储备干部选拔培养制度新Word格式文档下载.docx

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拥有较强的语言表达能力和交流能力，健康的心理素质；

较高的职业道德水平易规范的职业行为；

较强的实践及创新能力；

工作中可以独挡一面，适应公司发展需要的管理岗位梯队人材；

2、培育目标：

1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。

三选拔对象

每年5—10月份为贮备干部的选拔（招聘）阶段，选拔（招聘）方式主要采纳以下两种。

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1、外面招聘：

近两年内毕业的有培育潜质的优异整日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等有关专业，身体健康、无不良喜好，年纪23至28周岁之间的大学生；

2、内部招聘：

2．1职工级：

年纪不超出30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上；

2．2主管级：

年纪不超出35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；

2．3部门领导级：

年纪不超出40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。

一定是未有重要违纪违规行为，敬业爱岗。

在技术改革和合理化建议方面有必定收效。

工作表现优异，有必定的管理能力。

身体健康、无不良喜好的优异职工、主管（曾四招聘要求及流程

1、招聘条件及要求：

1.1擅长思虑，有较强的语言和文字表达能力，有必定的组织协调能力和发展潜力；

1.2学习成绩优异、中共党员（含预备党员）者优先考虑；

1.3有激烈的事业心、责任感，富裕工作激情，认可永大人材观、价值观等公司文化理念；

1.4愿意并可以接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并可以蒙受较大工作压力；

1.5品德正直，有优异的自律性和团队协作精神；

2、招聘流程；

2.1内部招聘与校园招聘平台相联合；

2.2笔试一试卷量化考评与性格测评相联合；

2.3技术查核与民主测评相联合；

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2.4内部招聘采纳层层介绍，本部门领导署名后报人力资源部，经人力资源部检查认识、审查和查核合格后，将切合条件的报行政副总审批，列为贮备干部培育。

五培育过程及方式（分阶段进行）为了能使贮备干部快速融入公司的公司文化气氛，提高自己的工作技术及交流协作、团队意识、工作踊跃主动性和对公司归属感等方面的综合素质，依据公司实质状况，人力资源部拟订系统的培育方案，分五个阶段进行：

1、第一阶段理论培训为期5天

1.1培训意义：

让贮备干部熟习公司环境、公司文化、规章制度、运作流程、“6S，”对永大人生观有一个系统的认知，培育纪律意识，塑造踊跃心态和团队精神；

1.2主要培训课程：

公司文化、职工手册、规章制度、阳光心态、职业生涯规划等。

2、第二阶段基础知识掌握为期2个月

2.1培训意义：

为整个培育期打好坚固的基础；

2.2培训方式：

学习和掌握永大公司制造流程，此环节每一流程固定老师（详细老师待商议），制定基础知识学习课程表，每达成一个进度，相应的代培老师赐予查核评论，并在贮备干部追踪查核（察）表上署名确认，方可转到下一进度直至修完课程表，如在进度内查核（察）不合格者不得进入下一课程的培训和学习，并在原岗位延伸一个

3、第三阶段实战操练为期6个月

3.1培训意义：

让贮备干部熟习不一样制造工艺，重要掌握产品的生产和应用及质量查验；

3.2培育方式：

以岗位轮训为主，运用上一阶段所学习的基础知识，先辅助生产到独立生产，每个岗位实练许多于一个月，每达成一个岗位实练须上交《XX岗位实练工作总结》，并进行相应论述，一周内由人力资源部门会同所在

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岗位部门主管进行查核，查核（察）合格者进入下一岗位训练，如不合格者在原岗位延伸一个实练期。

4、第四阶段换位思虑为期1个月

4.1培训意义：

依据前三个阶段的学习和训练，基本确立该贮备干部的发展方向，将其分派到（但不固定）有关部门，认识有关部门的运作状况，扩大职业发展的视线，为此后工作成立基础，更好促使部门间的合作；

4.2培育方式：

以轮岗为主，掌握有关部门工作方式、方法、流程。

5、第五阶段管理理念组成为期3个月

培育意义：

塑造管理思路、管理理念。

培育方式：

以本部门主管领导助理的身份，实质参加到管理过程中，旁听管理者会议，辅助主管达成职责范围内的全部事务。

六培育时期的薪水组成第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段

第五阶段理论培训基本薪水950元+学习奖赏（100、300、500）基础知识掌握基本薪水950元+学习奖赏（100、300、500）实战操练

换位思虑

管理理念组成基本薪水1100元+学习奖赏300元+岗位奖赏（100、300、500）

基本薪水1100元+学习奖赏500元

基本薪水1100元+学习奖赏500元+岗位奖赏（100、300、500）

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七查核（察）

1、为每一名贮备干部成立贮备干部档案和职业生涯规划设计；

2、查核一定由人力资源部门专人负责，全程追踪，采纳月、季、年度查核的方式，并填写贮备干部追踪查核（察）表；

3、如试用期内不合格者可延伸试用期，延伸限期最长不超出一年，延伸限期内仍不合格者将作解雇或征采自己建议进行岗位调整；

4、查核状况由负责人每个月、每季度向直接领导和行政副总（总监）报告，年度查核以书面报告形式向总裁报告；

5、查核（察）期内若有违纪、违规者撤消贮备干部资格。

八人材上岗在公司规模扩大、业务扩展、组织架构调整、出现职位空缺时，优先从贮备干部中间精选出查核（察）合格、认可公司文化、敬业爱岗、有能力的人员进行提携任用。

九实行责任

1、贮备干部的开发和培育工作事关公司长久发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调贮备干部培育，保证计划得以顺利实行；

2、查核（察）时期各级负责人要站在公司发展战略的高度，创建有益条件，踊跃主动带好贮备干部，严禁有鄙视、排斥等现象发生，否刚将严惩直接和间接领导；

3、人力资源部对贮备干部的开发和培育做好规划，并组织、督察、协调、管理等工作，将此作为人力资源管理长抓不懈的要点工作。

十本制度只使用于吉林永大公司。

十一本制度自2011年7月1日履行。

永大公司

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