部队综合大楼工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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当填充墙相交处而无框架柱时，必须在相交处设构造柱。

第二章施工组织设计编制说明

第一节编制依据

1.中华人民共和国建筑法。

2.建设工程质量管理条例。

3.中华人民共和国安全生产法。

4.招标文件。

5.工程设计图纸。

6.设计中有关规定及所选用的标准图集。

7.现行的国家标准。

8.江苏省、南京市现行规章、规程。

9.在施工过程中应遵循的有关规范、规程、规定。

第二节编制说明

首先，我公司诚恳的表示，我们完全接受业主与招标文件提出的各项规定，若本工程我公司有幸中标，确保在业主、设计单位、监理工程师、质监部门等单位的支持与指导和配合下，以“优质、高速、安全、文明”的建设好本工程，使业主满意。

本施工组织设计以土建、水、电为主要编制对象，编制本工程施工组织设计。

我公司通过认真学习和反复研究了本工程的设计图纸及招标文件，分析了各种因素，结合我公司的技术力量和科学管理水平，我们完全有有信心以优质的工程质量确保在投标工期内顺利建成本工程，使本工程尽早交付业主使用。

第三节质量要求

根据招标文件规定：

本工程质量符合国家验收标准，我公司对本工程的质量目标是：

“确保符合国家验收标准，力争优良工程”。

并按我公司一贯重视工程质量的传统及公司的质量方针，依据我公司的技术力量和科学管理水平，我公司委派优秀项目经理任该项目的项目经理，并配备一个强有力的管理班子，派素质好、技术水平高、能吃苦耐劳的工人队伍，确保本工程质量目标的实现。

第四节承包范围

根据招标文件工程范围：

土建、水电安装。

施工质量相互配合、协调。

第五节工期要求

根据招标文件要求，完成本工程全部施工内容，工期要求110日历天，我公司经综合考虑决定110日历天内全面完成施工任务，在保质保量保安全的前提下力争争创精品工程。

第三章施工现场情况及施工前准备工作

第一节施工现场情况

根据总平面图，待建建筑现场场地已平整，施工现场较理想。

根据本工程特点，我公司决定采用一台塔吊满足垂直运输施工要求。

第二节施工前准备工作

本工程虽尚在投标阶段，但我公司已经作了认真充分的考虑和研究，一旦中标，我公司确保投入该工程所需的一切机械设备，派出一支精良的、富有战斗力的施工队伍和强有力的管理班子，由我公司最优秀的项目经理担任本项目的项目经理，为确保本工程的施工质量和按时在投标工期内全部竣工，为此我公司在施工前充分做好施工前一切准备工作，施工前的准备工作关键是现场施工道路、场地硬化、临时设施搭设、设备准备、机械调试调度、人员准备、材料准备、临时水电的布设到位及技术准备工作。

第三节技术准备

1.开工前组织有关人员学习图纸，熟悉图纸，提出图纸上的问题，在图纸会审时一并提出请示解决，以便保证工程顺利施工和保证工程质量。

2.编制施工预算，正确算出材料数量及人工数量等。

3.为确保工程需要，保证工程进度，在开工前尽快算出钢筋的规格、数量、形状、尺寸、根数等的正确数，以便备料、加工、确保工程需要，满足进度要求。

4.会同建设单位搞好进场工作，布置现场用电用水、临时设施。

5.做好施工前的材料试验，砼、砂试配工作，钢材送样复试。

第四节施工机械设备配置

为了确保工程质量和确保工程进度，必须确保满足本工程所需的一切机械设备，具体在本工程上的主要施工机械配置见下表：

序号

机械名称

数量

单位

用电功率（KW）

进场时间

1.

40T.M塔吊

1

台

35KW

2003.5

2.

物料提升机

2

2*15=30

2003.6.

3.

350公升砼拌和机

2×

7.5=15

2003.5.

4.

平板振动机

2*2=4

5.

高频插入式振动机

5

1*5=5

6.

蛙夯

3=6

7.

电焊机

10

8.

对焊机

1*10=10

9.

钢筋机械（断、弯）

套

1*5.5=5.5

10.

木工机械（锯、刨）

2*4.5=9

11.

潜水泵

2*1.5=3

合计

132.5KW

塔吊、物料提升机整机主要工作性能达到额定指标，各总成、零件、部件及附属装置齐全、完整，钢结构无变形、无开焊、裂缝，各部分联接紧固可靠，安装质量必须由主管部门验收合格签证，起重钢丝绳规格符合要求，无扭挠、结节、锈蚀，各种限位、制动装置灵敏、可靠。

第五节施工劳动力安排计划

在现场施工过程中考虑到各种不利因素的影响，及时解决劳动力的均衡，努力克服各工种用工时紧时松现象。

确保在投标工期内按时完工。

本工程劳动组织的特点是：

劳动力分布集中，流水作业明显，为满足施工任务的要求项目经理部下设几个专业施班组，来合理组织施工，确保整个工程按计划实施。

施工劳动力安排计划：

施工队伍名称

基础阶段

主体阶段

装饰阶段

木工组

20

25

8

泥工组

40

3

钢筋组

4

普工组

15

油漆组

6

架子工组

7

电焊工

水电组

9

维修电工

管理人员

11

三机手

12

后勤

第六节现场平面布置

1.施工现场临时设施有待我们进场后按建设单位指定位置搭建，并按施工平面布置图搭建，为满足创建文明工地的要求和便于施工，施工现场临时施工道路全部硬化，现场临时设施必须满足创建文明工地的要求执行。

2.根据施工平面布置图，接通现场施工用水管线到使用地点。

另外在施工现场设置配电间，把工地现场施工用电线路接通到使用地点。

3.在施工方面，我们考虑到本工程现浇钢筋砼工作量，根据施工现场实际情况，经过详细周密的考虑，我们决定选用塔吊一台、物料提升机二台，可解决本工程的垂运输。

砼采用现场自拌浇灌。

4.具体详见施工现场平面布置图。

5.其余工程现场的临时设施待中标进场后根据建设单位指定地方进行搭设布置。

第七节施工用电、用水

一、施工用电

照明用电一般按常规为施工机械用电功率的10%，因此本工程按15KW考虑照明用电。

因此工地总用电量为Ｐ。

Ｐ＝1.05×

（0.6×

132/0.75＋15）＝127KW

二、施工用水

由甲方提供水源接入工地现场，然后由我们根据现场实际需用再进行安排布置。

第四章施工总体方案

第一节施工机构的设置

组织本工程项目部，项目经理负责对工程的全过程管理，项目经理部作为项目管理的组织机构，全面负责对本项目从开工到竣工的全过程施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明创建工作，是我公司派驻在工程施工现场上的代理，对作业层面有直接管理与服务职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上达到建设方的要求。

施工管理采用目前施工企业推行项目管理方法中的一种比较典型和理想性施工管理组织形式──矩阵结构，其形成如下图所示：

项目经理

经

营

核

算

组

工

程

技

术

物

资

设

备

监

控

管

理

测

试

计

量

后

勤

保

证

施工负责人

各职能部门职责如下：

　　经营核算组──主要包括予算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。

设置项目预算员及财会员。

　　工程技术组──主要包括施工技术、生产调度、技术复核、高程垂直控制测量、现场安全生产、文明施工等工作，设置各种专业管理人员，组织施工和管理劳动部门。

　　物资设备组──主要包括各类材料的采购、供应、管理、运输、周转料具、机械设备的采购、调配或租赁配套使用等工作，包括组织专业班组对机械设备的安装拆卸维修保养工作。

　监控管理组──主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。

　　测试计量组──包括施工抄平放线、各种材料试验及计量工作。

后勤保证组──主要指驻地的生活服务工作和环保创建工作。

本工程属现场施工总包管理，其管理网络如下图所示

设计单位

业主

监理

施工单位

工程项目部

安装部门

土建部门

装饰部门

各专业工长

各

安全管理

后勤保卫组

技术

质量

计划

小组

财务

材料

设备

成本

各专业施工队组

第二节主要施工管理人员

主要施工管理人员见下表：

主要施工管理人员表

机构

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

总

部

项目主管

主任工程师

现

场

项目工程师

项目副经理

质量管理

材料管理

计划管理

施工管理

第三节施工部署

根据总平面图，本工程建筑面积约为2729.8M2，投标工期为110天，在保证质量、安全的前提下又要确保进度，为此我公司反复考虑其施工方