完整版工期保证措施Word文档下载推荐.docx

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1.3.6制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

2.施工部署

针对本类型项目的特点，结合多年精装学校的工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案：

2.1施工部署

2.1.1采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。

2.1.2进场后首先进行全面布署，室内外项目同时进行施工，室内装修及安装穿插施工。

2.1.3明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修的交叉。

各专业施工队应相互配合，协调工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。

2.1.4全面了解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中的问题。

2.2平面施工流向及工序流水分段

2.2.1平面施工流向

为了便于管理及施工人流的分布，尽量避免单位面积内施工人员与材料运输密集，对施工造成不便。

2.2.2分区工序流水

根据工程的施工特点及成品保护的需要，每施工区分别进行施工段进行流水式施工，同一时间只允许该阶段的人员进入。

3.施工进度计划图

本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编排的。

计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）

第二节工期保证措施

1.作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果建设单位信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在建设单位许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：

A、技术准备工作

（1）认真作好设计方案的审查工作：

提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。

（2）认真作好设计方案的审查工作：

重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。

（3）编制详细施工方案。

B、编制施工图预算和施工预算

C、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：

编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。

D、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

2.建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

A、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

（3）三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

（4）周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

B、施工配套保证计划

根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由建设单位招标确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。

配套计划主要内包括以下内容：

（1）方案编制计划

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

凡由各专业承包单位编制的方案首先需报建设单位审定。

在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。

（2）合格分供方和专业施工队计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。

由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。

在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。

在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。

（3）工程进度计划的变更

由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。

如因自然原因或建设单位原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与建设单位协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，建设单位签字，知会公司工程管理部。

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，建设单位和监理单位签字并知会公司工程管理部。

3.人、财、物的保障

在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。

我司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。

我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。

我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。

4.交叉作业的原则及措施

装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

（2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各专业承包要在建设单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。

5.技术工艺及措施的保证

5.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

本装饰工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

5.2、采用小流水施工

根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

5.3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。

我司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

5.6.材料预定、预拼及原材料把关及成品保护

本装饰工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本装饰工程中材料预订、预制、预拼工作。

精确、精美排版，提前订货。

把好石材、木材及吊顶板材等建筑装修材料关。

严格执行公司物资管理程序。

杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。

做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。

5.7.建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；

每周由建设单位召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；

每周召开建设单位、施工单位双方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

5.8.根据不同阶段加强现场平面布置管理

我司将根据装修施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各。

阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5.9.加强对设计的协调工作

我司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计师以及各专业承包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。

5.10.加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人加强对政府机构和单