掘进二队文化建设实施方案Word格式文档下载.docx

掘进二队文化建设实施方案Word格式文档下载.docx

《掘进二队文化建设实施方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《掘进二队文化建设实施方案Word格式文档下载.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

成员：

张云刘善奇李海波杨涛及各班班组长

组长负责全面工作，其他成员负责日常工作。

二、领导小组工作职责

1、负责制定本队文化建设实施方案，按照活动实施方案全面开

展文化建设工作。

2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《神宁集团企业文化》、《麦

垛山煤矿筹建处和谐文化建设实施方案》，组织全体员工开展全面系

统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综

合素质，全面推进全队企业文化创建工作。

3、制定切合我队实际的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念

口号等。

4、认真组织开展各类主题实践活动。

开展劳模、先进忠于企业

的大讨论。

5、负责营造本单位文化氛围，并根据筹建处的安排做好文化建

设的各项工作。

三、指导思想

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规

律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化

需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会

双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

以神宁企业文化

和麦垛山煤矿和谐文化为引领，本着“在融合上培育，在发展中创

新”的原则，以“建设安全、高效、和谐的千万吨级园林式学习型

麦矿”为共同愿景，以学习型组织为支撑，以精细化管理考核为抓

手，着力打造具有麦矿特色掘进二队特点的区队文化。

四、文化建设的目的和意义

文化建设的目的就是要达到企业与社会、员工与企业、环境的

和谐统一。

构建和谐文化是落实科学发展观和建设社会主义核心价

值体系的必然要求；

是践行神宁集团“科学和谐、厚德思进”核心

价值观的必然要求；

是建设五型企业的必然要求；

是加快筹建处进

度，努力实现“建设安全、高效、和谐的千万吨级园林式学习型麦

矿”共同愿景的必然要求。

五、实施方案

（一）精心组织、强化落实。

要认真制定切合实际，具有掘进二

队特点文化的区队文化建设方案和区队、班组及个人愿景目标、建

立班组工作标准、日清考核细。

（二）强化学习、积极宣贯。

认真组织员工学习集团公司及筹建

处企业文化及和谐文化理念，并利用区队阵地建设，悬挂横幅、标

语，使广大员工熟知神集团企业文化知识，深刻理解集团公司及筹

建处文化建设的精神实质和内涵，提高广大职工的思想意识。

（三）文化引领、规范操作。

全队各级人员以企业文化愿景、理

念，进一步规范员工的操作行为，提高广大员工的技能素质 

。

（四）深入推进，积极引导。

要将集团公司企业文化理念、筹建

处和谐文化内容引向深入，进班组、进岗位，使每个员工都做一个

对社会有贡献的人，做一些对社会负责人的事，全力打造和谐区队。

（五）建章立制、长期实施。

通过强势推进企业文化建设，形成

推动本队各项工作的核心竞争力，建立适用于我队管理的规章制度，

员工行为规范，进一步强化管理，形成长期性、规范性。

六、主要内容

（一）每月开展一次区队文化建设学习活动，全面提高广大员工

的业余生活和整体素质。

（二）利用全员学习日，活动日、班前会等有利时机组织职工学

习神华宁煤集团企业文化知识及筹建处和谐文化建设内容。

（三）加强学习《煤矿安全规程》、《本质安全管理体系》及法律、

法规、规章制度的培训学习，提高广大员工的思想意识。

（四）按照筹建处要求，做到月有大活动，周有小活动，多开展

员工文化体育建设活动，以丰富多彩的员工文化娱乐活动来凝聚员

工，使员工在工作、学习、生活中感受文化的魅力。

（五）进一步推行准军事化管理，将准军事化管理延伸到每一个

工作面、每一个岗位、每一个环节、每一道工序之中，切实提高执

行力。

（六）大力开展感恩文化建设活动，积极推行感恩企业、感恩社

会、感恩父母、感恩家庭、感恩同事等感恩活动，使广大职工常怀

感恩之心，落实感恩之行，为矿区的建设作出自己应有的贡献。

（七）严格按照班前会“2208”模式召开班前会，加强员工的安

全教育培训，提高员工的操作技能，为安全生产保驾护航。

（八）继续抓好社会公德规范，员工行为公约为主要内容的贯彻

学习活动。

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。

企业文化，是

企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物

质形态生产力的源泉。

公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新

的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做

大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”

的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强

企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和

核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环

境。

为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动

力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司 

2005 

年

工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

　　一、总体思路

　　为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，

探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建

设进程，我公司企业文化建设总体思路为：

主攻精神文化，规范制度文化，推进行为

文化，提升物质文化。

主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬

企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文

化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理

的科学化水平。

推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行

为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX 

作风”

提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI 

手册），做好环境刷

新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升

企业整体形象。

　　二、指导思想

　　坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”

的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代

企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企

业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　三、建设原则

　　1、以人为本的原则

　　以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。

企业文化模式必须以

人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精

神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

一方面，企业文化作为一种管理文

化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标

中去。

另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊

重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地

调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

在企业文化建塑过

程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。

必须做到每一个环节都有

员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相

互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资

产保值增值和员工全面发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从

实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体

和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文

化体系。

要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要

力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能

够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

　　3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。

企业文化

在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的

升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，

更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

各级领导

干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给

员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。

各级管理领导者，都应明确自

己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极

性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

　　4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大

的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

企业

文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。

它的建设是一个渐进

过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

必须明确总

体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只

有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文

化背景下的管理文化。

工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。

搞好企业文化建

设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应

知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的

企业文化。

因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实

际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企

业特色的企业文化建设之路。

　　6、追求卓越的原则

　　建塑企业文化，要表现出 

21 

世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在

这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。

在卓越的企业文化模式里，人人都

追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。

但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容

易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企

业丧失对卓越的追求。

因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始

终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，

即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与

时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　四、目标要求

　　1、规划目标

　　①远期目标：

制定企