学校教学管理工作总结Word下载.docx
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2、大胆尝试课程改革,提高教学质量
从转变教师教学观念入手,以教研为手段,积极探索素质教育的新方法、新途径。
每周的教研活动,活动内容有新的教育理念的学习,课堂教学方法的改革,教师角色的转变,努力使教学形式由传授式向开放式转变,由知识的传授向能力的培养的转变。
努力构建积极、有效的师幼互动式的活动形式。
3、常规管理精细化,教研水平迅速提高
我园工作计划、周计划上有具体的一日活动操作要点,学期初我们又进行了自学和互学,并在日常工作中通过实例分析和自我反思提高自己组织一日活动的能力。
本学期我们继续加强了“集体备课”的监督检查。
只有备好课,才能提高授课质量,所以,我们还督促老师们本学期每人备出12篇活动教案投到学前教育网上,编辑老师会把好的教案发表到网站推广,不合适的留论坛交流。
通过活动,进一步提高了我们老师的备课质量和授课质量,从而促进了整体教学水平的提高。
为了全面提高我园的保教质量,提高教师业务素质和教育教学能力,促进教师专业化成长,发挥教学研究的积极性,有效提升教师的教研能力。
我园本学期还要求教师学习新知识、新经验、新科学,改变传统的幼儿教育教学方式,把教研活动作为教师积极探索、主动发展、提高素质的有效途径。
为了让不同层次的教师在不同水平上都得到发展,我们实行分层管理。
开学初,所有教师积极参加,踊跃报名,我们每月、每周安排了各类汇报课:
即骨干教师的示范课,新教师的成长课,幼儿园的研究课,外出学习的移植课,课题组探索课。
教师们根据孩子的年龄特点和发展水平,精心准备了不同类型的教学活动。
在充分挖掘教材内涵的基础上,认真准备,精心设计活动方案,在课堂上用自己独特的教学方式已有的教学经验,展现了各自不同的教学风格,让观摩的老师们受益匪浅。
孩子们在教师的引导下,积极主动的参与活动,充分体现了以自主、平等互动的探究学习方式。
研讨中,大家互相点评每位教师执教过程中的优缺点,并总结自己的收获和感想,真正起到了相互提高、相互促进的作用。
可以说,每一次的聆听都是一次学习的机会,每一次的展示都是一次实践的机会。
在活动中,不管是展示活动的教师还是参与听课的教中的重要环节之一,为了让区域游戏活动更符合不同能力孩子发展的需要,真正促进每一个孩子都能在游戏中愉快成长,本学期我们开展了两周一次的大型区域游戏活动,在学期即将结束时,还举行了“区域游戏”的评比活动。
为了让家长更深入的了解我园情况,我们还对家长进行了开放日活动。
为了公平起见,请各班一名家委会成员做了评委。
在区域评比中,各班区域的摆放位置都有了明显的改变,场地布置合理美观,充分体现了孩子们的个体活动空间的优越性。
活动中,各位老师都细心介绍了各种材料及玩具的操作方法。
评委根据“物质条件、空间布局、精神氛围、活动指导、幼儿表现”等方面对各班进行了评价。
最后各位评委坐在一起,对本次活动的开展进行了交流研讨,他们各抒己见,各自发表了自己的看法,给我们提出了宝贵意见及建议。
本次活动,促进了教师在相互观摩学习中取长补短,不断创新,在动手实践中不断提高创设环境的能力,同时也有效地促进了我园区域活动的扎实开展。
经过这样的观摩评比活动,不仅使我园内部环境大为改观,而且丰富了区域玩教具的资源,展现了教师们的创造才能,更增进了家长和幼儿园之间的互相交流,促进了幼儿园环境布置和区域游戏活动的有效开展,从而推进了我园区域活动研讨的进一步深入!
1、各类培训和外出观摩学习活动。
我们的教师是幸福的,因为我们幼儿园为老师们创设了许多学习的机会。
这个学期,无论是县里、市里还是省里组织的学习培训机会从没有错过,我们培训的老师将学回来的方法和经验在园内内辐射运用;
还有大部分教师都享受到了外出听课观摩的机会,这些活动为教师们搭建了一条专业成长的阶梯。
2、各类评优、展示活动。
我园也为师幼搭建了许多展示风采的舞台,本学期有:
“各类汇报课”、“技能技巧比赛”、“幼儿趣味运动会”、“快乐六一”“区域游戏评比”“家长开放日”等。
在这些活动中,老师和幼儿都得到了锻炼和成长,特别是在“快乐六一”和“幼儿趣味运动会”两项活动中,我们看到了孩子们无限的潜能和快乐成长的童心。
回顾上学期,我园在教学管理工作中虽然得到了上级领导的一致好评,但成绩毕竟属于过去。
展望未来,我们任重而道远,为了使下学期取得更加辉煌的成绩,我们还应再接再厉。
为此我们必须利用一切可以利用的机会不时为自己“充电”,假期中我们将继续加强培训:
美术、器乐、声乐、舞蹈、体操等各项技能,在下学期初围绕课程理念培训教师,在新课程理念指导下扎实有效地推进课程改革。
总之,在我园全体教师的辛勤努力、勤恳工作下,我园的教学工作取得了可喜的成绩,但还有不足之处,我们一定会在今后的工作中,不断探索、不断提高、不断进取,争取在今后的工作中再创佳绩!
学校教学管理工作总结二 20XX年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。
学校进一步规范办学行为,以“创名校、出名师、育新人”为目标,以“树立名校意识,建设名师团队”为工作主题,以抓好规范办学和校园文化建设为重点,教育教学管理工作取得了较好的成绩。
规范管理是我校的管理特色,目前已渗透到学校管理的方方面面。
学校修订了各项职责、制度、办法,使管理更加精细化,有章可循。
如修定了《XX中课堂教学规范十条》、《班主任工作量化考核办法》、《绩效考核实施方案》等管理和考核办法,特别是借今年全市开展的行评工作,在全校深入扎实地开展了治理“乱办班、乱提成、乱订教辅资料、乱收费”的“四乱”工作,成效显著。
具体为:
以抓好“五评五改”为核心,多角度全方位对学校各项工作进行查找整顿,练好内功,提升办学质量。
一是由社区群众评学校,改进校风建设。
学校在校内外广泛宣传行风评议的内容和意义,树立“评议结果群众说了算”的观点;
二是由家长评教师,改进师德建设。
请部分家长以座谈、咨询、问卷等方式征询对教师师德师风的意见,将家长监督作为改进学校师德师风建设的重要力量;
三是由学生评课堂,改进教学模式。
按照《课程标准》要求审定课堂教学的效率,一看学生是否喜欢,二看形式是否新颖,三看是否学有所得,教有所得;
四是由教师评干部,改进管理方法。
评价的主要标准是学校干部是否真正把服务意识放在首位,能否严格要求自己,做好教师的表率,在实际工作中以身作则,模范带头;
五是由党员评领导,改进党风廉政建设。
通过党员民主生活会、党小组学习等形式加强廉洁从教、廉政治校等工作,突出校领导以身示范作用,把构建廉洁校园、和谐校园作为最终目标。
强化长效机制建设,认真做好四步强化工作,促进学校行风评议工作深入持续开展。
1、强化教育。
通过双周行政例会、班主任工作例会、每周升旗仪式、党小组学习、全校教职工大会以及校内简报等多种形式进行广泛持续的校风、教风教育,加强教师的政治学习和业务学习。
2、强化沟通。
通过教研组、年级组、党小组、班集体等学校基层工作组织进行干群间的相互沟通交流,拓展不同渠道向家长进行沟通,减少工作中的失误。
3、强化监管。
继续把“五评五改”作为我校评议工作的核心和抓手,向家长制发“致家长的一封信”,请求家长进行支持配合,并告知举报电话以及处罚办法,表明学校坚决惩处违规行为的决心。
4、强化宣传。
充分利用校内外各种媒介进行大力宣传,树立好的典型、学习好的榜样,对不良行为进行严厉惩戒,对教育教学行为不当的教师进行警告和处罚,对其他教师进行持续的警示,以做到警钟长鸣。
我校自开展行风评议工作以来,通过扎实、有效的工作方式,取得了显著的成效,20XX年全年实行了零投诉、零上访的目标,并被评为全市“综合考评先进单位”。
今年保持了去年的良好态势收到上级转交督办的问题,经核查均属不实。
在今年行评中我校取得了较高评价,全年各级简报、媒体宣传我校行评方面的文章达10余篇。
为实现学校科学与和谐发展,成为名师辈出的名校,我们在队伍建设方面,主要抓了三点。
建设一个廉洁从教、无私奉献的教师群体。
学校认真开展师德教育活动,抓教师良好形象的塑造。
学校倡导全体教师努力构建一种合作伙伴式的师生关系。
要求教师每天做到“三个一”,树立“三心”,做到“三不”,做到“三个一样”,努力扮演好“四角色”,以平等、尊重、理解、宽容的心态去塑造学生心灵世界,用健康的心理打造心灵的和谐。
在3月开展了“学雷锋月”和“规范师德教育月”活动,全校教职工面向国旗庄严承诺,严守师德,爱岗爱生。
并评选出学雷锋标兵赵长明,号召全校老师向他学习,在三月份还开展“十佳魅力女性”评选表彰活动;
4月份又开展了以“拒绝有偿家教、有偿带生、有偿办班”为主题的“师德教育月”活动,签订了师德责任书,同时评选出“十佳优秀班主任”并在社区宣传其事迹;
5月份开展了“党风廉政教育宣传月”系列活动,加强对全体教职工的党纪国法教育和廉洁自律教育。
在8月份校本培训中邀请了深圳道宏专家来校演讲,对全校教职工进行了师德师风教育和业务学习。
学校结合《中小学教师职业道德规范》的要求,加强对教师的“名校意识”教育和“三爱”教育。
一种爱校、爱生、敬业、奉献的良好风气在我校蔚然形成。
学校坚持每月一个活动主题,如六月份组织评选了校“十大师德标兵”和“十大学生最满意的教师”活动,在“七一”开展了评选“优秀党务工作者”和“优秀党员”活动,在九月份开展了评选“首席教师”和“教学技能先进个人”活动,使广大教师学有榜样,赶有方向,充分调动了广大教师教书育人工作的积极性。
通过开展以上活动,“志存高远、敬业爱生、教书育人、德为人先、学为人师、行为世范”的理念已深入到每一位教师的心中,并落实到每一个教师行为之中。
培养一支业务精湛精、锐意进取的青年教师队伍。
9月份学校实施“青蓝培养工程”。
有10对新老教师签订了“帮带协议书”,结成师徒关系。
并举行隆重的师徒结对子仪式:
会上给每位青年教师分别配两方面指导教师:
一是业务师傅,二是班主任师傅,业务上要求师徒每周互听一节课,互看一次教案,互评一节课,期末交一篇教育教学论文,年终根据工作开展情况和徒弟考试成绩实施奖惩。
班主任指导老师和徒弟之间要每周交流一次班会教案,每月开一次碰头会,由有经验班主任介绍班主任管理经验,学生学法指导方法,与家长交流方法,年终根据政教处班主任考评得分情况给予奖惩。
三月份,成立青年教师成长学院。
将青年教师培训工作与“课内比教学、课外访万家”工作紧密结合起来,将青年教师群体列为“比访”工作的重点参与对象;
将青年教师成长与“双课”评比结合起来,想方给青年教师压担子,使青年教师每周有任务、每月有目标;
每日有进步、每天有成长。
逐步在人生事业上走向成熟,走向成功。
为此,学校特地给所有青年教师定下了个人成长“十个一”工程:
每学期讲一节优质课、每周听一节优秀教师示范课、每月在集体备课中做一次精彩的发言、