企业绩效考评指标及运用范本文档格式.docx

1、（3）年度公司资金预算审查编报情况（4）年度公司筹资计划编报情况（5）资金计划完成情况（6）本部门日常资金使用计划编报情况定量（1）筹资计划完成率35（2）筹资成本控制率25合计100参考评分方法（1）定性指标1）“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司资金预算审查编报情况”：4）“年度公司筹资计划编报情况”：5）“资金计划完成情况”：6）“本部门日常资金使用计划编报情况”：（2）定量指标1）“筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30

2、分基础上加1分，35分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。2）“筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。（续）2机电设备部考核分值表机电设备部 考核时间：（1）固定资产购置申请审查情况（2）固定资产购置计划完成情况85（3）本部门日常资金使用计划编报情况1）“固定资产购置申请审查情况”：2）“固定资产购置计划完成情况”：优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。3）“本部门日常资金使用计划编报情况”：财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法财务部考核分值表（1）货币资金收支计划的编制质量和

3、检查力度（2）各项货币资金控制制度的制定情况（3）资金调度的满意程度（4）备用金的管理质量（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况（6）各项货币资金管理的管理水平（1）货币资金收（支）计划实施差异率20（2）货币资金管理的账、实相符程度（3）提供会计信息指标规定时限151）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：3）“资金调度的满意程度”：4）“备用金的管理质量”：5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：6）“各项货币资金管理的管理水平”：1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1%则在15分基础上

4、加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3）“提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。财务类考核/存货管理考核/考核方法1供应部考核分值表供应部 考核时间：（1）日常责任完成情况（2）满足生产需要情况（3）存货合理储备量 （4）存货品种、质量、规格管理（1）存货周转率

5、（2）库存存货损耗率（3）购入优质品率（4）购入不合格率（5）节约资金（6）材料采购成本降低率（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：2）“满足生产需要情况”：3）“存货合理储备量”：4）“存货品种、质量、规格管理”：（2）定量指标。1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分

6、；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣

7、完为止。2总务后勤部考核分值表总务后勤部 考核时间：（2）购入存货质量情况（1）采购成本降低率（2）库存（在用）损耗率（3）费用降低率（4）存货周转率优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“购入存货质量情况”：1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；2）“库存（在用）存货损耗率”：3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；3分厂考核

8、分值表分厂 考核时间：日常责任完成情况40在产品周转率60“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；4生产计划部考核分值表生产计划部 考核时间：（1）在产品周转率（2）库存产成品损耗率1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；5营销中心各部考核分值表（各部通用）营销中心各部 考核时间：（2）客户满意情况（存货管理方面）产成品周转率