128万至$亿美元品牌影响有限主题比较单一所在城市$万人次到&

万人次#年游乐园小规模主题公园和景点+家庭娱乐中心$&

万人次到$万人次#年所在城区!

有时可以到达整个城市单一主题基本没有品牌影响%98万美元静态人造景观:

;

4乐园教育性景点这一类别是近年来国外主题公园概念扩大的结果!

即从传统的娱乐游览式公园扩展到营业性的科教文化项目也作为主题公园&

这类公园为特定的教育和纪念目的服务!

在运营上采用市场化运作的方式!

在规模和项目的设定上依据公园建设的目的而定&

如教育主题公园!

科技馆等&

%娱乐性高消费%娱乐性低消费#%休闲性低消费$%休闲性高消费娱乐性参与度高低低小规模主题公园和景点教育性景点地区性主题公园游乐园大型目的地公园盈利性规模低?

北京市财贸管理干部学院学报个!

在此之前多数主题公园在美国开放!

在未来的#$%$#$&

年香港迪斯尼乐园即将开放!

权威人士预测#主题公园将来主要的发展市场将会出现在欧洲的法国$西班牙$德国$意大利和亚洲的日本$中国香港$中国内地和韩国!

目前国际上主要的主题公园营运商和媒体娱乐公司均对亚洲和中国的商机表示了很大的兴趣!

全球主题公园市场的主体是较大型的主题公园国外的主题公园投资的最小规模一般都在（$万美元以上只有投资）$万%*亿美元占地#+$英亩&

约$%）平方公里以上的主题公园才可称为大型主题公园!

在#$年大型主题公园接待了%$万的游客收入达到*）亿美元!

主题公园内除了娱乐项目之外配套设施齐全提供高质量的餐饮和住宿服务!

从结构上讲由于集游$娱$食$购$住$行于一体大型主题公园能够满足不同年龄层游客的需求适合家庭游览（从内容上讲大型由于规模大内容多娱乐项目多种多样可满足各种类别的旅游者的休闲需要!

因此如果要全部游览消费者在园内的游玩时间经常要达到#%天消费者或者在园内住宿或者经常需要再次光临形成持续消费!

在美国主题公园年总收入的$%&

用于新项目和新景点的再投资即使在不景气的时期最长每年也要进行一次再投入保持新鲜感使旅游者的重游率大大增加!

国外的主题公园在建设方面有着集中化的趋势!

高水准主题公园的集中能构成整体区域优势形成以主题公园为主的旅游胜地!

美国南部佛罗里达的奥兰多就是这样一个集中了数家世界一流大型主题公园的地区该地区包括有占地*$平方公里的）迪斯尼世界*和）奥兰多环球影城*等多家大型主题公园!

多家公园共存一地的优势在于可以吸引游客依靠彼此间的最佳合作延长游客的停留时间!

奥兰多主题公园的游客数从*!

）$年的*&

）$万人次以每年%&

的速率递增至*!

年的%*$万人次其中,&

是迪斯尼世界的游客（而这些游客平均在奥兰多停留,天进一步刺激当地餐饮$酒店等相关行业的发展!

这种集中化的趋势是以国外主题公园娱乐项目的差异化为基础的虽然都是以高科技手段和参与性娱乐为主由于在主题选择和素材选择的不同各个主题公园对消费者而言并没有雷同感!

三$主题公园的成功经营模式分析通过分析国外主题公园的成功运营经验研究人员将其运营模式用图*-#表示!

从图中可以看出资金是国外主题公园的启动力量但国外主题公园本身是一个自我维持和成长的系统它的主循环是主题策划$制作$项目运营$获得收益和再投资在这个主循环运行中还有内部管理和市场开发的支持在主题公园的成功运营中各环节不可缺少因此国外主题公园的成功可以从对各个环节的分析中得到答案!

国外主题公园的高投资包括三个环节%主题策划的高费用$制作建设的高成本和项目更新的高投入!

在主题策划阶段国外的主题公园要花费大量的时间和费用进行市场调研$可行性分析和主题的策划及项目规划!

建设中由于场景的真实性要求公园建设的成本很高这也是主题公园高成本的主要构成!

主题公园建成后投资并未结束还要投入资金进行项目的更新!

在这三个投资环节中项目更新可以依靠公园的收益进行循环投入其他两个部分则需要大量资本的启动因此迪斯尼$环球影城等主题公园动辄数十亿美元的投资成本才能保证其能够创造出具有足够吸引力的人造景观形成大量的客流产生规模效应!

主题策划包括市场调研$可行性分析和主题规划三个部分完善科学的主题策划是保证主题公园运营成功的前提!

投资循环投资模式主题策划制作游乐项目收益版权宣传收入收入市场开发客源开发产品开发公园宣传融资渠道内部管理投入主题规划可行性分析市场调研投入!

=市场开发的手段也是多种多样!

在客源开发方面!

采用集团营销#折扣和在线推广等多种手段在销售方面!

选择有消费品经验的战略合作伙伴!

共同开发产品市场!

利用自身的品牌和影响力!

开发知识产权和连环产品销售!

实现收入的多元化在宣传方面!

采用多种渠道的综合应用!

利用电视广告#公告牌和网络等多种传播渠道!

扩大公园的知!

北京市财贸管理干部学院学报2$%34&

51$&

#$%./&

0%（*%/0+1%89&

（+.）:

*.$&

.$%.,9/+*.%.%/;

/+*%1&

%.0+*+.,/*（%0%（,-%+,）+3.,9/+*.*%/0+1%#$%89&

（+.）,-./&

0%（*%/0+1%+*%*%.+&

（-,/.$%=%0%（,;

%.,-.,9/+*.+=9*./）.+*&

+:

/.&

.=%1+*+0%-&

1.,/,-.$%0+*+.,/*./&

0%（=%*.+&

.+,$#$%/%-,/%#1&

/）+3,9.,9/+*.*%/0+1%+,0&

.+,$+:

/,0+3./&

（+.）&

/%0%/）%（&

*.+1+.）.,.$%=%0%（,;

%.,-.,9/+*.+=9*./）,0&

.+,名度&

在融资方面$积极开发赞助商$与赞助商共同开发游乐项目通过这些市场开发手段$国外主题公园的影响半径得到了扩大$产品的外延也得到扩展$使主题公园成为了一个具有辐射性的文化载体高品质的内部管理和维护是国外主题公园成功的重要因素主题公园内设施的良好运行状态和高品质的服务是保证游客的满意度前提$因此$国外的主题公园在运行成本中员工和维护费用所占的比重很高在美国$工资占了总成本的DE%CF&

$维护