最新实例华为高层领导任职资格评价标准Word格式.docx
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权重
组织与文化建设
30%
干部培养
35%
方针管理
20%
工作态度
15%
二、评议标准细则:
1、组织与文化建设
1)具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。
2)虔诚地传播公司的愿景与核心价值观,及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策,提升公司的核心竞争力。
在关键行为过程中,言传身教,培养下属。
3)在组织建设及流程建设方面,学会木桶管理,注重组织的均衡发展;
应将主要精力去发现例外与外部变化,并在处理例外事件中不断将例外规范化,使之成为例行;
通过走动管理与审计发现“瓶颈”,并及时、有效地组织流程和结构优化,消除障碍;
敏锐感觉外部环境变化,并适应性地促使组织结构与流程的优化,有效促进组织绩效的提高。
4)自我批判,加强沟通,营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的氛围。
推动与带领员工,努力实践,在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。
5)在团队中营造树正气,敢于承担责任,勇于负责,不捂盖子,对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。
6)努力促进组织运作效率的提高,通过明确各层面的应负责任和绩效考核标准,增强员工工作的明确性和责任性。
2、干部培养
1)营造干部成长的环境,建立选拔和甄别干部的机制,创造团队合作的氛围,使优秀员工脱颖而出。
并在关键工作过程中言传身教,做好团队教练,使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。
2)善于引导员工树立积极的人生观,强烈的使命感和责任感。
围绕组织目标,辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设,从而提升团队的绩效,以提升公司的核心竞争力为中心,注重被培养干部的质
落实责任单位,并建立监督、检查机制,进行实施过程监控及管理流程优化。
4、职业素养与工作态度
1)要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能;
要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力;
对工作要有前瞻性;
要有较强的人际理解与沟通能力及影响力,并善于培养他人。
2)以公司利益为重,在任何情况下,坚持公司利益,为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉,实事求是地面对和处理问题,不推卸责任。
工作中出现问题时,主动自觉地寻找自身原因,不断改进。
3)在工作中始终保持积极向上的精神状态,不断学习进取,热情对待工作和同事,以积极的心态面对压力、困难和挫折。
4)胸怀开阔,以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见,善于团结不同意见的人甚至是反对过自己的人去共同实现公司目标。
5)能牺牲个人利益,服从公司整体利益,勇于承担责任与风险(岗位风险和创业过程中风险)。
附件:
高层管理者上年度任职状况述职表
高层管理者上年度任职状况述职表
姓名:
____________________
工号:
____________________
部门:
职务:
述职时间:
深圳市华为技术有限公司
【自检表】
本职位关键绩效指标
1
2
3
4
5
自评综述栏
一、组织与文化建设(对照标准分项评述)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
评分:
要素1、23456
权重2020202020
自评分
二、干部培养(对照标准分项评述)
要素1234
权重25252525
三、方针管理(对照标准分项评述)
要素12
权重5050
四、职业素养与工作态度(对照标准分项评述)
要素12345
总评:
要素
组织文化建设
总分
权重
30
35
20
15
评价结果:
自评:
□杰出□良好□尚可□不足
【案例】
案例描述
(一)
案例描述要求:
年度发生的由本人主要参与的典型事例,两件成功的,一件不成功的。
描述具体的时间、地点、人物,主要是描述本人当时所想、所做、所感……事情的最终结果,越具体越好。
一页不够,可以自己补充。
案例描述
(二)
案例描述(三)