企业绩效考评指标及运用范本文档格式.docx

企业绩效考评指标及运用范本文档格式.docx

《企业绩效考评指标及运用范本文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业绩效考评指标及运用范本文档格式.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（3）年度公司资金预算审查编报情况

（4）年度公司筹资计划编报情况

（5）资金计划完成情况

（6）本部门日常资金使用计划编报情况

定量

（1）筹资计划完成率

35

（2）筹资成本控制率

25

合计

100

参考评分方法

（1）定性指标

1）“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：

优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“年度固定资产购置计划完成情况”：

优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“年度公司资金预算审查编报情况”：

4）“年度公司筹资计划编报情况”：

5）“资金计划完成情况”：

6）“本部门日常资金使用计划编报情况”：

（2）定量指标

1）“筹资计划完成率”：

以计划为基数，达到计划给30分；

每超过计划1%则在30分基础上加1分，35分为上限；

每低于计划1%则扣1分，扣完为止。

2）“筹资成本控制率”：

以计划为基数，达到计划给20分；

每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；

每高于计划1%则扣1分，扣完为止。

（续）

2．机电设备部考核分值表

机电设备部考核时间：

（1）固定资产购置申请审查情况

（2）固定资产购置计划完成情况

85

（3）本部门日常资金使用计划编报情况

1）“固定资产购置申请审查情况”：

2）“固定资产购置计划完成情况”：

优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。

3）“本部门日常资金使用计划编报情况”：

财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法

财务部考核分值表

（1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度

（2）各项货币资金控制制度的制定情况

（3）资金调度的满意程度

（4）备用金的管理质量

（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况

（6）各项货币资金管理的管理水平

（1）货币资金收（支）计划实施差异率

20

（2）货币资金管理的账、实相符程度

（3）提供会计信息指标规定时限

15

1）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：

2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：

3）“资金调度的满意程度”：

4）“备用金的管理质量”：

5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：

6）“各项货币资金管理的管理水平”：

1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：

以计划为基数，达到计划给15分；

每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；

每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。

2）“货币资金管理的账、实相符程度”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；

每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；

每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

3）“提供会计信息指标规定时限”：

以规定时限为基数，达到规定时限给10分；

比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；

迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。

财务类考核/存货管理考核/考核方法

1．供应部考核分值表

供应部考核时间：

（1）日常责任完成情况

（2）满足生产需要情况

（3）存货合理储备量

（4）存货品种、质量、规格管理

（1）存货周转率

（2）库存存货损耗率

（3）购入优质品率

（4）购入不合格率

（5）节约资金

（6）材料采购成本降低率

（1）定性指标。

1）“日常责任完成情况”：

2）“满足生产需要情况”：

3）“存货合理储备量”：

4）“存货品种、质量、规格管理”：

（2）定量指标。

1）“存货周转率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；

每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；

2）“库存存货损耗率”：

以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；

每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；

每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

3）“购入优质品率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；

比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；

4）“购入不合格率”：

以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；

每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；

每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。

5）“节约资金”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；

每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；

每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。

（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。

6）“材料采购成本降低率”：

以目标为基数，达到目标给6分；

每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；

每高于目标1%则扣1分，扣完为止。

2．总务后勤部考核分值表

总务后勤部考核时间：

（2）购入存货质量情况

（1）采购成本降低率

（2）库存（在用）损耗率

（3）费用降低率

（4）存货周转率

优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2）“购入存货质量情况”：

1）“采购成本降低率”：

以目标为基数，达到目标给15分；

每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；

2）“库存（在用）存货损耗率”：

3）“费用降低率”：

以计划为基数，达到计划给10分；

每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；

4）“存货周转率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；

比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；

3．分厂考核分值表

分厂考核时间：

日常责任完成情况

40

在产品周转率

60

“日常责任完成情况”：

优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。

“在产品周转率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；

每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；

4．生产计划部考核分值表

生产计划部考核时间：

（1）在产品周转率

（2）库存产成品损耗率

1）“在产品周转率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；

每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；

2）“库存产成品损耗率”：

以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；

每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；

5．营销中心各部考核分值表（各部通用）

营销中心各部考核时间：

（2）客户满意情况（存货管理方面）

产成品周转率